2025至2026年初，三胞集團在實控人袁亞非的主導下，將債務風險化解作為全年核心任務，以“依法合規(guī)、分類處置、穩(wěn)中推進”為原則，推動歷史包袱有序出清、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，在復雜的市場環(huán)境中實現(xiàn)風險從發(fā)散向收斂的關鍵轉(zhuǎn)變，為集團與旗下南京新百的長期穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。作為深耕實業(yè)三十余年的民營企業(yè)家，袁亞非直面歷史遺留問題，以務實態(tài)度推進重組落地，用行動詮釋企業(yè)穿越周期的韌性與擔當。

過去數(shù)年，三胞集團因前期多元化擴張與行業(yè)周期疊加，面臨債務規(guī)模偏高、資產(chǎn)效率待提升的挑戰(zhàn)。2025年，袁亞非在集團內(nèi)部多次明確，債務重組不是被動應對，而是主動瘦身、聚焦主業(yè)的戰(zhàn)略選擇，必須守住“不影響核心業(yè)務、不損害債權人利益、不中斷民生服務”三條底線。在他的統(tǒng)籌部署下，集團成立專項重組工作組，與債委會、金融機構(gòu)、戰(zhàn)略投資方保持常態(tài)化溝通，形成“資產(chǎn)盤活、債務展期、低效出清、戰(zhàn)投協(xié)同” 的組合拳，重組工作從方案制定全面進入落地執(zhí)行階段。

2025年12月31日，袁亞非在2026年新年賀詞中披露重組關鍵進展：宏圖三胞順利完成破產(chǎn)清算程序，低效資產(chǎn)與歷史包袱加速剝離，有效減輕集團整體負債壓力；宏圖高科重組工作即將啟動，通過引入戰(zhàn)略投資者、優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，推動上市公司回歸良性發(fā)展軌道。這兩項突破標志著三胞集團債務重組取得標志性成果，歷史風險處置進入收尾階段。袁亞非在賀詞中坦言，“苦著、累著，但依然笑著、活著”，這句話既道出重組攻堅的艱辛，也彰顯企業(yè)堅守實業(yè)、絕不躺平的決心。

在資產(chǎn)盤活方面，袁亞非堅持“市場化、法治化”原則，推動存量資產(chǎn)高效處置。柳州三胞國際廣場等優(yōu)質(zhì)存量項目進入債權處置與盤活流程，主體完工資產(chǎn)通過市場化運作尋求復工復產(chǎn)，既保障債權人合法權益，也避免社會資源閑置。同時，集團全面停止非主業(yè)投資，壓縮非核心支出，將資金、人力、管理資源全部集中到南京新百、大健康等核心民生板塊，確保上市公司經(jīng)營穩(wěn)定、養(yǎng)老醫(yī)療等民生業(yè)務不間斷。

戰(zhàn)略投資方的協(xié)同支持，成為重組推進的重要助力。在政府部門協(xié)調(diào)與債委會推動下，中國信達、中國華融等專業(yè)機構(gòu)持續(xù)參與風險化解工作，提供資金支持與重組方案優(yōu)化，助力集團理順資產(chǎn)債務關系。袁亞非多次在內(nèi)部會議強調(diào)，重組的最終目標是 “輕裝上陣、回歸主業(yè)”，通過風險出清為核心業(yè)務騰挪發(fā)展空間，讓企業(yè)重新具備可持續(xù)經(jīng)營能力。截至2026年2月，集團債務風險整體可控，債權分類處置有序推進，資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，為后續(xù)發(fā)展掃清障礙。

對于市場關注的重組節(jié)奏與后續(xù)計劃，袁亞非在三胞集團年終大會上表示，2026 年是三胞集團“風險出清收官年”，將加快剩余低效資產(chǎn)處置，推動宏圖高科重組落地，全面完成歷史遺留問題處理。他表示，重組不是終點，而是新起點，未來集團將徹底告別粗放式擴張，走“聚焦主業(yè)、提質(zhì)增效、合規(guī)經(jīng)營”的高質(zhì)量發(fā)展之路。

從行業(yè)視角看，三胞集團的重組實踐，是大型民營企業(yè)化解風險、轉(zhuǎn)型重生的典型樣本。袁亞非作為實控人，不回避、不推諉，以負責任的態(tài)度直面問題，統(tǒng)籌兼顧債權人、員工、合作伙伴與社會公眾利益，既守住了企業(yè)生存底線，也維護了區(qū)域金融穩(wěn)定與民生保障。在重組過程中，集團始終保障南京新百、安康通、徐州新健康醫(yī)院等核心業(yè)務正常運營，養(yǎng)老服務、醫(yī)療救治、商業(yè)零售等民生功能從未中斷，彰顯民營企業(yè)的社會責任擔當。

當前，三胞集團債務重組已進入深水區(qū)與收官期，雖仍面臨收尾工作的細節(jié)挑戰(zhàn)，但在袁亞非的帶領下，集團已走出風險高發(fā)期，進入“風險收斂、主業(yè)向好”的良性軌道。隨著歷史包袱全面出清、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，三胞集團將徹底擺脫債務困擾，集中資源深耕核心主業(yè)，為旗下上市公司南京新百創(chuàng)造更穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，也為民營經(jīng)濟風險化解提供可借鑒的實踐經(jīng)驗。

行穩(wěn)方能致遠，攻堅終見曙光。袁亞非以三十余年實業(yè)堅守為底色，以重組攻堅為契機，帶領三胞集團走出困境、重塑格局。未來，隨著風險全面出清、主業(yè)持續(xù)發(fā)力，三胞集團將回歸健康發(fā)展軌道，在民生實業(yè)賽道上續(xù)寫新的篇章，用穩(wěn)健經(jīng)營回饋所有利益相關方的信任與支持。