趙佳臻獲任拼多多聯席董事長，TEMU未來三年要再造一個拼多多

12月19日，拼多多年度股東大會上，拋出了一項重磅治理架構調整方案：正式推行聯席董事長制度，趙佳臻獲任聯席董事長，與現任董事長兼CEO陳磊共同出任集團聯席董事長兼聯席CEO。

趙佳臻的晉升并非偶然，而是建立在實打實的業務戰功之上。作為拼多多的創始團隊成員，他早在黃崢的第一個創業項目中就已并肩作戰。

2020年，趙佳臻牽頭開創了“多多買菜”業務，通過精細化運營重塑了生鮮零售格局，展現了極強的落地與攻堅能力。

之后，憑借在供應鏈和國內業務的卓越表現，他于2023年4月升任聯席CEO。此次獲任聯席董事長，標志著他與陳磊正式形成了“雙核心”的高層治理結構。

隨著Temu在全球的快速擴張，集團業務變得空前復雜，聯席制度有助于兩人形成明確分工——既能在宏觀戰略上互補，又能分別應對國內與海外差異化的監管與市場環境。

在股東大會上，趙佳臻針對海外業務Temu發表了核心講話，明確回應了外界最關心的戰略方向問題。

他肯定了Temu過去幾年的成績：“過去幾年，Temu以超出我們自身預期的速度達成規模突破，這是中國供應鏈產業紅利帶來的關鍵一躍，也為國內供應鏈升級及拼多多、Temu下階段再造創造了契機。

我們將集中精力、財力和物力投入中國供應鏈升級再造，推動運營模式整體性升級，高質量、品牌化是核心方向，相信未來三年我們有機會再造一個拼多多。”

趙佳臻的核心意思有幾點：

1. 戰略重心轉移：拼多多與Temu接下來將把更多資源投向中國供應鏈環節。這不僅是資金投入，更是供應鏈能力重構與運營模式的升級。

2. 告別低價標簽：高質量、品牌化是核心方向。這意味著Temu將逐步擺脫單純依賴“低價”的固有印象，轉而通過提升產品質量和品牌價值來贏得全球市場。

3. 再造一個拼多多”的目標：趙佳臻提出了一個極具野心的三年規劃。他認為，通過聚焦精力、財力和物力投入中國供應鏈的升級再造，“未來三年我們有機會再造一個拼多多”。

無論是啟用更懂供應鏈運營的趙佳臻擔任聯席董事長，還是確立“重倉中國供應鏈”的戰略，都顯示出拼多多在經歷高速擴張后，開始追求更穩健、更可持續的高質量發展。

對于Temu而言，這或許意味著我們在未來將看到一個更注重品質、更合規、也更具韌性的全球化平臺。