真正厲害的領導，對下屬就1個要求

作者：張麗俊

來源：張麗俊

領導究竟喜歡什么樣的下屬？如何才能得到領導的信任？

其實，并不是做得越多越好。

厲害的領導，對下屬只有一個要求，那就是：同頻。

1

目標同頻

首先，就是要目標同頻。

什么是目標同頻？就是通過完成你的目標最終幫助領導完成他的目標。

領導的目標，直接關系著他的業績、資源和團隊的價值。因此，你不能只停留在“做事”的層面，而必須要有“做成事”的意識，這2點很重要。

1. 不僅要知道“做什么”，更要深究“為什么做”。

你的目標由上級目標分解而來。不要被動接受一個任務（What），必須主動追問并理解其背后的意圖（Why）：

“領導為什么定這個目標？要解決什么核心問題？對團隊最終的成功有何貢獻？” 只有吃透“為什么”，你才能在復雜情況下做出正確判斷，避免機械執行甚至跑偏。

2. 對最終結果負責，而不僅僅是對執行過程負責。

理解之后，全部重心就必須轉向“完成”。要有一種“使命必達”的擔當。

據傳阿里彭蕾說過類似這樣的話：“無論馬云的決定是什么，我的任務就是讓這個決定變成最正確的決定。” ，我們也是一樣，需要調動一切資源和智慧，為最終目標的達成負責，而不僅僅是完成指派給你的那項工作。

當你真正做到這兩點，你的工作就直接支撐了領導的重心，你們自然就在同一戰線上，實現了真正的目標同頻與共贏。

2

思維同頻

除了在目標上同頻外，你還要在思維上同頻。

什么是思維上同頻？就是要充分了解領導的想法。

當領導做了一個決定，你可能覺得這個任務、這個決定太糟糕了，簡直不具備執行的可能性。

但事實并非如此，就像是四渡赤水，有一部分指揮員認為教員在四渡赤水過程中是瞎指揮。一渡赤水、二渡赤水、三渡赤水時，都有部分將領站出來反對。事實證明，是高度不同，大部分人看得都不如教員深遠。

那么，如何才能在思維上同頻？一個很好的辦法就是升級自己的思維，要有系統性思維。

①從現象到本質。你不能只看現象，而是要去看背后的原因，為什么要做這件事？連續深挖，找到最本質的原因。你這么做，就能從執行的層面跳到布局的層面。

②從局部到整體。你不能只看自己的工作，很多時候，我們難以理解領導的決策，實際上是沒有站在他的層面看待問題。他看到的是大象的全貌，你看到的只是一條腿。

當你有疑問的時候，一定要揪頭發，把自己抬高一個級別。比如你是總監，最好就把你的位置移到VP（副總裁）層次上。你想，假如我是這個VP，我該怎么做？

③從現在到未來。如果你只用當前的職位來看待事物，目光就容易變得狹隘，只看得見眼前的利益，看不見未來的趨勢變化。所以，你還要把動態的時間變化放進去，不能只考慮現在， 而是要將未來幾年的事情納入考量。

當你們的思維是一樣的，在做事的時候，就會更容易達成共識。

3

信息同頻

人天然有對安全感的需求。安全感主要表現為確定感和可控感。

為了方便理解，舉一個例子：

比如，你上級的上級交代了一件事，你完成后卻未向你的直接領導匯報，他就會因不知情而缺乏安全感。

再比如，你在工作的過程中，出現了一個特別大的錯誤，如果你上報了，問題不大，但因為隱瞞了，導致損失擴大，這時候，領導就會覺得你不靠譜。

因此，除了目標同頻和思維同頻，你還要和領導信息同頻，及時匯報，將你知道的信息及時傳遞上去，讓你的領導有安全感。

當你和領導建立信任，就可以降低信任成本與溝通內耗。

那么該如何做呢？

管理培訓公司RainmakerThinking的創始人布魯斯·圖爾甘曾提出一個“FAST”原則，包括四個關鍵點：頻率、準確、具體、時效。

1.頻率（Frequency）

溝通要講究頻率，做到定期溝通。

領導都很忙，每天忙于各種繁雜的瑣事，不能指望他什么都來問你，如果他什么都需要問，就會覺得你不靠譜。

因此，你要主動一點，在任務的關鍵節點，進行匯報。

這樣做，可以讓領導放心，彼此之間也能構建信任，你也就能得到更多的機會。

恰當的溝通頻率，是保證信息傳遞的關鍵。

2.準確（Accurate）

溝通時，一定要有準確的信息，要實事求是，不能空對空。

比如，你在匯報時，也要有數據報表，當結果好，或者結果差，才會關注過程，而這些數據，有利于領導幫助你分析問題，找出原因。

準確，能減少誤解，大大提高溝通的效率。

3.具體（Specific）

溝通時，一定要非常具體。具體的反義詞是模糊。

很多時候事情做不到位，往往不是執行力的問題，而是理解力的問題。你的表述太模糊了，領導就會認為你的表達能力有問題。

所以，你在匯報的時候，一定不能模棱兩可，要說得清晰，準確無誤。

4.時效（Timely）

時效也很重要，有些事情是重要緊急的，有些事情是不重要但緊急的，也有事情是不緊急但重要的。根據這些事情，就會有不同的反應。

哪些事情是可以等到周會上匯報的？哪些事情是需要立馬打電話請示的？哪些是不用匯報的？

如果你不注重時效，沒有及時溝通，產生了不好的結果，你的領導就會問你：“你為什么不來找我請示？”

你看，責任又在你的身上。因此，溝通一定要重視時效。

當你信息同頻，這時候才會有更深的信任，而這也是向上管理的方式。

最后總結一下，真正厲害的領導對下屬就一個要求：同頻。

目標同頻，深刻理解并執行目標；思維同頻，修煉系統性思維做到向上思考；信息同頻，及時匯報做好向上管理。

Photo by Van Tay Media on Unsplash

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