時隔半年再換帥，萬達CEO交還老將

上周四，萬達內部移動辦公平臺“萬信”發布《關于首席執行官（CEO）和首席運營官（COO）的任命》通知。

通知公布了大連新達盟商業管理有限公司及珠海萬達商業管理集團股份有限公司的三項重要人事調整：

任命許粉為珠海萬達商管首席執行官（CEO），全面負責公司管理與運營，其不再擔任首席運營官（COO）職務；

任命陳琦為珠海萬達商管首席運營官（COO）。陳琦此前曾任卓越商管與旭輝商管總裁，并曾在龍湖商管、凱德商用擔任核心運營管理職務；

黃德煒不再擔任珠海萬達商管首席執行官。

2025年7月，萬達元老肖廣瑞辭任CEO，由太盟合伙人黃德煒接替，一度被外界解讀為“去萬達化”的信號。

然而不到六個月，CEO職位再度交回到在萬達任職近二十年的內部高管手中。

這一回調并非簡單的人事輪替，其背后折射出萬達在資本重組后，對企業控制權與運營權平衡點的重新探索。

故事要從2023年底說起。

2023年末至2024年，萬達因資金壓力引入太盟、中信資本等投資機構，共同投資約600億元，獲得萬達輕資產平臺60%的股份。

王健林一方持股比例降至40%，珠海萬達商管的實際控制權由此易主。

隨著資本進入，董事會完成重構。在大連新達盟及珠海萬達商管的董事會中，投資方占據6席，萬達系保留4席。

這意味著，在涉及公司戰略方向、重大投資、財務預算等根本性議題上，資本方擁有毋庸置疑的話語權。

然而，有錢、有投票權，并不代表就能駕馭如此龐大的商業運營體系。

萬達商管旗下擁有超過500座萬達廣場，遍布全國200多個城市，管理面積巨大，運營體系極其復雜。

這種生意不僅需要資本，更需要對行業、對中國市場、對內部運作機制的深刻理解——而這恰恰是許粉這樣的“老萬達人”最擅長的。

許粉于2006年以地方影院財務經理的身份加入萬達，歷任資產管理中心總經理、總裁助理等多個核心崗位。

近二十年的內部成長，使她深諳萬達獨特的商業運營邏輯、龐雜的組織架構以及內生企業文化。

董事會最終在內部與外部候選人中選擇了她，本質上傳遞出一個信號：

戰略方向可由投資方主導，但具體執行與日常運營，仍需依賴懂業務、熟體系的內部老將。

與此同時，新任COO陳琦的加入，被視為投資方引入的“新鮮血液”。陳琦曾在龍湖、凱德等以運營見長的企業擔任要職，能為公司帶來外部經驗與新思路。

這樣一個“內部CEO + 外部COO”的搭配，成為眼下較為務實的一種安排：在保持運營穩定的同時，也為體系注入新的活力。

這次人事調整，可視為萬達進入“后王健林時代”治理新階段的一個縮影。

再看王健林這邊，自交出核心業務控制權后，他與其剩余的萬達主體仍面臨不小壓力。

去年8月，他因糾紛被限制高消費，集團旗下還存在多起被執行與股權凍結記錄。

近期其公開露面減少，一度被拍到在新疆考察項目，身形消瘦，似乎已將精力轉向處理遺留問題與盤活存量資產。

另一方面，曾被外界視為潛在接班人的王思聰，其發展路徑已與萬達主體漸行漸遠。

他長期居于海外，商業重心完全轉移到自身構筑的版圖中，通過旗下公司布局餐飲、文旅等項目，管理七十多個網點，形成相當規模。

這種“另起爐灶”而非“承繼家業”的選擇，既出于個人志趣，客觀上也可能包含著王健林有意將家族財富與企業經營風險進行隔離的長遠考量。

眼下，萬達已進入“資本掌舵，老將開船”的新階段。

投資方聚焦回報與戰略方向，內部老將負責穩定運營、帶領團隊。二者能否有效協同，將決定這艘商業巨輪未來的航向與航速。

對萬達而言，這既是一次壓力之下的被動調整，也可能是一次走向現代公司治理的轉型契機。

而對許粉及其團隊來說，真正的考驗才剛剛開始：如何在資本回報要求與業務健康發展之間取得平衡，將是他們接下來必須提交的答卷。