大家好，我是地產高富帥。

2026年這個春節，感觸很深。尤其是在深圳，大年初六開始，街上的人群密度幾乎已恢復常態——今年的奮斗模式，開啟得比想象中更快。

前天，地產一品塘獨家發布的（獨家拆解：綠城、中海、華潤、招商蛇口，2025年終獎內幕全流出），引起了不少行業討論度。

央企軍團們如今在地產圈確實是神一樣的存在，不僅僅是拿地兇猛，一二線核心城市更是幾乎呈現壟斷地位，因此，央企的獎金發放自然成為大熱話題。

回過頭來看，哪怕是5-8年前，很少有人會特別關注央企，民營房企如日中天，央企整體薪酬競爭力還無法與民企相提并論。

所謂十年河東十年河西，早期被嫌棄的央企巨頭們，如今確實個個羨慕嫉妒恨，對比民企大部分基本工資都很難保障的大環境下，央企的薪資和獎金，至少能做到“風雨無阻”。

與央企形成正面競爭的還有國企軍團，這三年很多地方國企迅速崛起，開始在全國舞臺上與央企同臺競技。

今年春節之前，國企巨頭們也陸續完成了獎金發放，地產一品塘依舊獨家企劃：地產國企的獎金似乎更慘烈。

建發房產：業績最猛，薪酬縮水最多

從國企整體這幾年的變化跟關注度來看，來自廈門的超級巨頭建發房產絕對是頂流，每年一次雷打不動的大調整，業績連續幾年位居行業前十。

建發房產幾乎繼承了早期閩系房企的一切特性，強勢的資金實力讓其在一二線土拍市場頻刷存在感，在四大城市里面，北京+上海成為其最大核心戰略要地。

“快準狠”就是建發外界的便簽，去年在杭州，成都就拿過兩大地王項目，其實整體來看就是看起來完全不差錢的節奏，要的就是業績。

2025年建發集團業績雖然仍然還是行業前十，但是建發股份迎來了歷史性虧損，上市公司虧錢了，最大的地產業務肯定會受到持續影響。

建發房產前幾年的綜合待遇在國企陣營還是有競爭力的，前幾年對外挖人的動靜也非常大，給到的待遇不算低。

不過2025年的年終獎有點寒酸了，綜合來看，大部分員工都是2-3個月左右，對事業部經營數據與個人績效掛鉤比較多。

早在2025年建發房產的高管就迎來了一波規模降薪，因此，從這一波綜合薪酬來看，高管陣營變化較大，整體額度確實有所下調。

建發房產的獎金系數是以事業部經營業績+個人績效掛鉤，這也是最為直接的發放邏輯，業績才是核心。

從普通到中層專業崗位來看，2025年綜合薪酬也迎來了少數減少，說明2025年對于建發房產來說經營質量肯定是非常差的。

越秀地產：風頭很秀，差異較大

越秀地產作為第二家位居行業前十的頭部國企，這幾年與建發房產完全類似，投資擴張速度之快完全處于斷崖式領先，粵系房企巨頭的名號名不虛傳。

越秀地產去年對于一線城市的投資額度直接上升到了90%以上，特別是上海，北京，廣州三大城市的強勢布局，也是少數幾個能與超級央企直接PK的國企。

2025年廣州土拍收官那陣，圈里人都在聊一組數據，說全年506億的土地出讓金，每五塊錢就有一塊進了越秀地產的口袋。

作為土生土長的廣州國企，它去年一口氣拿下9宗宅地，在大家都不敢輕易出手的時候，硬是交出了百億拿地的成績單。

越秀地產在廣州的強勢與建發房產在廈門的強勢如出一轍，除去廣州，越秀去年在北京市場的布局也非常兇狠，越秀在北京也迅速殺入市場前五。

越秀地產這幾年在地產江湖聲音確實越來越大，在拿地端口持續發力的同時，挖人動作更是相當兇猛，萬科系，龍湖系，旭輝系都被越秀地產橫掃了好幾輪。

從整體薪酬系統來看，越秀地產月薪部分是比其他國企要高一些的，這也是這幾年能吸引很多頭部房企人才的核心原因。

不過從2025年的獎金發放來看，越秀地產的年終獎是完全依托本身綜合年薪的，也就是說，越秀地產的獎金其實就是綜合年薪的績效部分。

從中層管理層以上，越秀地產就是16個月的基本薪酬為主，也就是說年底只要績效不會太低，都可以拿到3-4個月的月薪系數獎金。

綜合來看，越秀地產的整體獎金就是2-4個月為主，至于其他部分都是非常少了，也不存在額外的多少獎勵。

最為特殊的情況就是廣州與北京公司作為業績貢獻大戶，有部分核心員工拿到了1-2萬獎勵，或許這也是最大的驚喜了。

象嶼地產：極致穩定 平均主義

象嶼地產作為四大閩系國企之一，雖然前面幾年生意不算大，但是近兩年仍然還是在持續在地產行業投入，特別是在上海市場，已將其打造成事實上的大本營。

象嶼地產雖然總部在福建，但是在廈門市場也沒有多少聲音，相反這兩年在蘇滬市場強勢出頭，如今變成了一家深耕華東的地方國企。

與閩系一哥建發房產不同的是，象嶼地產整體較為穩健一些，動靜不算大，除去去年合并了幾個城市公司之外，內核還是老牌國企風格，不折騰就是勝利。

象嶼地產的薪酬結構更是簡單直接，15個月就是基本配置，年終獎跟越秀地產一樣其實就是績效獎金，年底3個月就是基本保障原則。

象嶼相對于其他國企整體更加統一，無論總部還是區域，整體績效達標的情況下都可以拿到3個月，但是想要突破就非常困難了，國企的平均主義在此刻體現得淋漓盡致。

在中高管陣營，績效高的情況下，象嶼地產很多高管也可以拿到4-5個月獎金，但是也是極少數的可能性，這一點上象嶼確實是有國企本色。

2024年到2025年，象嶼地產基本上把華東地區的一眾地產人挖了一遍，或許沒有很多頂流房企的地產人加盟，但是也算是華東地區的優秀選手。

從這一點說明，象嶼地產對于頂流頭部地產經理人吸引力較弱，但是對于很多在華東地區有著一定知名度的房企經理人仍然還是不錯的選擇，穩定才是核心。

聯發集團：持續穩定 期待變革

聯發集團作為建發系小弟，這幾年存在感確實不算高，直到去年開始換帥之后就開始一二線核心區域拿地，百億的投資額度也讓其重回榜單視野。

如今建發房產一把手也成為了最新的聯發集團一把手，在地產圈確實也非常少見，不出意外在2026年聯發集團必然迎來一場大變革。

盡管聯發集團比較低調，但是從地產開發經驗來說，不比建發房產少，也是一家專注地產開發的地方國企，雖然總部在廈門，但是布局全國的時間比建發房產早很多。

隨著改善時代來臨，如今聯發集團最大的問題就是長期在剛需賽道布局，城市公司經營質量差距較大，加上整體員工多少都是老員工，專業度與戰斗力方面提升空間很大。

總部視角來看，2025年綜合獎金穩定在3個月左右，國企陣營還是相對較為穩定的，很多剛入職不久的員工也是相同標準，這一點值得點贊。

地方公司方面，虧損的城市占據多數，整體來看，聯發集團在武漢，福建，重慶，滬杭四大事業部來說，經營數據靠前。

虧損較大的事業部本次沒有發放獎金，綜合來看，多數人都是安慰獎為主，核心專業崗+高績效員工可以拿到1-3個月左右。

總結：

綜合對比國企與央企，很顯然國企巨頭整體獎金基數還是少不少，但勝在均衡與穩定——這也構成了兩者間的核心差異。

如今從企業綜合經營質量與布局來看，頂級國企與頂級央企之間的差距還是比較明顯，央企巨頭的市場化程度要強于國企軍團。

選擇央企就意味著更加市場化競爭，這里面的競爭有內部與外部兩大陣營，高風險+更加高的激勵回報也是相輔相成。

選擇國企意味著相對保守的管理風格，綜合市場化競爭無法與頂級央企對比，但是勝在穩定，獎金雖然少，但是心態更加平和。

頭部央企會越來越像“行業定海神針”，它們的一舉一動都影響市場預期，內部管理會更加精細化、制度化。

地方國企則會高度綁定區域發展。比如越秀之于廣州，建發之于福建，它們的興衰與地方財政和城市更新深度捆綁，會更像“城市運營商”，而不僅僅是開發商。

無論如何，在今天這個時點，還能加盟大型國央企，本身已是一種幸運——至少證明，你我還留在牌桌上。

今天就聊到這里，關于年終獎，關于行業的未來，你有什么想說的？歡迎留言討論。