最近，在人民日?qǐng)?bào)三次點(diǎn)評(píng)西貝事件后，賈老板要和羅永浩網(wǎng)上欲爭短長的計(jì)劃流產(chǎn)和熄火了，綜合來看，賈老板這次是真的把官媒的話聽進(jìn)去了。

譬如，1月19日，西貝官方微博轉(zhuǎn)發(fā)人民日?qǐng)?bào)評(píng)論《危機(jī)面前，坦誠是最好的公關(guān)》并表示，“西貝賈國龍一定對(duì)照反思，學(xué)習(xí)，改進(jìn)。”

態(tài)度誠懇，而且學(xué)習(xí)速度很快，反思深刻。

1月26日，據(jù)上海證券報(bào)報(bào)道，當(dāng)賈國龍被問及“接下來還會(huì)打造個(gè)人IP嗎？作為一個(gè)企業(yè)家，個(gè)人IP的打造對(duì)企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和收益，哪一個(gè)更多？”

賈國龍對(duì)記者坦言：“我覺得我不適合打造個(gè)人IP，容易激動(dòng)，表情過于豐富，容易讓別人覺得‘老賈又在吹牛’，而且有說教的成分。我原來不這么覺得，但自己的視頻看多了之后，發(fā)現(xiàn)確實(shí)‘爹味兒’很重。我對(duì)做個(gè)人IP沒信心，一點(diǎn)信心都沒有。”

看得出來，官媒的敲打和點(diǎn)撥真正起到了應(yīng)有的作用，也確實(shí)能夠清澈一下網(wǎng)絡(luò)空間，不然更多的人有樣學(xué)樣，動(dòng)不動(dòng)就去網(wǎng)絡(luò)上大打口水戰(zhàn)，而把網(wǎng)絡(luò)搞得烏煙瘴氣的。

本次賈國龍主動(dòng)坦陳自己的不足，在輿論場(chǎng)上后退了一步，也反思了自己品牌推廣和企業(yè)經(jīng)營的一些事情，值得業(yè)界去分析和觀察一下。

賈國龍表示，自己對(duì)打造個(gè)人IP缺乏信心，但是自己更愿意回歸經(jīng)營一線去搞好服務(wù)，他說到——“其實(shí)我回一線干活的能力還是有的，我可以選食材，到各個(gè)原料基地去比較，選擇哪個(gè)原料品質(zhì)更好，成本還低，能做出好菜來，這就是我的追求”。

誠然，回到一線的說法，是值得肯定的，因?yàn)橹挥谢貧w一線和實(shí)際，才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。以前為了打造所謂的IP，懸在空中，不接地氣。

此外，這已經(jīng)不是他的第一次反思和認(rèn)錯(cuò)了，去年12月份，在預(yù)制菜風(fēng)波中，他就認(rèn)錯(cuò)過一次，曾直言自己長期忽略了顧客的聲音，脫離了市場(chǎng)的許多實(shí)際。如今反思得更加深刻和徹底了，主動(dòng)提出要真正回歸一線前沿陣地，去感觸和觀察最新的一線狀況，以摸準(zhǔn)市場(chǎng)和客戶的真實(shí)需求，進(jìn)而經(jīng)過研究和思考后化為指引自己企業(yè)有效運(yùn)營的良方。

有了這樣的新的認(rèn)識(shí)，一個(gè)要做實(shí)事的賈老板可能又要回來了，不再去做一個(gè)只會(huì)賣弄口水和渲染情緒的IP打造人了，唯此，西貝才會(huì)展露出新的氣象。

另外，他本次在采訪中也說到要“聚焦主業(yè)”，這又是啥意思？難道西貝還有其他的產(chǎn)業(yè)嗎？

這里有一個(gè)新的情況要補(bǔ)充一下，就能看清楚其中的問題了。

據(jù)公開資料顯示，賈國龍雖然是西貝的創(chuàng)始人，但在2015年的時(shí)候就卸任過西貝CEO的職務(wù)，去搞過其他的餐飲項(xiàng)目。

賈國龍?jiān)?jīng)說，在他卸任的這段時(shí)間里（2015-2024年），他大約只有一成的時(shí)間放在西貝上，其他九成的時(shí)間和精力都花在新項(xiàng)目的探索上了。但是，通過市場(chǎng)的反饋來看，他這些年的探索似乎都不太成功，不然在餐飲界肯定會(huì)冒出來，而不是只有一個(gè)西貝跟賈老板相關(guān)了。

同時(shí)，行業(yè)環(huán)境也大不如前，賈國龍?jiān)诟黝愋马?xiàng)目上折騰了近十年，現(xiàn)在看來也沒弄出什么聲響，如果再不聚焦主業(yè)，繼續(xù)去到處鋪攤子的話，或許西貝的江山就更難守住了，這可能也是觸動(dòng)賈國龍進(jìn)行反思和業(yè)務(wù)戰(zhàn)線快速收縮的一大動(dòng)因。

據(jù)相關(guān)消息，2023年新榮記創(chuàng)始人張勇曾對(duì)賈國龍說，“你的事還得你親自管。”就是要求賈老板親自披掛上陣，去負(fù)責(zé)經(jīng)營好西貝，把自己的核心根據(jù)地搞好，建言其不要為了撿芝麻而丟了自己的西瓜。

對(duì)此他很聽勸，2024年，賈國龍就正式再次出任西貝CEO，全面回歸正餐主業(yè)，在精力聚焦、Logo升級(jí)、組織煥新、拓寬賽道、產(chǎn)品上新和場(chǎng)景這六大方面進(jìn)行了新變革。市場(chǎng)人士指出，這意味著西貝放棄了通過多品牌擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)增長的模式，轉(zhuǎn)而聚焦單一主品牌。

其中，去年羅永浩發(fā)起的預(yù)制菜風(fēng)波的事情，也給了賈老板當(dāng)頭一棒，同時(shí)也刺激了他和西貝去反思觀察，例如輿論和市場(chǎng)的聲音的質(zhì)疑、官媒眾多的指引等。

從2024年到現(xiàn)在，經(jīng)歷了許多的事實(shí)后，賈老板才能說出上面媒體采訪中的那些思路和話語，并也感覺得出，這次賈老板是真的著急了，喊出要回歸一線去落地推進(jìn)主業(yè)的策略，這確實(shí)與2024年上述那些動(dòng)作來比較的話，回歸一線顯得更加接地氣的多。

下面，再說一下另外一個(gè)問題：

為何本次賈國龍，會(huì)積極以自嘲的方式來掐斷打造個(gè)人IP的念想呢？

據(jù)波哥觀察，自從業(yè)內(nèi)有人丟出企業(yè)家要打造個(gè)人IP的品牌運(yùn)營方式后，數(shù)年以來，各類老板彷佛著了魔一般，各類花樣盡出，好像覺得流量就是品牌和企業(yè)必須的生命線和AD鈣奶一般，大有一天不喝就渾身難受一樣。

比如，非常奇葩的360老板周鴻祎身穿紅衣去車展直播等，大有語不驚人死不休、行不出眾就不是在打造個(gè)人IP一樣，瘋狂得一批。

但是，經(jīng)過多年的大爆發(fā)以后，市場(chǎng)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、大眾眼界、平臺(tái)監(jiān)管等，都進(jìn)化和提升了許多，無腦跟風(fēng)的事情日益在減少，已經(jīng)攪動(dòng)不起什么風(fēng)云和流量了。

網(wǎng)民們的修為也得以大為提高和增進(jìn)，那些小丑般的表演，只適合在抖音等平臺(tái)的娛樂板塊，很難加持到一個(gè)正當(dāng)?shù)钠髽I(yè)品牌和老板身上，翻車和反噬的情況比比皆是。

原來靠出位的奇談怪論和搞笑行為的模式等，只會(huì)給自己吸進(jìn)負(fù)能量，而與品牌的打造理念相左很大，紛紛變成了自己身上的污點(diǎn)和黑霧。

也即，在曾經(jīng)的流量狂歡之后，個(gè)人IP打造的理念快速回歸理性，也漸漸回到商業(yè)的本質(zhì)的范疇上來，不再把流量作為企業(yè)經(jīng)營的需要膜拜的重要圖騰。

這就是為什么近幾年來，各類企業(yè)老板都越來越謹(jǐn)慎的主要原因了，行業(yè)價(jià)值和商業(yè)運(yùn)作，流量只是放大器，產(chǎn)品和服務(wù)的本質(zhì)才是駕馭流量的最后載體，否則，被流量反噬和扼殺，都是遲早的事情。

比如，曾經(jīng)最喜歡通過營銷和流量來包裝自己的小米“雷布斯”，現(xiàn)在都在快速減少在網(wǎng)上發(fā)布自己講話和高大上的視頻了；再比如，格力董明珠也似乎不再出來放某些驚人的觀點(diǎn)了，等等。

這些都昭示出一點(diǎn)，企業(yè)老板個(gè)人IP和企業(yè)品牌的打造，誰是本底、誰是枝葉，于業(yè)界多年實(shí)驗(yàn)和充分探索之后，如今大家都慢慢覺察出了其中的真?zhèn)魏驼嫖丁?/p>

例如，據(jù)波哥看商業(yè)（ID：bogeksy）觀察，曾經(jīng)可口可樂的老板，也只是霸氣側(cè)漏地說自己可以憑借“可口可樂”這四個(gè)字能夠再造出一個(gè)同樣成功的企業(yè)，而不是講只憑借自己的名字就能建造出另一個(gè)同樣輝煌的企業(yè)，連這類百年長青的大佬都不敢妄言自己有奪天之能，再反觀國內(nèi)的企業(yè)和老板們，就覺得比較的可笑。

當(dāng)然，這個(gè)世界一直在快速變化和更迭，一個(gè)階段有一個(gè)階段的虛浮、一個(gè)階段有一個(gè)階段的探索，但世界最后的本質(zhì)皆為大道至簡——沉在本底本質(zhì)的東西，才是一切事物可持續(xù)日上日高的源源不絕的堅(jiān)實(shí)和可長久的核心動(dòng)能。

拋開靈魂去重點(diǎn)關(guān)注皮相，拋開內(nèi)在本質(zhì)去瘋狂外求虛妄，拋開企業(yè)本源去表演自己等，皆是舍本逐末的迷失，好在現(xiàn)今各位老板都逐步回過神來了，不再糾結(jié)于自己或公關(guān)部發(fā)出的視頻點(diǎn)擊量有多少的焦慮了。

上述西貝的賈國龍，在大勢(shì)和時(shí)代壓力之下，反思自我、不再迷戀甚至第一個(gè)在網(wǎng)絡(luò)上公開拋棄個(gè)人IP的打造，應(yīng)該是一個(gè)比較清醒的表現(xiàn)，也是一個(gè)時(shí)代和階段性的中國企業(yè)界對(duì)網(wǎng)絡(luò)流量集體反思中的一個(gè)典型。

流量只是工具，本質(zhì)才是根本，很多人錯(cuò)把流量當(dāng)成根本和核心動(dòng)能，不就是一個(gè)南轅北轍的負(fù)面戲碼嗎？

于此，波哥個(gè)人認(rèn)為，當(dāng)今對(duì)流量的再度深刻思考和認(rèn)知與復(fù)盤，將是國內(nèi)商業(yè)界能更加行穩(wěn)致遠(yuǎn)和產(chǎn)生出更多優(yōu)秀商業(yè)之花的一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

個(gè)人IP=流量，這個(gè)公式要重新深度審視了，時(shí)機(jī)、正負(fù)、載體、趨勢(shì)等都要全面分析和取舍，不然很容易就變成巨大消極流量下的累累白骨。

下面，再用幾個(gè)近期的案例來佐證一二。

為什么，王石和田樸珺的口碑在不斷下滑？難道他們沒有巨大流量呢的加持嗎？

為什么，章澤天的訪談節(jié)目被群嘲？難道是她缺乏資源和流量的托舉嗎？

為什么，李亞鵬在谷底之時(shí)能快速反彈，而獲得全網(wǎng)的支持和點(diǎn)贊？僅僅是她以前的不成功和沒有流量的助力嗎？

流量終將會(huì)如潮水一般退去，最后拷問的都是自己和產(chǎn)品的本底、及其是否或多大能有意反哺社會(huì)的價(jià)值結(jié)構(gòu)。

賈老板的警醒，無論主動(dòng)與否，都是一個(gè)新的標(biāo)志——中國商界是到了一個(gè)需要對(duì)流量客觀審視和祛魅的新階段了。

畢竟，大風(fēng)大浪中、潮起潮落間，能成功穿越周期或能在眾多驚濤駭浪的考驗(yàn)中不會(huì)消滅的物種，其遵循的核心心法中必然有這么一條：

寬松時(shí)，不因亂花而迷己眼，忘記昔日的來時(shí)路；

困窘時(shí)，不因外物而丟其根、忘其本。

載其身發(fā)體膚的舟船，如果都千瘡百孔的，或日日或不斷漏水的話，船上再高大和漂亮的桅桿，都將桿斷旗落，而被濃鹽沸騰的海水所吞沒和消解殆盡。

坦言自己“爹味兒”很重、承認(rèn)自己不適合去打造個(gè)人IP，賈老板此時(shí)是完全清醒的，也是本階段眾多老板、大咖、大佬等需要重新認(rèn)識(shí)流量和個(gè)人IP的一記如雷棒喝。

至于，聽不聽得懂，看不看得明，就看個(gè)人的造化了。

虧損6億元、關(guān)閉102家門店的代價(jià)，難道還不能觸動(dòng)你嗎？

紅塵千載故事多，能堪破者有幾何？

個(gè)人IP，不是簡單的個(gè)人和IP。