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2026年的春節(jié),對“鴨脖一哥”絕味食品來說,注定十分寒冷。
1月22日,ST絕味發(fā)布業(yè)績預(yù)告,預(yù)計2025年歸母凈利潤虧損1.6億元至2.2億元。這是公司自2017年上市以來的首次年度虧損。
與此同時,在過去的一年半里,絕味鴨脖的門店數(shù)量凈減少了超過4000家。那個曾經(jīng)靠“跑馬圈地”創(chuàng)造萬店神話的鹵味巨頭,如今正深陷閉店潮、業(yè)績爆雷、被監(jiān)管“戴帽”ST以及市值蒸發(fā)近九成的多重泥潭。
同一賽道上,煌上煌和周黑鴨卻在寒冬中交出了盈利的答卷。鹵味江湖的格局正在發(fā)生劇變:曾經(jīng)的“一超多強”正演變?yōu)椤氨饍芍靥臁薄?/p>
當(dāng)“月入過萬吃不起鴨脖”成為消費者的集體吐槽,當(dāng)粗放擴張的后遺癥集中爆發(fā),絕味鴨脖的這場危機,不僅是一家企業(yè)的滑鐵盧,更是整個傳統(tǒng)鹵味行業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛的縮影。
閉店、虧損、戴帽背后
絕味的墜落,并非一夜之間,而是多重隱患的集中爆發(fā)。
翻開絕味的業(yè)績預(yù)告,虧損的理由被歸結(jié)為“消費行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整”、“產(chǎn)能未充分釋放”以及“投資虧損”。
但這只是表象。深究其里,主業(yè)的失速才是核心癥結(jié)。2025年,絕味預(yù)計營收同比下降12%至15%,這意味著其賴以生存的鴨脖賣不動了。
除了主業(yè)疲軟,絕味引以為傲的“美食生態(tài)圈”投資也成了財務(wù)黑洞。過去幾年,絕味大舉投資了和府撈面、書亦燒仙草、廖記棒棒雞等餐飲品牌。然而,在消費寒冬下,這些被投企業(yè)不僅未能貢獻利潤,反而成了拖累業(yè)績的包袱。數(shù)據(jù)顯示,絕味已連續(xù)三年錄得投資凈虧損,累計金額超3.7億元。
比虧損更可怕的,是門店體系的動搖。
作為“萬店加盟”模式的代表,絕味曾以此傲視群雄。然而,成也加盟,敗也加盟。為了追求規(guī)模,絕味在過去幾年瘋狂加密門店,導(dǎo)致單店營收被嚴重稀釋。
當(dāng)消費環(huán)境轉(zhuǎn)冷,這種內(nèi)卷式的擴張迅速反噬。加盟商無利可圖,紛紛選擇關(guān)店止損。數(shù)據(jù)顯示,截至2026年1月,絕味在營門店數(shù)量已從巔峰期的近1.6萬家跌至1萬家出頭,一年半內(nèi)凈關(guān)店超4000家。
加盟店數(shù)字的減少,也是渠道信心的崩塌。
屋漏偏逢連夜雨。2025年,絕味因長期隱瞞加盟店裝修收入被監(jiān)管部門立案調(diào)查,并被實施其他風(fēng)險警示(ST)。這一“黑天鵝”事件,直接摧毀了資本市場的最后一點耐心。
自2021年創(chuàng)下635億元的市值巔峰以來,絕味的股價一路狂瀉。截至目前,其市值已經(jīng)不到80億元,蒸發(fā)近九成。
此外,頻發(fā)的食品安全問題、健康證造假丑聞以及“價格刺客”的標簽,也讓絕味在消費者心中的形象跌入谷底。
鹵味巨頭們開始分化
在絕味深陷泥潭的同時,它的老對手們卻展現(xiàn)出了不同的生存狀態(tài)。
1月29日,煌上煌發(fā)布業(yè)績預(yù)告,預(yù)計2025年凈利潤同比增長73%至123%。周黑鴨雖未發(fā)全年預(yù)告,但其半年報顯示凈利潤暴漲228%。
這種反差并非偶然。面對行業(yè)寒冬,煌上煌和周黑鴨選擇了“主動收縮、精細運營”的策略。
煌上煌果斷關(guān)閉了非核心區(qū)域的低效門店,集中資源深耕優(yōu)勢市場。周黑鴨則在堅持直營品質(zhì)的同時,開放特許經(jīng)營,并通過拓展會員店、社區(qū)生鮮等新渠道來尋找增量。
三家巨頭的不同境遇,折射出鹵味行業(yè)競爭邏輯的根本轉(zhuǎn)變:從“規(guī)模為王”轉(zhuǎn)向“效率至上”。
在過去增量時代,絕味靠著低門檻加盟迅速鋪開網(wǎng)絡(luò),確實能吃到最大的蛋糕。但在存量博弈時代,這種粗放模式的弊端暴露無遺:管理半徑過長導(dǎo)致品控失守,門店過密導(dǎo)致內(nèi)耗嚴重。
相比之下,煌上煌和周黑鴨雖然門店規(guī)模不如絕味,但通過提升單店效益、優(yōu)化供應(yīng)鏈成本和精準營銷,反而守住了利潤的基本盤。
絕味鴨脖的至暗時刻,是給所有迷信“規(guī)模神話”的消費企業(yè)敲響的一記警鐘。當(dāng)潮水退去,裸泳者終將現(xiàn)形。對于絕味而言,摘掉ST的帽子或許不難,但要摘掉“價格刺客”的標簽、修復(fù)加盟商的信心、找回增長的動力,卻是一場艱難的持久戰(zhàn)。
鹵味江湖的下半場,比拼的不再是誰跑得快,而是誰活得久。
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