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問道者 | 杜一用
廈門象嶼集團公開選聘總裁。這是廈門國企公開招聘高管里規(guī)格最高的一次，在此之前，包括象嶼集團在內(nèi)，曾經(jīng)有多家廈門國企公開選聘過高管。象嶼集團公開選聘的兩個高管職位，最后勝出的還是在企業(yè)內(nèi)部成長起來的管理干部。
在可以查到的公開信息里，象嶼集團是廈門國企中最早通過公開渠道選聘高管的。2023年12月，象嶼集團面向全球公開選聘兩名副總裁。2024年，廈門金圓集團和輕工集團也相繼公開選聘各1名副總經(jīng)理以及子公司的多名高管。
象嶼集團是廈門第三大國企，輕工集團的體量難以相提并論。不過招聘門檻可不低，要求應(yīng)聘者必須在中國制造業(yè)500強企業(yè)或世界500強企業(yè)擔(dān)任過中層正職以上職務(wù)，管過的企業(yè)營收規(guī)模要在400億元以上。
金圓集團和輕工集團最后聘了誰，公開信息查閱不到。象嶼集團選聘的兩位副總裁倒是引起了媒體的注意。象嶼集團的選聘結(jié)果挺戲劇性，兩位勝出的副總裁吳捷和王劍莉參加海選前，都擔(dān)任象嶼集團總裁助理，兩個人同時參選同時勝出。
當(dāng)然，外界有理由相信，公開招聘并不總是為了從外部空降，很多時候它更像一場內(nèi)部賽馬，既給內(nèi)部優(yōu)秀人才晉升的通道，也激發(fā)團隊活力。至少，象嶼集團兩位當(dāng)年獲聘的副總裁肯定比外來的應(yīng)聘者更了解象嶼集團。
象嶼集團這次公開招聘總裁有個背景，廈門三大國企董事長從去年5月以來都換了。許曉曦從廈門國貿(mào)控股董事長的位置上，改任建發(fā)集團董事長；鄭永達從建發(fā)集團總經(jīng)理，改任廈門國貿(mào)控股董事長。象嶼集團也在去年11月?lián)Q帥，原來擔(dān)任總裁的鄧啟東開始代行董事長職責(zé)，今年初去代轉(zhuǎn)正。
鄧啟東榮升以后，象嶼集團總裁的位置就騰出來了。
外界本來以為象嶼集團的新總裁會從廈門其他國企空降或從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，沒曾想象嶼集團卻走了市場化方式，采取公開海選。由任命改為公開海選，或許是象嶼集團希望引入一位能帶來新視野、新打法的高端人才，制造一波“鯰魚效應(yīng)”，沖擊一下可能存在的固化思維，好為企業(yè)注入新鮮血液，提升決策的多元化和市場活力。
但不管是空降還是內(nèi)部產(chǎn)生，象嶼集團的新總裁都不好當(dāng)。
和廈門國企老大、老二一樣，象嶼集團的支柱主營同樣是供應(yīng)鏈。不過最近幾年，這家廈門第三大國企的業(yè)績?nèi)庋劭梢姷耐碌簟陥箫@示，象嶼集團的營收在2022年進入巔峰，達到5626億元。隨后不斷縮水，2024年營收4905億元，2025年進一步下降到4164億元。
新總裁面臨的壓力不小，而空降高管更不好當(dāng)。象嶼集團是一家國企，空降高管首先要面臨怎么融入象嶼集團的國企文化、決策機制和內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)問題，需要平衡市場化的效率要求與國企的決策流程問題，能否與董事長鄧啟東建立起高效的工作默契也是個挑戰(zhàn)。這些因素要求，空降高管要有極強的政治智慧、溝通技巧和適應(yīng)能力。
空降高管也不是那么容易產(chǎn)生的。根據(jù)招聘海報透露出來的信息，應(yīng)聘者的專業(yè)測試將由象嶼集團組織，對候選人進行考察或背景調(diào)查也由象嶼集團董事會組織開展。也就是說，最后選擇什么人當(dāng)總裁，象嶼集團具有很大裁量權(quán)。
這次公開選聘，最后從象嶼集團內(nèi)部再選出一位總裁并非沒有可能。
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