冬奧熱浪下，波司登與谷愛凌的「登峰」協奏曲

2026年米蘭–科爾蒂納冬奧會，自由式滑雪賽場的聚光燈再次鎖定谷愛凌。決賽之夜，她在U型槽壁間高速穿梭，借力騰空而起，在高空中完成連續高難度抓板與多軸旋轉，動作銜接流暢、節奏極具張力。隨著最后一次騰躍穩穩落回槽壁，全場歡呼瞬間沸騰——她以近乎完美的表現奪得自由式滑雪女子U型場地技巧金牌，再次站上奧運之巔。

這枚金牌背后，是對極限的反復沖擊與對壓力的冷靜掌控。正是在這樣一次次向上突破的瞬間，她將“挑戰自我”的力量轉化為可被看見的姿態。她每一次起跳與翻轉，都在對高度發問；每一次穩穩落地，都在為堅持作答。這種在冰雪之上不斷刷新邊界的姿態，也成為代言品牌波司登“極致精神”的最佳注腳。

來源：央視網體育

不同于普通商業代言，波司登與谷愛凌的攜手，早已是核心價值的深度共鳴。她用賽場之上的全力以赴，詮釋了堅持比成績更耀眼的真諦，與波司登49年深耕羽絨服、不輟追求極致的理念高度同頻。谷愛凌賽場之上的堅守本身就極具感染力，冰雪賽事的天然張力疊加這份真實感，讓波司登得以自然借助其賽場影響力，傳遞自身的科技實力與品牌溫度。

于低谷沉淀，向熱愛前行

人們偏愛谷愛凌，從來不止于她獎牌的數量，更在于她對自由式滑雪的純粹專注，以及面對困境時不逃避、不退縮的勇氣。

這份勇氣在2025年迎來最密集的考驗：1月底阿斯本極限運動會上，她接連摔倒致腳踝受傷，無奈退賽；為備戰亞冬會急于康復，又意外造成鎖骨骨折，發文宣布退賽并承諾盡快回歸；8月新西蘭備戰時，再遇訓練意外引發腰部損傷與眩暈，多重傷病讓她一度崩潰，坦言“那段時間連能不能重新滑雪都未知”。

來源：谷愛凌微博

輿論的雜音隨之而來，退賽被解讀為“怕輸”，狀態下滑被質疑“天賦耗盡”，但她沒有被困境裹挾，而是摸索出了屬于自己的解壓方式：“當我想哭的時候，會在手機上設5分鐘鬧鐘，哭完就理性復盤，再配上8公里跑步或11小時睡眠調整狀態”。

來源：人民日報

隨后她便轉身投入枯燥的康復訓練，從恢復雙踝站立平衡開始，一點點重建身體力量，每一次抬手、每一次發力，都要忍受舊傷的隱痛。

米蘭冬奧周期，這份沉淀后的堅守愈發清晰。她重返雪場時，沒有急于求成，卻也從未降低對自己的要求，不僅鞏固了右轉雙偏軸轉體900度、招牌“cork 1080”等核心動作，更解鎖了“switch lipslide 450 out”等全新技術動作，那份專注與從容，早已超越了勝負本身。

來源：北青體育

從低谷中沉淀，向熱愛中前行，谷愛凌用故事詮釋了極致與堅守的真諦——這份真諦的核心，從來都是深入骨髓的極致：是跌倒后仍以極致的執著奔赴熱愛；是困境中仍以極致的堅守守住初心。這份藏在堅韌與執著背后的極致追求，正是她最動人的地方。

以極致相遇，以堅守共生

在體育賽場，谷愛凌以日復一日的打磨、敢于突破極限的勇氣，將“極致追求”刻進成長軌跡；而在實業領域，這份深入骨髓的堅守，同樣在波司登四十余載的深耕中熠熠生輝，二者的同行，是精神共鳴的必然邂逅。

1976年，波司登始于江蘇常熟山涇村一個8臺縫紉機組成的縫紉組，創始人高德康踩著自行車往返送貨，從代工起步深耕細作。1992年，“波司登”自有品牌誕生，高德康立志“做一件能登上珠峰的羽絨服”，從此堅守主業、拒絕多元擴張，走上長期主義之路。

來源：最華人

四十余載深耕，波司登自1998年起持續為南北極科考隊提供極寒防護，助力中國登山隊登頂珠峰，研發多項御寒專利技術，打造可抵御-50℃極寒的登峰系列。如今，其已成長為全球羽絨服規模第一品牌，暢銷72個國家和地區，亮相四大國際時裝周，成為國貨高端化標桿。

來源：VOGUE

這份極致堅守，讓波司登與谷愛凌的合作一拍即合。2019年雙方短期攜手埋下默契種子，2022年正式簽約深度綁定，核心源于彼此對“極致、堅守、突破”的共同追求——雪場上挑戰極限的谷愛凌，與實業中突破邊界的波司登，實現了不同領域的同頻共振。

來源：SocialBeta

雙方互相見證、彼此成就，打造出多個具有象征意義的合作場景，讓“登峰精神”變得可感可觸：

在2023年的米蘭達芬奇莊園大秀上，谷愛凌身著波司登輕薄羽絨服壓軸登場，完成了自己為中國服裝品牌走秀的首次亮相，與多位國際超模同臺綻放。

她以利落從容的氣場與優雅靈動的步態，詮釋出輕薄羽絨服的輕暖質感與時尚格調，也定格了品牌與代言人時尚與實力共生的經典瞬間。中國羽絨服的匠心與設計由此登上國際舞臺，在功能與美學之間找到更高維度的表達，而這正是波司登所追求的“極致”所在。

來源：新華網

2024年，北京三里屯登峰旗艦店啟幕之際，一場以“峰頂見”為主題的走心分享會溫暖上演。活動中，谷愛凌真誠分享了自己在賽事中意外跌倒后不氣餒，迅速調整狀態、重返巔峰的親身經歷。她身上那份堅韌不拔的勁頭，也與波司登四十余載不懼挑戰的堅守不謀而合。

來源：中國網

2025年，波司登攜手國際頂級設計師Kim Jones推出高級產品線AREAL。上海外灘發布現場，谷愛凌身著AREAL系列短款羽絨服登場，利落剪裁再次打破了人們對羽絨服臃腫的刻板印象。

（來源：微博）

谷愛凌的演繹，讓波司登的羽絨科技與Kim Jones的高定時裝美學自然交匯。多元穿搭之間，品牌高端化、國際化的路徑逐漸具象，而她專業與時尚兼具的形象也更加立體，雙方在不同領域不斷逼近邊界的過程，構成了這段合作最核心的內在邏輯。

這種連接并不只停留在秀場之上。過去幾年間，波司登始終陪伴谷愛凌的成長：2025年她遭遇傷病低谷時，品牌以專業防護與精神支持助她重返賽場；征戰米蘭冬奧周期時，又以品牌力量回應她對極限的堅持，讓體育精神與實業匠心在同一條軌道上并行。

來源：微博

這場跨越領域的合作，本質上是一種價值觀的雙向奔赴。波司登借谷愛凌打破“老國貨”的固有印象，加速年輕化與國際化進程；谷愛凌則通過品牌的長期陪伴，讓“勇攀高峰”的體育精神有了更具體的載體。雙方以“極致”為共同坐標，在彼此成就中，也讓中國品牌匠心與體育精神的光芒愈發清晰。

以時尚拓界，以專業立本

與谷愛凌的雙向共鳴，只是波司登極致精神的一個縮影。深耕羽絨服領域近半個世紀，波司登從未將“極致”局限于口號，而是將其融入時尚創新、專業研發與品牌擔當的每一處細節。

1 時尚極致：打破偏見，兼具溫度與美感的存在

在時尚維度，波司登的極致，藏在對固有偏見的打破里。長久以來，羽絨服多被貼上“臃腫、重功能、輕設計”的標簽，波司登沒有刻意辯駁，只是默默將科技保暖與時尚美學相融。

作為首個連續登陸米蘭、巴黎、紐約、倫敦四大國際時裝周的中國羽絨服品牌，它只是將極寒環境下的防護需求，與國際時尚的審美趨勢相結合。每一次亮相，都是對羽絨服時尚邊界的一次拓展，也讓國際社會看到了國貨的設計實力與質感。

來源：中國紡織

與國際頂級設計師的攜手，是這份時尚追求的自然延伸。它與“時尚頑童”（讓-保羅·高緹耶）合作，將解構主義設計與極寒保暖科技相融，讓羽絨服既有溫度，也有個性；攜手「機能教父」Errolson Hugh，將科技實力與機能美學融合，推出「疊變三合一沖鋒衣羽絨」；推出高端線AREAL，以極簡美學搭配頂級工藝。2026年，其又入駐巴黎老佛爺百貨，完成了中國羽絨服高端化、國際化的一次嘗試與突破。

來源：新華網

2專業極致：深耕主業，以細節打磨品質底色

專業層面的極致，是波司登扎根行業的底氣。自創立以來，“做一件能登上珠峰的羽絨服”這句話，指引著它不盲目追逐熱點，始終將精力聚焦于羽絨服的研發。

這份專注，從1998年開始有了最真切的極致考驗——這一年，它既助力中國登山隊身著自主研發的登山服登頂珠峰，抵御零下43度的極端高寒，也正式成為中國南北極科考隊官方指定羽絨服品牌，開啟了對“世界三極”的守護之路，用實際需求倒逼品質升級。

來源：界面新聞

多年來，波司登持續深耕三極防護。其登峰極寒系列不斷升級。歷經28年迭代，其搭載動態御寒科技，采用GORE-TEX輕量化面料，可承受南極零下60度的極寒與強風暴雪，解決了極地環境中“一動就暖、一停就冷”的行業痛點，默默守護每一次科考征程。這份專業，也延伸至日常保暖，從羽絨的篩選到面料的創新，每一處細節，都藏著對品質的敬畏。

來源：澎湃新聞

3品牌極致：心懷善意，以行動傳遞溫暖力量

波司登的極致，最終還超越了服裝本身，藏在民族企業的善意與擔當里。它始終記得“溫暖全世界”的初心，總能在需要溫暖的時刻挺身而出，將企業發展與社會需求相連，用行動傳遞溫度。截至2025年，其公益基金會累計向社會捐贈款物達15.5億元。

汶川地震、疫情防控、河南暴雨等危難時刻，它還第一時間調配羽絨服等保暖物資，送往最需要的地方；多年來聯合中華慈善總會等機構開展公益活動，為留守兒童、孤寡老人、環衛工人等困難群體送去溫暖，惠及192.3萬困難群眾。

來源：微博

從時尚創新到專業深耕，從公益踐行到責任擔當，波司登的極致，是“一群人、一輩子、一件事”的長期主義堅守。這種長期積累下來的品牌氣質，與谷愛凌在賽場上不斷逼近極限的個人形象，形成了一種少見的敘事重合。當這種重合出現時，合作本身就不需要太多修辭。

/ 總 結 /

因此，谷愛凌與波司登的攜手，是兩種“極致路徑”的自然相遇。一個在冰雪賽場上，以一次次起跳突破自我邊界；一個在羽絨服產業中，以數十年深耕向下扎根。兩種極致路徑看似不同，內核卻高度同頻，這份精神層面的契合，讓彼此的合作無需刻意鋪墊，便顯得順理成章。

在流量至上、喧囂浮躁的當下營銷環境里，這樣的聯手反而透著難得的克制，也更具打動人心的說服力。當品牌與代言人共享同一套核心敘事，堅守同一種價值追求時，合作就不再是追求短期曝光的工具，而真正成為品牌長期形象的有機組成部分。

由此，消費者所見的，從來不是生硬的廣告露出，而是一種穩定、真誠，且能被長期驗證的價值表達。正因如此，這類基于內核一致性的合作，能于潛移默化中留下持久的品牌記憶，成為穿越流量周期的有效營銷范本。

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