這不是一個關于「取代」的冰冷寓言，而是一個關于「拓展」的灼熱故事。

撰文|藍洞商業 簡凡

2026 年年初，一家電影混音室，王文楷盯著屏幕上的黑色跑車。這輛奔馳AMG GTXX概念車正以數據形式繞地球狂奔。它并不存在——沒有實體模型，沒有實拍鏡頭，一切由AI生成。過去，這樣的需求會被視為天方夜譚；現在，王文楷的團隊成了極少數能交出「標準答案」的先鋒。

幾乎同一時刻，前科技媒體人王博源，正在西安的家里對著另一塊屏幕。他剛上線App StoreTestFlight的華語杜比音樂APP「全景新聲」里，表演者的頭像沒有對齊。他不懂Swift語言，也不懂Xcode的調試工具。他只是在對話框里寫下：「表演者的頭像沒有和其他結果對齊?！瓜駥σ晃黄鉁睾偷袝r會跑偏的伙伴說話。對方是AI編程助手。幾輪「對話」后，周杰倫的頭像已經和頁面其他元素排列整齊。

上海，內容創業者王依然（網名「圖靈的貓」）正測試自己的新產品「Creaibo」。這位B站百大UP主、AI內容科普者，自己過去幾乎不用AI寫稿。「因為我是做大模型的，我對它生成的內容不太認可?！顾Φ馈Ｋ咕艿氖悄欠N過于平均、完美、缺乏「人味」的文本。如今，他的團隊正試圖教會AI模仿人類特有的「不完美」——那些口癖、情緒化的標點和靈光一現的笨拙。

而在北京一間工作室里，朱旭（網名「朱牛馬」）剛收到一條視頻后臺數據：播放量破千萬。視頻里，一只穿著黃T恤的白牛，用AI生成的旋律，唱著AI參與填詞的職場「悲歡」。朱旭說自己五音不全，從未學過樂理，卻創造了這個賽道的標志性聲音。

這四位背景迥異的普通人，正共同經歷一場靜默卻劇烈的遷徙。他們的起點，是「中年」、「文科生」或「UP主」的固有疆域——那里重視靈感、審美、敘事與共情，但技術壁壘高聳，資源門檻堅硬。他們的工具，是各類洶涌而至的AI。而他們的目的地，尚在迷霧之中，唯一清晰的是：舊的職業邊界正在他們腳下溶解，新的可能性正從裂隙中涌出。

這不是一個關于「取代」的冰冷寓言，而是一個關于「拓展」的灼熱故事。當AI這枚威力巨大的引擎，被接入普通人的駕駛艙，一場關于誰能定義人生、如何衡量價值、「人」何處安放的深刻博弈，正在每一個微小的協作中激烈上演。而他們，是首批在峭壁上尋找路徑的探險者。

普通人+ AI 等于什么？

遷徙的起點，往往混雜著好奇、偶然與一絲被迫。

在成為一名「AI導演」之前，王文楷還是廣告行業的一個「普通人」?！笡]有圈內人脈，沒有師門資源，只能靠作品說話?！顾f，「廣告業是一個非常排外的行業，英文叫‘gatekeeping’ ——很難不通過人際關系入行?！?/p>

2024年，也是朱旭的低谷。他曾經有過兩次創業，均以失敗告終?！府敃r一度非常迷茫?！咕驮谀莻€節點，他突然發現身邊一個朋友通過AI，只用了一天時間，就做出了一支非常優秀的視頻作品。「這讓我特別震驚，」朱旭說，「我覺得這可能是一次技術迭代帶來的巨大機會。」

他計劃做一個職場類的動畫音樂賬號。身邊的朋友們第一反應都是：「你瘋了嗎？」理由是朱旭既不會畫畫，也不懂音樂。然而在AI 加持下的「朱牛馬」賬號上線不到一個月，就出現了第一支現象級作品，全網播放量破千萬。

機遇同樣降臨在王文楷身上。他形容2025年是「爆炸的一年。」標志是AI工具「可控性」的質變?！缚蛻粢膹膩聿皇悄慊硕嗌馘X，而是你能不能讓他們相信，你有駕馭大場面的能力?！?/p>

「我在這些模型里看到了‘智能’。」王文楷說。你可以描述一個復雜的歷史場景，AI能結合時空與人文知識進行推算還原?！笍倪@一步開始，大規模商用才成為可能?！顾盏钠嚒?C、奢侈品品牌，態度從「試試看」轉向了「可以選擇」。AI從一個解決不了問題時才想起的「偏方」，變成了工具箱里的標準選項。

對王博源來說，遷徙始于一次「聊出來的機會」。身為資深樂迷，他手工整理了數千首杜比全景聲音樂信息，做成了一個Notion頁面。當數據膨脹到網頁卡頓時，他想做個更專業的工具。

跟元寶隨口一提，就得到了「可以試試」的鼓勵。從注冊服務器、部署環境到寫出第一行代碼，僅用十天時間，做出了一個微信小程序。過去，想法的實現受限于手速和人力成本；現在，AI是執行的手，而王博源則是核心大腦。

「它就像一個3D打印機，」王博源比喻，「過去你想做個特殊的小零件，開模太貴，自己又不會做。現在，你能畫個草圖，它就幫你打出來了。」AI降低的不是「成本」，而是「存在性門檻」——讓過去不可能獨立存在的事物，得以誕生。

而王依然的遷徙，更像一次「反向沖鋒」。正因為深知AI內容創作的痛點——工具要么是「一鍵生成」的預制菜，缺乏個性；要么過于專業，難以協同——這位抗拒使用AI的創作者，決定自己打造理想中的工具。「因為沒有，所以我們去做?！?/p>

它像一個為內容創作者定制的「集成開發環境」：輸入一個靈感，AI將其發散成樹狀思維導圖；接著分析全網類似內容的得失，輔助構建個性化大綱。進入編輯器后，真正的「共舞」才開始——寫作者停頓時，AI會以灰色字體「幽靈補全」下一句，可采納可拒絕，如同一位敏銳的協作者。

Creaibo的目標不是取代人，而是成為最懂創作者的「副駕」，把AI從「生成者」降維為「執行者」，把「人味」保留在決策與審美的核心。

從王文楷的「可控性質變」，到王博源的「需求破壁」，再到朱旭的「成本震撼」和王依然的「痛點創業」，他們的遷徙啟程于不同的隘口，但動力同源：AI不再是遠觀的科技奇觀，它變成了可拆卸、可組裝、可駕馭的「引擎」，直接裝在了他們個人創意的小車上。引擎轟鳴，邊界松動，一場向未知曠野的進發，就此開始。

AI 實現的是技術平權

在一個高端TVC項目中，王文楷和攝影指導、特效指導一起做「鏡頭拆解會」。他們判斷，某個奇幻場景，用三維制作布料模擬需要渲染一整天，而用AI生成特定資產可能只需幾分鐘。「混元在生成復雜材質，比如陶瓷、琉璃的質感方面，精度很高，接近直接可用?！顾f。

最終，他們用AI制作了一條成本約20萬的MV，成品質感被業界普遍預估為80-100萬。「沒人看得出那是AI做的，」王文楷回憶，「大家只覺得視覺很怪、很新?！?/p>

王博源與AI的協作，則像一場持續的乒乓球賽。他不懂代碼，但他懂得提出需求，騰訊的AI工具CodeBuddy則負責將這些問題「翻譯」成機器語言并嘗試解決。過程中，王博源學會了「程序員思維」——模塊化、排查法、版本控制。他甚至開始給AI「正向反饋」，他笑著說，希望鼓勵也能有「激勵算法」。

當他要求App在滑動專輯時模擬翻看實體唱片的「咔嗒」震動感，AI能精準理解并實現；當用戶反饋加載慢，AI能快速定位到「一次性加載三個頁面數據」的問題，將時間從5秒優化到0.15秒。

朱旭的協作模式，更接近「淘金者」與「礦脈」的關系。他使用元寶生成歌詞，每次會得到一個數百字的「毛坯」。他的工作是從中篩選、拼接、修改出最終那首約300字、直擊痛點的作品。

「AI給的是可能性，人做的是選擇和精煉。」他說。在生成歌曲時，他們會在Suno上「抽卡」幾十個版本，依據「吐字清晰」和「節奏快慢」的標準篩選。

王依然的Creaibo，則試圖將這種協作倫理「產品化」。他們不追求全自動生成，而是設計「陪伴式」交互。AI根據用戶寫作進度和歷史風格進行提示；用戶可以像批改下屬文檔一樣「罵AI」，讓它重寫；AI也可以扮演「挑剔的老板」角色，提出修改建議?！高@是一種雙向PUA，」王依然調侃道，目標是把AI訓練成用戶的「影子」，輔助而非替代。

「如果你想讓AI真正地實現言之有物，需要提供額外的信息源，這個過程就非常需要一個知識庫。」王依然說，「騰訊云ES提供的AI搜索服務，能精準地把你想要的相關信息送給大模型，整個過程包括從靈感到編輯，都變得更高效?！?/p>

他們展示的，是「超級個體」的可能性：憑借對AI工具的深度運用，一個人或一個小團隊，能覆蓋從創意、制作到運營、商業化的漫長鏈條，抵達過去需要龐大組織才能支撐的節點。

「AI讓很多高深復雜的工種，能以極高效率實現，」朱旭說，「這是一種技術平權?！?/p>

拓展之后，何以為「人」

王文楷工作室的價值觀是：「有價值的冒犯」。

在易烊千璽出演的VOGUE MAN短片項目中，他將后期工作AI前置：用AI探索風格、預演分鏡，甚至設計「不完美」——比如讓千璽推著一塊綠幕板入畫，后期用混元大模型將綠幕替換為形態各異的樹；結尾將他轉化為一尊保留著3D建?！赴啄！勾植诟械牡袼堋?/p>

「AI淘汰重復勞動，獎勵有主體性的人，」王文楷說，「關鍵不再是‘誰畫的’，而是‘為什么這樣畫’?！顾璩蔀椤窤I流水線上的紡織女工」，堅持「有價值的冒犯」——保留鋒利與幽默。

在Creaibo中，用戶只需輸入過往的文字、視頻甚至聊天記錄，AI便能學習其語氣、口癖乃至思維慣性，直至續寫的「每個標點、每個錯字都跟你一模一樣」。

「我們想做的是賦予AI個性，或者說，與AI共生個性?！雇跻廊徽f，「AI是完美的平均態，而創作需要‘鍋氣’。AI是無法制造爆款的。」

朱旭五音不全，卻恰恰讓他對AI生成的旋律有了更普世的審美判斷——「首先得讓人聽清歌詞在講什么」。他從海量草稿中篩選的標準，并非專業的樂理，而是億萬打工人的共同情緒。元寶幫助他高效處理了「詞句的排列組合」，但真正打動人心的「情緒內核」，完全來自他作為一個普通職場人的真切體察。

「大家共鳴的不是技術，是技術背后，我們共同經歷的生活?！怪煨裾f。

王博源則通過構建產品，重新發現了自己過往積累的「超額價值」。CodeBuddy放大的，正是他「理解用戶」的產品思維，而非單純的代碼能力?！窤I讓我能親手實現想法，但想法從哪里來？從我這十幾年對行業的觀察、對用戶痛點的積累里來。發現、定義需求，是一切的核心，而這來自于我的大腦；代碼是想法的投影，AI存在的意義，在于它更加迅速地賦予這一切以實體形態。」

他們都在以各自的方式，為人類的「不完美」、「隨機性」和「情感溫度」劃定一塊技術難以侵蝕的飛地。

這或許才是這場遷徙最深刻的啟示：AI拓展了能力的邊界，卻逼迫人類更清晰地定義自身不可替代的核心。當技術工具足夠強大且易得，競爭力的核心將愈發回歸于人本身——審美、洞察、提出問題的角度、定義價值的能力，以及你與機器協作時，那份難以被編程的、獨特的「人味」。

當朱旭被問及，什么樣的人能成為「AI原生一代」。他的回答是：「擁抱變化的人。」

「AI時代每個人都是新生兒，」朱旭總結，「大家都在同一個起點上。AI給我們鋪了100條路，到底要不要走、走哪條、走多遠，取決于大家的選擇。」

他們的故事相互映照，揭示了同一個內核：AI并非遙遠風暴，而是觸手可用的槳。它不會自動引領方向，卻能讓每個普通人，基于自己的熱愛與積累，劃向以往無法抵達的彼岸。

就像王依然說的：「我們要與AI共生，一起共舞，成為更好的自己。」