2017年，鄭榮光夫婦驅車兩百多公里趕到義烏，只為找一家小廠“算賬”——對方不僅模仿了他的爆款瑜伽背心，甚至連商標都原樣照搬了過去。

怒氣沖沖的鄭榮光到了現場卻愣了，眼前破舊的廠房里，只剩寥寥幾個工人埋頭干著。他沒忍心舉報，坐下來和工廠老板聊了兩個小時。

沒想到，這一聊，就為鄭榮光聊出了生意上的轉機，在義烏找到了一些實力更強的供應鏈。

這場“打假”意外促成了供應鏈升級，也恰恰體現了鄭榮光一貫的生意邏輯：真正的成功，不是一味與對手較勁，而是學會從生活里、甚至從對手身上發現機會，讓自己的商業模式更具有持續性。

決定創業的那一年，鄭榮光就不甘心走同行們慣用的開線下店鋪模式，他拿著相機四處拍攝產品，再去淘寶上找客戶賣貨。少了門店租金的壓力，剛創業的鄭榮光，第一年就賺到了20多萬元。

如今，鄭榮光已經是1688上最大的瑜伽服廠家之一，他的瑜伽服品牌“寧波大樹服飾”剛創下了超3億元的年銷售額，還捧得了“1688商業領袖獎‘超買口碑品牌’”的獎杯。

不可否認，鄭榮光的創業之路離不開行業風口的崛起，但能完成每一次逆襲，抓住時代賦予的機會，絕不是簡單的偶然。

不走尋常路

2008年，鄭榮光做了一個改變人生的決定，離開工作4年的寧波市區，回到家鄉象山縣。

象山是全國最大的縣級針織品出口基地，當地早已形成了紡紗、織布、漂染、印花、后整理、繡花、制衣、銷售等縱向一體化的產業鏈，產品遠銷全球100多個國家和地區。

開檔口賣針織產品做外貿，是這里的基本生意模式。親戚朋友建議鄭榮光也開個檔口，但他卻不想走尋常路。

當別人還在跑市場、找檔口時，他買了一臺索尼數碼攝像機，挨家工廠拍照，晚上則在淘寶上一家家問：“你們要不要貨？”

這在今天看來笨拙，但在2009年卻足夠超前。當時淘寶上多是夫妻店，品牌意識薄弱，只求性價比貨源。鄭榮光的貨來自本地外貿廠的尾單——衛衣、T恤、針織衫，價格低、質量穩。

“第一個大客戶是上海的，賣嘻哈衛衣，利潤很高。”鄭榮光很快發現這條路可行，他白天拍照，晚上在旺旺上聯系客戶，“一個星期就能掙過去打工一個月賺的錢”。

創業第一年，鄭榮光就賺了二三十萬元，“做出了自己的事業，就打消了回去上班的念頭”之后幾年里，他的尾單生意做得風生水起，年入百萬對他而言，不再是一個遙遠的目標。

但紅利總有盡頭。2015年前后，微信普及，朋友圈成了新貨架。同行隨手拍照報價，信息透明化，價格戰愈演愈烈。“本來想賣十元，他賣九元，再有人賣八元……越來越卷。”鄭榮光意識到，必須尋找新方向。

一個偶然的機會，鄭榮光在1688平臺上看到了瑜伽服品類。

在那時，瑜伽服遠沒有現在流行，整個寧波幾乎沒人專門做瑜伽服，“利潤空間大”。鄭榮光敏銳地察覺到商機，便將生意聚焦在瑜伽運動服品類，他也開始學會利用平臺的優勢為自己的生意助力，通過1688觸達了更多海內外客戶。

為了賭一把，2016年，他注冊了“大樹服飾”，專注在瑜伽運動賽道。公司只有三個人：他、妻子楊敏娜，和一個小工，“我們做了最壞打算——萬一做不起來，就回去繼續做尾單批發。”

后來的事實證明，他賭對了。

和義烏PK

萬事開頭難，鄭榮光深有體會。

“我們最早只能做最簡單的背心，前面后面直接縫起來那種。”鄭榮光回憶，寧波當地工廠對瑜伽服的面料并不熟悉，相較于針織產品，瑜伽服摸起來更滑，彈性更大，對加工設備和工人技藝的要求更高。

工廠只能做簡單的代加工，設計只能靠夫妻倆摸索。

第一款爆品，源自楊敏娜的一次嘗試。她將一件外貿女裝的前后印花工藝，嫁接到瑜伽背心上。當時市面上多是純色款，比較單調，這款帶印花的設計立刻脫穎而出。

另外，這款產品使用了特殊的鐳射印花工藝，有一定制作難度，“很多人仿我們的產品，但仿出來的印花幾天就變黑變色，沒法銷售。”

這件爆款給鄭榮光帶來了100多萬件的銷量，也點燃了鄭榮光與義烏商家之間的拉鋸戰。

義烏作為全國十大集貿市場榜首，在這里的商人總是與時間搶銷量，幾個小時就能做出同款。鄭榮光的爆款自然引起了義烏商家的注意，不少義烏工廠紛紛仿制，有一家工廠甚至連商標都直接復制過去了，氣得鄭榮光直接從象山跑去義烏，找人理論。

到了地方，看著小小的廠房和零星的幾個工人，鄭榮光卻改變了主意，“那家工廠當時看著都快要倒閉了，估計也是沒辦法了才走了抄襲這條路。”

在和工廠老板攀談之中，鄭榮光了解到，義烏竟然有不少工廠專門做瑜伽服產線，有更好的設備，產能更高效。

義烏沒有白來。借著“打假”的機會，鄭榮光接觸到了義烏的幾個工廠，建立起了合作關系，也解決了寧波的瑜伽服供應鏈不足的弊端。

供應鏈端的升級，讓“大樹服飾”擴充了瑜伽文胸、外套等多條產品線，鄭榮光手中的訂單也越來越多。2017年，“大樹服飾”的年銷售額突破1000萬元，2018年又再翻一番。

然而，鄭榮光和義烏之間的競爭卻沒有停下，每當大樹推出一款新品，義烏的工廠往往幾天內就能做出同款，價格還壓得更低。“我們感覺義烏那邊開始卷了，”他說，“你剛上新，他們馬上跟，利潤一下就被吃掉。”

面對這種局面，他不得不持續尋找新的應對策略。第一款爆品的經驗給了他關鍵啟發：“越是有技術難度的工藝，越難被快速復制，也越有核心競爭力。”

鄭榮光決定自建工廠，把供應鏈捏在自己手里。

出乎意料的爆發

盡管和義烏打得火熱，鄭榮光的目光卻從未局限在國內，他想要對標的是整個國際市場。

2019年，鄭榮光和楊敏娜花了半個月的時間去新加坡、韓國等地考察、學習。在海外地區，瑜伽服不僅僅局限在室內，而是出現在街頭、超市、飯店等更多生活場景之中，“人家的產品確實更好，出去多見識會有不少新思路。”

回國后，他定下一條鐵律：未來每年必須提升產品質量。團隊開始升級氨綸含量、優化縫線工藝、印花技術。

一系列的升級，也讓鄭榮光成功搭上了行業爆發的快車。

2020年，疫情席卷全球。居家隔離、遠程辦公成為常態，運動場景從健身房轉移到客廳，室內瑜伽成了熱門運動。2022年，劉畊宏在抖音跳起《本草綱目》毽子操，單場直播觀看超千萬，“居家健身”成為全民話題。瑜伽服需求一夜暴漲。

行業迅速沸騰。義烏白牌工廠日銷萬套30元“仿Lulu”套裝；“蕉內”“內外”“粒子狂熱”等新銳品牌加速切入輕運動賽道；“耐克”“阿迪達斯”加碼女性訓練線；連“ZARA”“H&M”“Gap”等快時尚巨頭也推出瑜伽系列。

一時間，“瑜伽服”成了所有服裝品牌不愿錯過的流量入口。

面對熱潮，鄭榮光沒有盲目擴產。他在1688平臺投入150萬元營銷預算，換取流量傾斜，客戶量激增。

不過，鄭榮光始終警惕“虛胖的增長”，不給客戶放賬期。當時許多同行為了搶訂單，主動提供30天、60天賬期，甚至墊資生產，結果疫情一緩和，需求驟降，庫存積壓、資金鏈斷裂者比比皆是。

雖然錯過了部分紅利，鄭榮光卻穩住了現金流。疫情結束后，公司銷售額已經實現了超過300%的增長，突破了億元的門檻，大樹服飾在業內的名氣越來越響。

但鄭榮光清醒地看到：“疫情結束后，跟操的人少了，做瑜伽服的品牌卻越來越多，競爭更激烈了。”

行業從藍海轉為紅海，鄭容光夫妻倆絲毫不敢懈怠。

謀求新的增長空間

2025年，大樹服飾年銷售額突破3億元。

現在的大樹服飾，早已不是當年夫妻加一個小工的作坊。公司擁有近200名正式員工，外協工廠12家，自有廠房超2400平方米，并建有5000平方米的面料倉庫以支撐快反開發。

作為1688平臺綜合實力排名前1%的頭部商家，大樹服飾已登上“金牌制造”榜單，并憑借健康且可持續的增長能力，榮獲1688平臺授予的2025年“1688商業領袖獎·超買口碑品牌”。

但鄭榮光和妻子的壓力，比創業初期更大。

“現在一個爆款，一個季度就沒了。”而2016年的那件爆款印花背心，火了整整兩三年。

變化的背后，是市場的高度飽和與審美的加速迭代。消費者不再為“瑜伽服”這個品類買單，而是為“情緒價值”買單——他們追求穿得不一樣、有設計感、有功能屬性的瑜伽服，最好適合拍照發朋友圈。

這種趨勢與國際同步。“Lululemon”早已從“瑜伽品牌”轉型為“生活方式品牌”，其產品線涵蓋通勤褲、防曬衣、甚至睡衣。國內品牌亦然，近兩年來露營、Citywalk、輕戶外等生活方式興起，瑜伽服的邊界被徹底打破。

鄭榮光也順勢將品類從純瑜伽拓展至“輕運動”——開發防曬瑜伽褲、可外穿的高腰訓練褲、帶側開衩的日常legging（緊身褲）。“我們現在做的，其實是舒適型女裝。”他說。

為應對“小爆款、快迭代”的新常態，大樹服飾每年開發180多個新款，集中在年底推出下一年的春夏季產品，設計周期長達半年，光選款就要反復打磨。

但人力總有極限，鄭榮光將未來押注在AI和出海兩個新方向。

這并非冒險，而是他生意模式的自然延伸，面對更快速的周期與更激烈的市場，他選擇用工具和渠道，把已有的優勢再往前推一步。