賈國龍今日再次在網絡抨擊羅永浩，原因無他，被逼急了。

賈國龍宣布西貝要關閉約三分之一的店，數量是102家，涉及到4000名員工。

關店背后的真相，據說是有人抄底西貝，要重新布局，也就是關掉30%不盈利或盈利少的，重新選址再開新的30%的店。

還有一種說法是，新公司直接接手這102家店鋪，改名換姓，獨立運營，賈國龍占股，只有分紅沒有管理權。

消息是真是假，眾說紛紜，留待后續驗證。

羅永浩號稱“羅大嘴”，還有一個“余大嘴”。之所以成為“大嘴”，因為當今的網絡時代，流量為王。這兩個人都要保持熱度，才能一個賣貨，一個賣手機和汽車。

所以西貝不是羅永浩抨擊的第一個對象，也不會是最后一個。

2011年，羅永浩在星巴克點單時，指著中間的杯子說要"中杯"，店員說：“這是大杯，旁邊那個小一點的才是中杯。”

羅永浩說：“最大的這個叫什么？”

店員說：“叫特大杯。”

羅永浩說：“小杯呢？”

店員說：“我們這里沒有小杯，只有中杯、大杯、特大杯。”

羅永浩和店員這樣的問和答連續發生了三次。羅永浩無奈地說：“我這是在‘雞同鴨講’。”

這樣博流量的機會，羅永浩當然不會放過，回去就根據此事自導自演了微電影《幸福59厘米之小馬》。影片中，羅永浩和星巴克店員溝通無果后，抓狂地當場自扇耳光，吐槽“星巴克的杯型命名是反人類的。”

星巴克對此采取了“冷處理”，既不發表聲明反駁，也不調整杯型命名。走的是《九陽神功》的路線，他強任他強，清風拂山崗；他橫任他橫，明月照大江。

羅永浩一拳打在棉花上，熱度很快褪去。羅永浩與星巴克相安無事，星巴克生意絲毫未受影響。

羅永浩和必勝客也有一段“恩怨”。

最開始是羅永浩和員工在必勝客聚餐，點的蔬菜沙拉端上來后竟有50%的爛菜葉子，這讓他十分惱火，當即公布到網上表達不滿。

必勝客方面派出中國區市場總監當面道歉，并贈送披薩免費券。

但必勝客并沒有在公開渠道向廣大消費者有任何交代，羅永浩對此表示：“這是欺軟怕硬。”

必勝客方面沒有做任何回應。

2025年12月，有消費者發現必勝客部分牛排產品用的是碎肉加卡拉膠、磷酸鹽等添加劑壓制而成的合成肉，卻常以“經典牛排”“厚切牛排”等名頭高價售賣。

羅永浩在社交平臺轉發此報道，直言：“唉，商人是不可能老實的……”

這兩起事件中，商家選擇的都是“以柔克剛”。

唯有西貝老板賈國龍，出手就是崆峒派的“七傷拳”，不管不顧地先砍自己三刀再說，主打一個“我活不活無所謂，我只要你死。”

后來發現要死的可能只有自己時，趕緊切換為如今的“悲情牌”。

如今人民日報下場，再評西貝關店事件，說：“整件事，羅永浩言行有諸多不妥，賈國龍找問題找錯方向。”

雖然羅永浩的言行有不妥之處，但在這件事上，他揭露了餐飲行業的本質。讓我們這些在信息差中處于劣勢、經常被愚弄和宰割的廣大群眾，終于有了知曉真相的機會。

而且羅永浩所謂的言行不妥是說西貝是預制菜，而預制菜目前無國家標準。賈國龍理直氣壯的基礎，也是出自于標準的模糊。

但是標準能代表和說明一切嗎？沒有標準，就可以說這是現制現做的嗎。

你說羅永浩混淆概念，西貝沒有混淆概念嗎？一個主打新鮮、安全的，結果食料從四個月的西蘭花、調制雞湯到牛羊肉都是冰凍的……廚房靠電磁爐加熱和炒菜。

這些都是賈國龍邀請記者去后廚展現的。

對此，賈國龍的解釋是：我們用的冰凍西蘭花是有機無農殘品的，其價格也比市面普通西蘭花高80%至120%。

有人相信是有機的嗎？反正我不信。

西貝的今天不是因為羅永浩一張嘴，而是公道自在人心。

賈國龍在事后承認自己的公關處理方法失當，他其實不是認為自己錯了，而是怕了。因為據傳他有可能被資本掃地出門，失去西貝。

據說賈國龍為了做大做強，再創輝煌，計劃是把西貝弄上市的。

為此他在早些時候和私募基金，網傳是靜衡系，簽了業績對賭。對方提供融資，賈國龍提供原始股，確保營收和凈利潤達標上市，然后原始股解套，大賺一筆。

原本按照西貝的正常經營和發展，這個小目標是大概率能完成的，但出了羅永浩這檔子事。西貝門可羅雀，營業一潰千里，賈國龍很可能要輸掉這場商業對賭。

如果沒達標，賈國龍需要高額回購給私募基金的股份。

以上種種，無論是西貝、賈國龍，還是私募基金，甚至證券公司、銀行在這波操作中都虧麻了、氣炸了。

賈國龍再次在網絡發言，直指羅永浩，要其道歉。給人的感覺是賈國龍純粹怕西貝死不透。

退一萬步講，就算羅永浩道歉了，西貝要涼的事實也改變不了，因為預制菜只是一個引子，西貝和賈國龍失去的是信譽二字。

西貝事件揭示了在流量時代，水能載舟，亦能覆舟，無論品牌規模多大，真誠才是必殺技。重視產品本質與商業信譽，才是獲得消費者認可。同時企業的真正危機，往往源自于自身的忽視與傲慢，三星手機就是前車之鑒。