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高德打車再被約談,直指管理缺位、壓低運(yùn)價等突出問題

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近日,交通運(yùn)輸新業(yè)態(tài)協(xié)同監(jiān)管部際聯(lián)席會議辦公室的一場約談,讓高德打車再次站上輿論風(fēng)口浪尖。

不同于以往的行業(yè)提醒,此次約談直指高德打車的核心痛點(diǎn)——對合作網(wǎng)約車平臺管理不到位、壓低運(yùn)價、應(yīng)急處置不當(dāng)?shù)韧怀鰡栴},并要求高德打車立即落實(shí)約談要求,深刻反思,采取針對性措施,確保全面整改到位,切實(shí)維護(hù)司機(jī)群體合法權(quán)益。



約談要求高德打車一是強(qiáng)化合作網(wǎng)約車平臺監(jiān)督管理。進(jìn)一步健全企業(yè)經(jīng)營決策機(jī)制,強(qiáng)化聚合服務(wù)管理。督促合作平臺企業(yè)保持經(jīng)營策略相對穩(wěn)定,加強(qiáng)價格、收入異常波動等監(jiān)測預(yù)警。認(rèn)真落實(shí)降抽成(收費(fèi))公開承諾,保障司機(jī)合理收入。

二是規(guī)范平臺經(jīng)營行為。加強(qiáng)對接入網(wǎng)約車平臺、車輛和司機(jī)的審核管理,持續(xù)提升合規(guī)化水平。加強(qiáng)訂單溯源監(jiān)測管理,防止訂單層層轉(zhuǎn)賣、層層抽成。

三是保障司機(jī)合法權(quán)益。暢通訴求表達(dá)渠道,快速響應(yīng)處置司機(jī)反映的各類訴求和問題,依法落實(shí)首問負(fù)責(zé)和先行賠付責(zé)任。

四是強(qiáng)化運(yùn)營安全監(jiān)管。加強(qiáng)交通安全管理,教育引導(dǎo)從業(yè)人員安全守法駕車。提高司機(jī)安全駕駛和應(yīng)急處置能力,全力做好春運(yùn)安全生產(chǎn)和服務(wù)保障工作。

五是加強(qiáng)司機(jī)關(guān)心關(guān)愛。聯(lián)合開展“送溫暖”活動,不斷完善服務(wù)保障措施。加強(qiáng)春運(yùn)春節(jié)期間司機(jī)群體關(guān)心關(guān)愛,持續(xù)改善工作條件和從業(yè)環(huán)境。

高德打車表示,將嚴(yán)格落實(shí)約談要求,汲取教訓(xùn),補(bǔ)齊短板,舉一反三,全面整改,進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險意識,切實(shí)履行企業(yè)責(zé)任,依法合規(guī)經(jīng)營,及時化解矛盾問題,維護(hù)公平競爭市場秩序,保障司機(jī)群體合法權(quán)益。

這已經(jīng)不是高德打車第一次被有關(guān)部門約談。

高德打車是高德地圖于2017年7月推出的聚合平臺打車業(yè)務(wù),接入多個網(wǎng)約車平臺和各地的出租車業(yè)務(wù),并陸續(xù)推出順風(fēng)車、拼車、代駕等業(yè)務(wù),是目前國內(nèi)最大的聚合打車平臺。



2024年期間,高德打車市場份額曾逼近30%,成為網(wǎng)約車行業(yè)第二大平臺,與滴滴出行形成“雙巨頭”格局。2025年部分?jǐn)?shù)據(jù)顯示,高德打車市場份額穩(wěn)定在20%左右。

據(jù)QuestMobile統(tǒng)計,2025年四季度高德月活用戶數(shù)增至9.96億。這為高德打車提供了天然的用戶流量。據(jù)媒體報道,高德聚合打車業(yè)務(wù)目前日均訂單達(dá)到1000萬單。

隨著高德打車的日訂單量越來越大,隨之而來的問題也越來越多。

此前,有地方交通運(yùn)輸局更是直接指出,部分聚合服務(wù)經(jīng)營者為了逃避監(jiān)管,變相從事網(wǎng)約車營運(yùn),將大量未辦理許可的網(wǎng)約車車輛、駕駛員納入平臺內(nèi)小網(wǎng)約車企業(yè)名下經(jīng)營,發(fā)生司企糾紛、司乘糾紛后將責(zé)任全部推給小網(wǎng)約車企業(yè),駕駛員及乘客合法權(quán)益難以得到保障。

作為國內(nèi)最大的聚合打車平臺,高德打車自然難辭其咎。

2026年1月29日,廣州市交通運(yùn)輸局發(fā)布召開了網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車聚合平臺專項約談會,集中約談了高德打車、花小豬打車、騰訊出行等6家主流聚合平臺,直擊行業(yè)痛點(diǎn),出手規(guī)范運(yùn)營。

約談會上,監(jiān)管部門一針見血指出,當(dāng)前聚合平臺的三大突出問題,一是未切實(shí)履行資質(zhì)核驗義務(wù),審核把關(guān)不到位;二是數(shù)據(jù)上傳質(zhì)量差,無法滿足監(jiān)管要求;三是合作網(wǎng)約車平臺的訂單合規(guī)率偏低,亂象屢禁不止。

在黑貓投訴平臺,關(guān)于高德打車的累計投訴量已經(jīng)達(dá)到9900多條,投訴內(nèi)容大多集中在亂扣分罰款亂判責(zé)、多收費(fèi)、平臺不作為等問題。

有多名用戶投訴,通過高德接入的順風(fēng)車司機(jī),不僅經(jīng)常遲到、擅自繞道,還會私下接貨單,甚至強(qiáng)制乘客支付高速費(fèi);還有部分司機(jī)的車輛存在安全隱患,比如后排中間沒有安全帶,一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想。而面對這些投訴,高德要么視而不見,要么拖延整改,監(jiān)管責(zé)任形同虛設(shè),這也正是此次約談重點(diǎn)批評的問題。

也有不少司機(jī)反映,自己遇到低價訂單、違規(guī)扣款等問題時,投訴渠道不暢,往往要反復(fù)反饋多次,才能得到一個敷衍的回復(fù),整改更是無從談起。這種“重流量、輕服務(wù)”的態(tài)度,也讓平臺與司機(jī)、乘客之間的矛盾,越來越突出。

此前也有多個公開報道顯示,為了叫停低價競爭、保護(hù)司機(jī)利益,多地出手嚴(yán)管網(wǎng)約車“一口價”訂單。

2025年8月19日,西安市交通運(yùn)輸局發(fā)文通知要求各網(wǎng)約車平臺企業(yè)、聚合平臺企業(yè)全面暫停“一口價”、“特惠單”等低價營銷活動,嚴(yán)禁任何形式的價格欺詐、惡意壓價行為;調(diào)整運(yùn)價必須提前征求駕駛員意見建議,向行業(yè)管理部門報備并履行公示程序后方可實(shí)施。

廣東清遠(yuǎn)市交通運(yùn)輸局去年也曾對滴滴出行、花小豬打車、高德出行 3 家網(wǎng)約車聚合平臺進(jìn)行約談,針對近期收到網(wǎng)約車司機(jī)大量投訴,主要涉及訂單價格偏低、平臺抽傭高問題,要求平臺優(yōu)化調(diào)整讓利價格和派單規(guī)則,不得強(qiáng)迫網(wǎng)約車司機(jī)接“一口價”訂單。

多地司機(jī)曾反映,高德平臺會大量派發(fā)“特惠單”“一口價”訂單,這類訂單運(yùn)價遠(yuǎn)低于正常標(biāo)準(zhǔn),司機(jī)若拒絕接單,就會被降低派單優(yōu)先級,甚至被限制接單。

有司機(jī)算了一筆賬:接一單高德合作平臺的特惠單,乘客支付243元,司機(jī)到手僅137元,抽成接近44%,扣除運(yùn)營成本后,直接虧損。這種“低價+高抽成”的模式,看似讓乘客得了實(shí)惠,實(shí)則是把成本轉(zhuǎn)嫁給了司機(jī),最終只會導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)卷、服務(wù)質(zhì)量下降。



中國新就業(yè)形態(tài)研究中心2025年發(fā)布的報告顯示,網(wǎng)約車司機(jī)月均收入7623元,在六類藍(lán)領(lǐng)職業(yè)中位列第二,整體滿意度較高,但抽成過高、運(yùn)價過低,仍是司機(jī)最頭疼的問題。

報告數(shù)據(jù)顯示,多數(shù)司機(jī)的月均抽成集中在18%至20%之間,但聚合平臺的層層抽傭疊加在一起導(dǎo)致司機(jī)實(shí)際的抽成比例甚至?xí)^30%。

也就是說,乘客從高德等聚合平臺下單,支付的金額要先經(jīng)過聚合平臺抽成,再經(jīng)過實(shí)際運(yùn)營的網(wǎng)約車公司抽成后才到司機(jī)師傅手里,看似正常的抽成比例,疊加在一起就突破了30%紅線。

與此同時,司機(jī)又陷入“單量困境”:若不接入聚合平臺,單一平臺流量有限,訂單量難以保障;若接入,則面臨高抽傭壓力,收入增長受限。這種“兩難境地”不僅加劇了司機(jī)的生存壓力,也扭曲了市場公平競爭的環(huán)境,使得聚合平臺憑借流量優(yōu)勢成為新的“抽水機(jī)”,而真正提供服務(wù)的司機(jī)和運(yùn)營平臺卻淪為被動接受者。

直到去年8月,各出行平臺在監(jiān)管部門的約談下才進(jìn)行了一輪降傭。高德打車表示,推動不少于80家合作網(wǎng)約車平臺的抽成比例上限不超過27%。高德打車信息服務(wù)費(fèi)上限全部降至9%,并通過減免傭金活動、專項獎勵等方式推動合作平臺綜合成本降低2%。

從行業(yè)視角來看,高德的亂象,也折射出聚合平臺監(jiān)管的難點(diǎn)——平臺數(shù)量多、地域分散,監(jiān)管難度大,但這不能成為平臺“不作為”的借口。

此次約談,不僅是對高德打車的警示,更是對整個網(wǎng)約車聚合平臺行業(yè)的提醒:聚合平臺不是“甩手掌柜”,不能只想著賺取流量和傭金,而忽視了監(jiān)管責(zé)任和用戶權(quán)益。高德作為行業(yè)頭部平臺,其整改態(tài)度和整改效果,將直接影響整個行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

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