１、

一個人的見識，決定一個人的格局。一個人的格局，又決定了一個人對待事物的看法。

很多時候，我們的痛苦和抱怨，本質上都來自于格局。是格局限制了我們的成長，一葉障目，也限制了我們看到這個世界的美好。

那么什么人格局大，什么人格局小呢？這個沒有一個確定的標準。如果一定要找一個簡單粗暴的標準，那么我不得不說，領導的格局都比較大，而普通一線員工的格局通常是比較小的。

我不是拍領導的馬屁，這么說當然是有道理的。

第一，領導是做決策的人，他們見多識廣，站在全局高度，能從現實看到本質，從本質發現亮點。

第二，領導的周圍也是領導，他們是一桌吃飯的人，相互可以學習，交流先進管理經驗。在這樣的環境中，格局自然就高了起來。

這些，都是埋頭干活的一線員工所不具備的。

前段時間，有家融媒體中心的主任給我們做培訓，課題叫“怎么做災難新聞報道”，他提出一個觀點是：要在災難事件中尋找暖心故事，做暖新聞。

這就是格局。聽見這次培訓，我有一種提壺灌頂的感覺。要不說別人能獲省新聞獎、全國新聞獎，我寫的垃圾評論，連報送的資格都沒有。

２、

眼下就有一個暖新聞。

說是山西運城的環衛工都統一配戴了電子工牌。有路人見到環衛工在大雪天清掃街道，問：這天不歇歇嗎？環衛工人的回答是：都給發了定位器，不動的話要被罰款。

一時間，非議聲四起，大家紛紛譴責對待環衛工太苛刻，不是人能干出來的事。更有人說，這是對技術的濫用，電子工牌相當于“電子鐐銬”，對環衛工進行無限壓榨。

但事實如此嗎？并不是。事實證明，這不僅不是對環衛工的苛刻，恰恰相反，這是來自領導的超級巨大的善意。

1月22日，運城市城管局發通報回應，強調：

該設備是為環衛工人配備的電子工牌，旨在降低戶外作業風險，保障環衛工人人身安全，為年齡較大者提供及時的應急支持。使用過程中，系統提示長時間靜止的情況，由片區管理員赴現場了解原因。

通報還強調“不存在‘靜止即處罰’的管理規定”。

把這玩意說成是“電子工牌”，這是大格局、高情商，叫成“定位器”，雖然更貼切，但是小格局、低情商。

環衛工跟法海一樣，不懂愛。而城管局則愛如潮水，一個小玩意，竟然具備“降低戶外作業風險，保障環衛工人人身安全，為年齡較大者提供及時的應急支持”等多項功能，展現了卓越的領導藝術。

我要是當地的環衛工人，一定感動的不敢不動，再苦再累也認了。

３、

對于環衛工這個群體，我們普通人關注得少。但其實在行業內，這個群體其實是備受尊重，職業成就感近年來也是越來越高。

比如某地曾發明一個“按克稱重”，就是在一平方米內，灰塵超過多少克就不達標。 這種先進的管理經驗，一方面把掃大街搞得跟研究火箭發射一樣，顯得特別高大上，另一方面則通過競賽的方式，掀起了環衛工的勞動熱情。

有“按克稱重”的珠玉在前，“電子工牌”的價值自然也不能小覷。

我認為電子工牌有兩大優勢，把對環衛工的關愛體現是淋漓盡致。

第一是身體上的。生命在于運動，城管局的回復中也提到“有年齡較大者”，這就更得動了。大雪天你不動，就會冷，所以得不停地動。這是寓教于樂，寓工作于體育運動，既保障了工作的高效，又鍛煉了身體。

當年郭天王有首歌“動起來”，是為某個運動會唱的主題曲，郭天王扭著妖嬈的舞姿，不斷地唱著一句歌詞“動起來，動起來”，這哪是主題曲，分明就是勞動號子。

第二是心理上的。這個電子工牌只是手段，不是目的，開始可能環衛工不太習慣，但時間長了，就會適應。并且能夠做到，手中無牌，但心中有牌。

有了這種自覺之后，工作起來就特別有信念感和使命感。

就像是動物園里的大象，一根腳鐐其實根本拴不住大象，但大象已經習慣了。這不是虐待，這是關愛和成長。人人都愛大象，就像領導愛環衛工。

４、

我看到某個自媒體博主還提到，讓運城市的公務員都戴上這個電子工牌。然后這篇文章很快就下架了。要我說，下架得好，這明顯是別有用心，導向錯誤。

這么偉大的福利，怎么能讓公務員享用呢？公務員平時享受的好處已經太多了，這點好處就不要再跟環衛工爭了，好鋼必須用在刀刃上。

商家在宣傳文案中是這樣的介紹的：

電子工牌解決了行業痛點、很實用，工作效率提高了N個百分點，是智慧環衛的“數字化入口”。

環衛是不是智慧了不知道，但領導一定覺得自己特別智慧。

總之，電子工牌是個好東西，是科技改變生活的又一生動案例。數字化時代的紅利，環衛工人也算是吃到了。