男足U23亞洲杯進決賽了，決賽對手是老對手日本隊。

賽前一些媒體挺激動的，不過對老球迷來說，看過的球賽太多，心里早就波瀾不驚了。

2004年，我看了成年亞洲杯決賽的直播，歷史最強中國隊主場迎戰日本隊，那一場算得上“惜敗”。

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20多年過去了，雖然差距依然大，但既然我們進決賽了，就肯定想要贏，關鍵是靠什么贏？

死守120分鐘，然后再點球獲勝？

有這種可能性，不過縱觀洲際大賽決賽，強如意大利隊的成功率也就50%。

結果大家都看到了，中國隊確實也盡力了，僅僅是輸給了冠軍，我們應該看到進步，他們取得了歷史性突破，值得掌聲！

但0-4殘酷的事實告訴我們，要想拿第一，還是要靠進攻。

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差距在預判意識

但攻與防，就如矛與盾，是一體的兩面，20多分鐘就丟了兩球，接下來進攻就更難了。中國隊差的并不是戰術選擇，誰都能喊一聲：“沖啊”，但能達到效果談何容易。

從身體條件來說，中國隊和日本隊差不多，從個人技術上看，我們有差距但還不是最關鍵的，我個人認為，雙方最大的差距還是在“預判意識”上，這也是中國隊這么快丟兩球的本質原因。

第一個丟球，中國隊防守隊員估計全部認為日本隊會橫傳門前，所以都盯著自己和李昊之間的空檔，結果就把后面的空檔留了出來，日本隊倒三角回傳給撤回的日本隊員，射門，運氣不錯，有折射，進球了。但就這幾秒鐘，已經體現出差距。

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第二個丟球，禁區前我們球員拿到球后，想控制一下發動反攻，但就在停球的那一瞬間，已經被日本隊員預判到了停球的位置，被直接搶斷后射門，再進一球。我相信他再射同樣幾腳，也未必踢出這么刁鉆的角度，但是他預判到了我們的動作、意圖和精準落點，就已經贏在先機了。

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我想說，高手過招中，當大家的各方面條件都差不多時，主要在于比拼“不可預判性”。

如果我能預判到你下一步的動作或者意圖，我只要不掉鏈子，大概率是能防守成功的。

但如果我不知道你可能以哪種方式來進攻，防守難度就會上好幾個檔次，時間一久就疲勞了，很容易失誤。

反過來說，如果我們要贏高手，那就必須比高手多一步有效預判。

當你以為能預判我的動作時，其實我已經預判了你的預判，這就是高手比拼的關鍵環節。

預判，其實就是一種算法，本質上是一種概率計算，當每一步都朝著效果更好的概率方向走，那獲勝的概率自然就大。

預判，也是俗話中說的“洞察”。

世界級球星或球隊，都有一種超越很多人的“洞察”能力，也有相當不錯的“反洞察”能力。

而且這種預判或者洞察的意識能力要貫穿全部隊員，形成整體統一，而日本隊能做到這一點是因為過去幾十年他們的技戰術路線就沒變過，一直是按照這個思路培養球員和建隊的。

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在我看來，這種預判的算法才是保持長期高勝率的秘訣，從青訓開始就需要培養球員這方面的意識。踢球并不只是靠體能和拼勁，身體只是載體，更高一階的核心還是行動背后的思考意識。

企業競爭也要有自己獨特的預判和洞察能力

企業之間的競爭，和大球類比賽有很多接近的地方。

想要拿市場第一，要形成自己獨特的預判算法，從而提升決策的成功概率。

這就是我們常說的，洞察能力，也是企業戰略能力中的核心一環，這源于對競爭博弈、差異化和市場機制的理解。

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1. 友商可能有什么進攻方式，我們不同的應對方式會有什么不同的結果；

2. 我們到底和同行有什么差異化的地方？

3. 市場競爭幾乎是一場無限游戲，那面對無限次博弈，選擇一種固定定位是否是更好的長期策略？如果是，我們應該選擇一種什么定位？對手可能會選擇一種什么定位？

現實中有很多正反案例，隨便列一些。

當一些人認為華為被美國封鎖了快不行的時候，華為大力研發智能駕駛，賦能車企，也開始研發芯片，這是華為多年競爭形成的預判算法做出的定位選擇。

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當很多人認為蘋果要造車，但蘋果卻放棄造車轉而投入AI。

當很多人認為馬斯克只靠特斯拉的時候，他又買了Twitter，還繼續投入SpaceX，機器人，腦機接口等。

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當諾基亞面對智能手機問世時，怕對原有的功能手機業務有沖擊，并沒有選擇全力跟進。

它們的命運都被某個時刻的預判和洞察能力決定了，而并非錢。

這個能力，說到底，并不復雜，但真要做到并一直貫徹迭代，卻相當不簡單。

最后

不管如何，中國男足U23開了一個好頭，我們大可不必過于強調輸了決賽，我們應該看到，中國隊贏了很多場，這已經是相當不錯的戰績了！

不過，我們清楚地意識到，僅靠身體和拼勁能保住下限，但還不能帶來冠軍，要想沖到最高上限，如何培養球員的“意識”能力，才是中國足球未來能否真正長期成功的關鍵因素。

只有我們意識到足球這個游戲的底層邏輯和算法是如何，并不斷在日常訓練和比賽中鍛煉、培養的時候，我們才離成功更近一步。

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最后，祝中國足球越來越好！