我覺得我對我團(tuán)隊(duì)有所虧欠。

這個(gè)年底，

我們開了非常多的會，

包括今天是全員會議，

開了4個(gè)小時(shí)。

為什么有說有所虧欠呢？

因?yàn)槲矣X得，

像我們這樣小公司，

是不具備培養(yǎng)人能力的，

只具備讓大家在事中練、練中學(xué)的能力。

就是會有不同的項(xiàng)目，

然后上馬，

然后呢，趕鴨子上架。

會多少做多少，

會多少做多少，

慢慢地把自己練起來。

而我意識到說，

過去一年，

其實(shí)我都不怎么開全員會議。

因?yàn)槲掖蠖鄶?shù)都是跟老木去切磋，

去商量，

然后或者跟我們的中層開會。

其實(shí)我很少很少會跟全員一起來開會，

同步一些共識，

同步我們接下來想做什么，

我們戰(zhàn)略打法是什么。

所以在關(guān)于人員培養(yǎng)上面，

我覺得我是失職的。

但，

失職，這個(gè)是沒辦法的事情。

因?yàn)樽鳛樾F(tuán)隊(duì)的leader而言，

我的大多數(shù)的時(shí)間都在交付，

都在做業(yè)務(wù)上的東西，

沒有辦法說對內(nèi)事無巨細(xì)地，

手把手的去教你應(yīng)該怎么做，

慢慢的帶你成長。

我沒有時(shí)間，

也沒有耐心，

也更沒有精力這樣做了。

我?guī)说臅r(shí)候是在18年，

剛創(chuàng)業(yè)的第一年，

老木那批是我?guī)У摹?/p>

到后面19年到20年開始，

我都不怎么帶人。

所以即便我們公司來來去去100人以上，

這么久了，

這么多年了，

其實(shí)我本身帶的人并沒有很多。

但我就想說，

如果我是一個(gè)畢業(yè)1-3年、3-5年的一個(gè)小朋友，

那我進(jìn)入一家創(chuàng)業(yè)公司，

我會怎么做呢？

我記得我剛畢業(yè)的時(shí)候，

不知道在哪里聽到一句話叫：

要像海綿一樣，

吸收你身邊人的養(yǎng)分。

因?yàn)槟菚r(shí)候我們是一張白紙，

坦誠講，

薪資不會很高。

因?yàn)槲覀儧]有自己的競爭力，

然后我們也不知道自己的所處的地位，

在公司的地位，

在整個(gè)行業(yè)地位，

在所在部門的不可替代性是什么。

所以只能說，

慢慢的通過工作去知道，

我的優(yōu)勢所在，

我對公司有什么幫助，

我的不可替代性在哪里。

所以，

如果我現(xiàn)在是一個(gè) 1-3年的，

剛?cè)肼毜男∨笥眩?/p>

我覺得我會抓住每一次機(jī)會。

我覺得真的不是給多少錢，

干多少錢事情的這種模式。

因?yàn)槲耶?dāng)年2,600的時(shí)候，

我也天天都加班到11點(diǎn)。

并不是PUA哈，

真的覺得你得想自己獲得成長，

公司是沒辦法的，

就算大公司也沒什么培訓(xùn)體系的。

我以前在大公司的時(shí)候，

所謂的培訓(xùn)學(xué)了一個(gè)星期，

我覺得也沒學(xué)到啥，

更多的還是項(xiàng)目中慢慢的打，

一次次的磨。

然后呢，

出錯(cuò)糾正，

出錯(cuò)糾正。

所以第二個(gè)是什么呢？

第二個(gè)是，

留意自己

在整個(gè)公司上面的業(yè)務(wù)規(guī)劃的這種主觀能動性，

可以在哪里可以發(fā)揮。

打個(gè)比方，

非常簡單，

假設(shè)如果我們來操盤一場千人大會，

那我獲得這個(gè)機(jī)會了，

我該怎么做？

或者說我只是簡單的接到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的order，

說我要印刷一本書，

那我可以怎么做？

我一定會在過程中，

先一開始跟他對齊目標(biāo)，

什么時(shí)候交稿，

什么時(shí)候有哪些要求

問的事無巨細(xì)。

第三個(gè)，

在過程中會向上匯報(bào)。

事事有著落，

讓他不對這個(gè)項(xiàng)目有擔(dān)心。

第四個(gè)，

盡我最大的能力能保證這個(gè)項(xiàng)目不出錯(cuò)。

哪怕是出錯(cuò)一個(gè)字，

他也出錯(cuò)。

因?yàn)槁殘鲋校?/strong>

信任關(guān)系是通過事情磨煉出來的。

你這次出一個(gè)小錯(cuò)，

那次出一個(gè)小錯(cuò)，

其實(shí)慢慢的，

別人對你就沒有耐心了，

就不會再給你機(jī)會了。

那你就只能做重復(fù)性的事情。

所以，

一方面，我覺得自己對公司的管控也好，

培訓(xùn)也好，

是有所虧欠的。

但另一方面，

我也覺得說小朋友們，

他需要有自己的主觀能動性，

去成長。

這是一個(gè)雙刃劍啊！

就是大家都成年人，

我們招聘也只招聘成年人，

不可能像學(xué)校一樣，

讓你慢條斯理的學(xué)習(xí)，

培訓(xùn)考試筆試干嘛干嘛的。

都靠自己學(xué)，

能學(xué)多少是多少，

能做多少是自己的事情，

你花多少時(shí)間，

產(chǎn)出在哪里。

最后，

我今天再跟我的同事們說了一句話，

我說：

你如果要有超常的報(bào)酬，

那你就有超常的努力和付出。

如果這些都沒有，

那對不起，

那你只能是按部就班的，

做著你該做的事情，

僅此而已。

所以以上，

我覺得做一個(gè)小公司老板，

可以給各位老板們的一些點(diǎn)。

就是，

我們都沒有培訓(xùn)人的能力，

我們也沒有培養(yǎng)人的能力，

我們只能說通過篩選，

篩選出不錯(cuò)的苗子。

他本身是有主觀能動性的，

本身是責(zé)任感也行，

然后軟性的、硬性的技能也擺在那里，

慢慢通過事情看清他，

慢慢地給多一點(diǎn)機(jī)會給他，

慢慢的把他給練起來。

所以以上，

共勉。

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