簡介：張韻平，蚌埠市安居智能門業有限公司創始人，一位深耕卷簾門行業近三十年的創業者。他憑借敏銳的市場洞察，帶領企業完成從傳統手動門到電動智能門、再到消防安防系統的三次關鍵轉型，尤其聚焦“擋煙垂壁”等專業產品解決消防痛點。始終堅守“質量第一、價格適中、服務完善”的經營理念，在安徽及周邊市場建立起以品質與服務為核心的口碑。創業路上歷經資金短缺、天災詐騙等磨難，卻以堅韌擔當不斷前行。他視員工為家人，將企業責任升華為守護三十多個家庭與社會安全的使命，積極投身公益，恪守商道，立志將“安居”品牌推向全國，以匠心守護萬家安寧。

鐵骨錚錚鑄安居之門

匠心灼灼照創業長路

——訪蚌埠市安居智能門業有限公司創始人 張韻平

在時代的洪流中，有人隨波逐流，有人卻以“笨拙”的堅守，在看似平凡的土地上，開鑿出一條通往不凡的路徑。上世紀90年代末，當國企改革的浪潮席卷而來，一位名叫張韻平的年輕人，選擇放棄穩定的“鐵飯碗”，懷揣著僅有的260元人民幣，一頭扎進了被許多人視為“不起眼”的卷簾門行業。從手工拉動的鐵門，到智能化的安防系統；從寂寂無名的作坊，到區域市場的標桿，張韻平的創業史，不僅是個人命運的突圍，更是中國制造業從粗糙到精細、從傳統到智能的一個生動縮影。這背后，是他對“安居才能樂業”這一樸素理念的深刻踐行，是一條用堅韌、品質與遠見鋪就的“安居”之路。

寒門赤子 破體制而開新天

所有的偉大，都源于一個勇敢的開始。對張韻平而言，這個開始充滿了現實的窘迫與理想的微光。出身農村的他，大學畢業后進入蚌埠一家國企，端上了人人羨慕的“鐵飯碗”。然而，體制內的沉悶與人事的浮沉，讓這位渴望實干與價值的年輕人感到前所未有的迷茫與無力。彼時，改革的陣痛與市場的活力交織，下崗分流暗流涌動，而私營經濟的幼苗正破土而生。在人生的十字路口，一次來自私營企業的邀約，為他打開了一扇新的窗。1998年元月8日，張韻平毅然離開國企，投身一家集多項業務于一體的私營公司，并被委以重任，負責當時處于虧損狀態的門窗部門。

這不是一次輕松的轉型。從國企到私企，從按部就班到效益為王，張韻平必須將全部心力投入到產品的每一道工序與市場的每一次脈動中。他深入車間，剖析生產瓶頸；他挑燈夜戰，重構產品線以貼合市場需求。汗水與智慧很快澆灌出果實，門窗部門在他的帶領下，第一年便扭虧為盈，次年利潤持續攀升。他用實打實的業績證明了自己的價值，也仿佛看見了“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”的前景。能力的鋒芒帶來了賞識，卻也引來了復雜人際關系的暗礁。當公司老板提出讓他個人承包部門時，滿懷壯志的張韻平選擇押上自己的全部忠誠與積蓄，提前支付高額承包費以表決心。

然而，利益的蛋糕總是引人側目。跨部門協作開始變得滯澀，倉庫貨物屢遭不明盜竊，追查無果。那種在國企曾體會過的、源于人際而非事務的無力感，再度裹挾了他。他意識到，有些環境注定無法讓純粹的實干者盡情馳騁。2000年6月26日，一個被張韻平銘記至今的日子，他帶著創業的夢想與僅有的260元家底，徹底離開了公司，真正開始了自己的創業征途。這260元，是他全部的啟動資金，也是一個寒門子弟向命運發出的最倔強的挑戰。他立下宏愿：先立足蚌埠，再輻射安徽，最終走向全國。這條路，注定荊棘密布，但他已下定決心，窮且益堅，不墜青云之志。

風雨安居 歷磨難而立根本

創業維艱，守成不易。張韻平的創業之路，從一開始就與磨難相伴。起步階段，資金捉襟見肘，他騎著三輪車，風里來雨里去，親自跑業務、送貨、安裝。然而，更大的打擊接踵而至。2002年5月，一場突如其來的猛烈臺風，將他已安裝完畢、尚未交付驗收的卷簾門產品損毀了近八成，直接經濟損失高達十幾萬元。這筆巨款在當時足以購置一套寬敞的住宅。由于未到交付期，損失只能由他自己默默吞下。望著滿目瘡痍，他沒有怨天尤人，只是擦干眼淚，帶領工人日夜趕工，重新制作安裝。屋漏偏逢連夜雨，2005年前后，他又遭遇商業詐騙，再次蒙受不小的損失。這些天災人禍，如同淬火的冷水，非但沒有澆滅他的熱情，反而鍛造了他更加堅韌的擔當。

在風雨的洗禮中，張韻平對企業生存與發展之道有了更清醒的認知。他明白，僅憑一腔熱血和埋頭苦干遠遠不夠，企業必須有清晰的發展理念和核心的競爭力。他將自己的品牌命名為“安居智能門”，取“安居才能樂業”之意，這既是他對產品功能的定位——守護安全，也是他對企業使命的理解——為社會創造安寧。他為企業確立了三條不可動搖的經營鐵律：質量第一、價格適中、服務完善。他堅持“寧可不做，也不做爛門”，原材料嚴格篩選，生產安裝堅決執行國家標準。價格上，他堅持價值對等，在同等品質下具有競爭力，業內由此流傳開“要低價不找老張，要質量必找老張”的口碑。服務上，他追求“無售后”的境界——通過極致品質減少維修需求，同時配備完善團隊，信奉“服務大于質量”，確保客戶事后無憂。

基于對行業趨勢的敏銳洞察和對社會安全責任的深切體悟，張韻平帶領“安居”完成了三次至關重要的戰略轉型，每一次都踩準了市場升級的節拍。第一次轉型在2005年，他全面推動產品從傳統手拉卷簾門向電動化、智能化控制方向升級，滿足了市場對便捷與高效的需求。第二次轉型在2008年，他敏銳地抓住消防法規強化的趨勢，開始涉足防火卷簾門領域，將業務拓展至專業的消防安防系統。第三次轉型始于2018年，基于對火災中“煙熏致死”這一主要痛點的深刻認識，他果斷將研發和營銷重點轉向“擋煙垂壁”這一專業防煙分隔產品，致力于解決火災中的關鍵安全隱患。這三次轉型，如同三級跳躍，讓“安居”從一家普通的卷簾門制造商，蛻變為聚焦智能安防與消防解決方案的專業企業。

品質為刃 斬荊棘以拓市場

“桃李不言，下自成蹊。”張韻平近三十年對品質近乎偏執的堅守，最終化為市場最堅實的信任與最廣闊的回響。“安居”的產品均為按需定制，靈活滿足各類工程項目的特殊要求。面對行業技術壁壘，他采取“引進+消化+吸收”的策略，邀請科研院所專家和技術工人指導，帶領內部團隊刻苦鉆研，最終掌握核心技術，實現自主生產。他務實而不務虛，認為對于成熟產品，外觀專利等形式意義不大，真正的“專利”在于無可挑剔的用料、工藝和實效。

這種對品質的極致追求，為“安居”贏得了眾多重量級客戶的信賴。在蚌埠本地，從安徽電子信息職業技術學院的“雙創中心”，到安徽財經大學、蚌埠醫科大學、蚌埠學院的圖書館與綜合樓；從眾多中小學的校園安防，到淮北師范大學等高校的配套設施，“安居”的防火卷簾門、擋煙垂壁等產品默默守護著師生們的安全。一家本地大型建筑公司最初對本土企業心存疑慮，但在合作完成首個項目后，被“安居”的產品質量與施工規范徹底折服，此后其眾多項目的相關產品招標，即便“安居”報價并非最低，也依然堅定選擇與之合作。

市場的認可不止于蚌埠。在合肥金融小鎮總計33棟樓的電動擋煙垂壁項目中，在奇瑞汽車全球研發中心這一標桿工程里，都留下了“安居”產品的身影。公司的業務足跡南抵江西，北至江蘇、河南、山西，與多家全國500強企業建立了戰略合作關系。尤其是在其拳頭產品“擋煙垂壁”上，“安居”在蚌埠本地市場占有率高達80%，在安徽省內也達到了20%，成為細分領域的隱形冠軍。張韻平曾聽聞，某校進行消防演習時，正是他們安裝的擋煙垂壁有效阻隔了模擬煙霧，為人員疏散贏得了清晰的空間與寶貴的時間。這一刻，他深感所有堅持都有了超越商業的價值。

責任作舟 載使命而航未來

回望來路，張韻平的創業動力已悄然升華。最初，是為生活所迫，是寒門子弟改變命運的迫切渴望。而如今，支撐他日夜兼程的，是對員工家庭的責任，是讓“安居”產品守護更多人安全的使命感，是一位企業家對社會的樸素回饋之心。他帶領企業積極納稅，恪守“不拖累社會”的底線；在新冠疫情期間，積極參與捐款防疫，以實際行動踐行社會責任。

他的付出與成就也得到了社會各界的認可。公司連續多年獲得“最具發展潛力企業”稱號，在疫情期間因穩就業、保生產被評為“‘六穩’、‘六保’先進單位”，同時也是“全國工商聯會員單位”“誠信守諾先進單位”。2016年，公司成立了黨支部，將黨的建設融入企業發展，確保航向與國家和社會同頻共振。盡管身處常被低估的卷簾門行業，“安居”在張韻平的帶領下，始終保持年收入近千萬元的穩健業績，這無疑是專業深耕與厚積薄發的最好證明。

對于未來，張韻平的目光早已越過安徽的省界。他希望將“安居”的產品與理念推向全國。但他深知，擴張的前提是內功的夯實。他計劃先進一步強化內部管理、提升團隊整體能力，待內核堅實穩固，再穩健地拓展外部市場。他的目標，是讓“安居”成為全國智能門業與消防安防領域一個響亮的名字。

作為一位穿越了近三十年商業周期的“老兵”，張韻平對年輕創業者懷有殷切的寄語。他坦言，創業充滿風險，首要之事是提升自身的抗風險能力。成功需要積累，切忌急于求成。他信奉“三年入行，十年成專”的古訓，唯有持之以恒，在行業中深深扎根，方能最終脫穎而出。在他看來，創業不僅是追逐財富，更是修煉心性、承擔責任、創造價值的長途跋涉。

從260元啟程，到守護萬千門庭的“安居”夢想；從一人一車的奔走，到帶領數十人團隊的穩步前行；從傳統鐵門的叮當作響，到智能安防系統的悄然運轉——張韻平的三十年，是一部關于堅守、關于匠心、關于責任的沉靜史詩。他沒有波瀾壯闊的豪言，卻用一件件可靠的產品，一句句履行的承諾，在歲月的鋼板上鏨刻下“安居”二字的千鈞之重。他的故事告訴我們，真正的成功，不在于規模多大，而在于根基多深；不在于走得多快，而在于行得多穩。在無數個平凡的門洞之后，正是這樣一份樸素的堅守，構成了中國實體經濟的堅韌脊梁，也守護著千家萬戶那盞名為“平安”的燈火。路漫漫其修遠兮，張韻平與他的“安居智能門”，依然在路上，心向遠方，步履鏗鏘。