“技術(shù)的真正意義，不在于其孤立的機(jī)械成就，而在于它如何被整合進(jìn)生活的整體，并在此過程中擴(kuò)散至整個(gè)社會(huì)機(jī)體，從而改變文明的質(zhì)感。”

—— 劉易斯·芒福德，《技術(shù)與文明》

2026年的春節(jié)，國產(chǎn)AI領(lǐng)域呈現(xiàn)出一種極具張力的“折疊感”。

一邊是社交媒體上關(guān)于DeepSeek“變冷淡”的討論。用戶發(fā)現(xiàn)，這個(gè)曾在去年春節(jié)期間以“平替OpenAI”姿態(tài)破圈的先行者，如今的對(duì)話風(fēng)格變得極其精簡(jiǎn)、機(jī)械，甚至拒絕在廢話上浪費(fèi)哪怕一個(gè)Token。

另一邊，中國互聯(lián)網(wǎng)大廠們?cè)诖汗?jié)檔已經(jīng)開啟了熱戰(zhàn)模式：阿里通義千問豪擲數(shù)億元請(qǐng)全國人民喝“AI奶茶”，字節(jié)跳動(dòng)的Seedance 2.0以電影級(jí)的視頻生成能力席卷創(chuàng)作者圈、就連馬斯克都不斷在X上保持關(guān)注，騰訊元寶、百度文心的“搶紅包”更是一浪接替一浪。

如果說2024年和2025年是AI的“幻覺期”，人們沉浸在AGI即將降臨的狂喜與恐懼中；那么2026年的春節(jié)，則標(biāo)志著AI正式跨越了那道名為“有用性”的鴻溝，真正成為一次產(chǎn)業(yè)革命。

回想2025年末AI泡沫的討論。今天我需要思考的是，冷熱之間，到底正在發(fā)生什么？

DeepSeek拒絕討好型人格

先來看國產(chǎn)AI黑馬DeepSeek。

在AI產(chǎn)品里，存在一種根深蒂固的“討好型人格”。為了讓大模型說出貼心、得體、充滿人情味的“漂亮話”，開發(fā)者往往需要通過大規(guī)模的RLHF（基于人類反饋的強(qiáng)化學(xué)習(xí)）對(duì)模型進(jìn)行精密微調(diào)。

這意味著什么？意味著需要雇傭海量的標(biāo)注員去對(duì)齊人類的感性偏好，消耗巨大的算力去磨平邏輯中的棱角。對(duì)于大多數(shù)旨在成為“超級(jí)助理”的產(chǎn)品來說，這種討好是通往C端市場(chǎng)的入場(chǎng)券。

但DeepSeek選了另一條路。

回看DeepSeek的崛起，梁文鋒曾有過無數(shù)次機(jī)會(huì)將其打造成一個(gè)“國民級(jí)App”。在2025年春節(jié)DeepSeek震驚全球、流量如潮水般涌入時(shí)，如果按照傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)邏輯，他們完全可以迅速推出社交裂變功能、搶占辦公套件市場(chǎng)、引入各種生活服務(wù)接口，甚至通過狂砸廣告來留住那些被“平替”概念吸引而來的泛用戶。

但他選擇了極度的克制。到今天為止，DeepSeek的界面依然保持著一種近乎簡(jiǎn)陋的極簡(jiǎn)主義，沒有冗余的社交入口，沒有華麗的營銷活動(dòng)。

這種拒絕，源于梁文鋒更大的戰(zhàn)略野心：他想做的從來不是AI時(shí)代的超級(jí)流量入口，而是AI時(shí)代的“核動(dòng)力引擎”。

從目前來看，在DeepSeek的邏輯里，看起來更希望的是把每一分算力都應(yīng)該被消耗在邏輯鏈條的推理（CoT）上，而不是消耗在客套話和語氣助詞上。這種“機(jī)械感”和“冷淡”，本質(zhì)上是思維透明化的代價(jià)。

這種對(duì)“思考質(zhì)量”的極致追求，意味著它主動(dòng)放棄了對(duì)泛C端用戶情緒的迎合，轉(zhuǎn)而尋求與那些真正需要解決復(fù)雜問題的開發(fā)者、科研工作者和極客們達(dá)成深層次的“邏輯共鳴”。當(dāng)然，討好還是冷淡其實(shí)并無對(duì)錯(cuò)，而意味著兩種不同的朝向AGI未來的探索道路。支持deepseek不提供情緒價(jià)值，但同時(shí)也不是說在否定情緒價(jià)值的重要性，而是生態(tài)分工位的不同。

從產(chǎn)品視角觀察，梁文鋒想做的，大概率不是AI時(shí)代的超級(jí)流量入口，要不然，在去年春節(jié)Deepseek震驚全球時(shí)，他們就可以開始了。

他希望的，應(yīng)該是真的能突破技術(shù)極限，去探索MoE（混合專家模型）的邊界，去嘗試在有限的資源下復(fù)現(xiàn)甚至超越OpenAI的推理能力。

對(duì)于DeepSeek而言，使命不是做一個(gè)“好用的聊天機(jī)器人”，而是做一個(gè)“最聰明的智能引擎”。這是生態(tài)位的差異。

DS之外：紅包、奶茶、seedance2.0

這就要繼續(xù)說回最近大廠的春節(jié)AI大戰(zhàn)。

我們要意識(shí)到，今天的AI產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入一個(gè)深度的分工期。在做面向C端的應(yīng)用上，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)大廠們——字節(jié)、阿里、騰訊、百度、美團(tuán)——顯然更有經(jīng)驗(yàn)。

他們擁有現(xiàn)成的流量入口、深厚的用戶心理積淀，以及極其成熟的運(yùn)營體系。他們更懂得如何把AI變成一個(gè)貼心的助理、一個(gè)懂你的玩伴、或者一個(gè)高效的生產(chǎn)力工具。

如果要求DeepSeek這樣一家極客色彩濃厚的技術(shù)公司，去和大廠比拼如何做“情緒價(jià)值”“場(chǎng)景落地”，這不僅是對(duì)人才的浪費(fèi)，更是戰(zhàn)略上的錯(cuò)位。

大廠們擅長的是“降維打擊”，將成熟的技術(shù)包裝成絲滑的產(chǎn)品；而DeepSeek的價(jià)值在于“升維突破”，去攻克那些無人區(qū)里的算法難題。

芒福德在《技術(shù)與文明》中強(qiáng)調(diào)，技術(shù)的真正價(jià)值在于其擴(kuò)散過程，而大廠們恰恰是這一過程的超級(jí)加速器。

首先是“奶茶、紅包、外賣”所代表的流量邏輯。對(duì)于絕大多數(shù)普通用戶來說，AGI的宏大敘事太過遙遠(yuǎn)，但一杯實(shí)實(shí)在在的、由AI下單的奶茶外賣卻非常具體。大廠們深諳此道，他們擁有現(xiàn)成的流量入口、深厚的用戶心理積淀，以及極其成熟的運(yùn)營體系。通過這些看似“沒技術(shù)含量”的玩法，AI正迅速從極客的玩物變成一種全民級(jí)的生活方式。

其次是Seedance 2.0所代表的生產(chǎn)力飛躍。字節(jié)跳動(dòng)最新發(fā)布的Seedance 2.0，實(shí)現(xiàn)了單指令生成多場(chǎng)景、音畫同步的電影級(jí)視頻。這不再僅僅是“提供情緒價(jià)值”，而是將導(dǎo)演、攝影、剪輯的功能端到端地壓縮進(jìn)一個(gè)模型中。這標(biāo)志著AI應(yīng)用已經(jīng)跨越了簡(jiǎn)單的對(duì)話階段，進(jìn)入了影視工業(yè)和社媒營銷的深水區(qū)。

放眼全球AI競(jìng)賽，中美兩國正在呈現(xiàn)出截然不同的演進(jìn)范式。

如果說硅谷更傾向于在“Scaling Law”的加持下追求全能型的通用智能，試圖一舉攻克算力與智慧的塔尖；那么中國AI則正在呈現(xiàn)一種“多元突進(jìn)”的混戰(zhàn)局面：一端是以DeepSeek為代表的技術(shù)原教旨主義，在算力受限的極限壓強(qiáng)下，通過算法創(chuàng)新死磕推理深度與成本極限；另一端則是以大廠為核心的應(yīng)用生態(tài)，利用全球最肥沃的商業(yè)土壤，將AI迅速轉(zhuǎn)化為奶茶、短劇、視頻工具等觸手及人的交互節(jié)點(diǎn)。

這種分工不僅不是衰退，反而是一種極具韌性的系統(tǒng)性對(duì)抗。

我們不應(yīng)輕易否定任何一端。沒有DeepSeek式的底層突破，國產(chǎn)AI將永遠(yuǎn)失去“入場(chǎng)券”，在全球算力競(jìng)賽中淪為附庸；而如果沒有大廠在紅包、奶茶、Seedance 2.0上的應(yīng)用突圍，領(lǐng)先的技術(shù)也將因缺乏商業(yè)閉環(huán)而枯萎，無法惠及普羅大眾。

真正的下半場(chǎng)

從商業(yè)進(jìn)化的視角看，這已經(jīng)非常像技術(shù)周期進(jìn)入下半場(chǎng)后的必然分化階段。

幾乎可以斷定的是，大模型的“驚艷期”過去，市場(chǎng)開始進(jìn)入殘酷的“重估期”：我們正在從對(duì)通用大模型的盲目崇拜，轉(zhuǎn)向?qū)Σ煌鷳B(tài)位的精準(zhǔn)錨定。

正如芒福德所言，一項(xiàng)技術(shù)的生命力最終取決于它的擴(kuò)散能力與整合深度。DeepSeek的“冷”與大廠應(yīng)用的“熱”，本質(zhì)上是同一場(chǎng)技術(shù)革命在不同維度的硬核回響。

這種分化不僅標(biāo)志著中國AI企業(yè)戰(zhàn)略路徑的清晰化，更預(yù)示著一個(gè)多層次、差異化競(jìng)爭(zhēng)的成熟生態(tài)正在形成。

從技術(shù)發(fā)展的長軸來看，2026年春節(jié)的這場(chǎng)分化并非偶然。在每一次科技革命的中段，都會(huì)出現(xiàn)類似的“重估期”：從對(duì)技術(shù)本身的崇拜，轉(zhuǎn)向?qū)夹g(shù)所創(chuàng)造的價(jià)值的重塑。

當(dāng)蒸汽機(jī)離開礦井，裝上車輪成為火車，裝入工廠成為織布機(jī)，將孤立的技術(shù)奇跡擴(kuò)散為全球貿(mào)易的毛細(xì)血管；當(dāng)TCP/IP協(xié)議的爭(zhēng)論告一段落，真正的戰(zhàn)場(chǎng)便轉(zhuǎn)移到了瀏覽器、搜索引擎與電子商務(wù)等具體應(yīng)用場(chǎng)景。

現(xiàn)在的AI革命正處于這個(gè)關(guān)鍵的“中段”。這意味著我們已經(jīng)不再滿足于討論AI“能做什么”，而開始死磕AI“在做什么”。

太陽底下無新事，這樣的場(chǎng)景，其實(shí)我們經(jīng)歷過很多次。

所以也沒有必要過于擔(dān)心AI對(duì)人類的替代，當(dāng)年電燈出現(xiàn)時(shí)、汽車出現(xiàn)時(shí)，這種擔(dān)憂都出現(xiàn)過。但事實(shí)證明，人不是不被需要了，而是更加能夠發(fā)揮價(jià)值了。

2026年春節(jié)的這場(chǎng)“冷熱交替”，是AI產(chǎn)業(yè)最為真實(shí)的成人禮。而值得慶幸的是，中國AI公司們，整體表現(xiàn)都不錯(cuò)。