湖北這場“新春第一會”很有“料”

湖北這場“新春第一會”很有“料”

文|清哲木

開局就是決戰，起步就是沖刺！ 2月24日，春節后上班第一天，哲木觀察注意到；湖北再次以“新春第一會”的頂格配置，聚焦“加快建成中部地區崛起的重要戰略支點”。而這次會議的重磅“王炸”，是出臺《全省深化拓展“干部素質提升年”實施方案》。

連續兩年“新春第一會”都聚焦支點建設，今年更是直接鎖定干部素質這個“關鍵變量”。這波操作釋放了什么信號？簡單來說就是：湖北要打一場高質量發展的“硬仗”，而干部隊伍就是這場戰役的“最強戰隊”。

如果用網言網語來解碼這次“新春第一會”，那就是：湖北要給干部隊伍來一場“系統升級”，不僅要“打補丁”修bug，更要“換內核”增算力，讓每一位干部都成為“奮進十五五”賽道上的“六邊形戰士”。

過去我們常說，火車跑得快，全靠車頭帶。但在今天高質量發展的列車上，每一節車廂都需要自帶動力。無論是“凝心鑄魂”還是“對標爭先”，本質上都是在給干部的靈魂“充電”。

現在的湖北，正處于“四期疊加”（戰略地位整體躍升期、高質量發展關鍵轉型期、綜合優勢系統重塑期、基本建成支點加速沖刺期）的轉型關鍵期，從能級跨越到產業倍增，沒有現成的模板可抄。面對“一難兩難多難”的復雜局面，如果干部腦子里裝的還是舊地圖，就找不到新大陸。這次方案中提到的破解“亂作為、不作為、不敢為、不善為”問題，其實就是對那些“躺平甩鍋”的“小確幸”心態亮紅牌，對那些“臨陣退縮”的“愛惜羽毛”行為發黃牌。

我們要的是什么樣的干部？是能把“支點建設”從文件語態轉化為奮斗姿態的實干家，是敢在科技創新“無人區”里闖一闖的探險者，是愿意為了一個項目、一筆資金、一個試點而“爭搶實干、比拼趕超”的“卷王”。說直白一點就是要：把“支點意識”刻進DNA。

網友常說：“別用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。”干部的素質提升，同樣如此。如果只是埋頭拉車不看路，再苦再累也可能只是原地踏步。

這次《實施方案》里的“強基提能”行動，很有看頭。它明確提出要開展干部人工智能通識素養培訓，要選派干部到先進地方跟班學習，要破除內陸思想、開闊全球視野。這說明什么？說明在這個AI重構產業邏輯的時代，在這個全球競爭白熱化的時代，湖北的干部不僅要懂“土政策”，更要懂“黑科技”；不僅要會“干”，更要會“算”。

這就好比打游戲，以前靠“人海戰術”堆過去就行，現在得拼裝備、拼策略、拼操作。干部隊伍的“專業濃度”直接決定了高質量發展的“含金量”。通過“小切口、項目化”的攻堅方法，讓干部在招商引資的一線、在科技創新的火線、在基層治理的前線去“經風雨、見世面”，這才是真正的“干部素質提升”——不是在溫室里“鍍金”，而是在風浪中“淬火”。

網上有句話很扎心：“只要是干活的，就有干不完的活。”這雖是一句調侃，卻也折射出基層干部分配機制上的痛點。如何打破干多干少一個樣、干好干壞一個樣的“大鍋飯”？

湖北的方案給出了解法：堅決調整不擔當不作為的干部，建立領導干部實績清單，為敢闖敢干者撐腰鼓勁。這實際上是在構建一種“雙向奔赴”的契約——組織為干部擔當，干部為事業擔當。

特別是在“十五五”這個新征程上，我們需要的是“破局者”而非“守攤人”。對于那些在急難險重任務中“豁得出去”的猛將、闖將、干將，組織上不僅要看見，更要重用。對于那些因為探索而失誤的干部，“三個區分開來”就是他們的“護身符”，讓他們沒有后顧之憂地去“開盲盒”、去“闖無人區”。這種激勵擔當作為的生態，遠比發幾份文件、開幾次會議更能催生內生動力。

“奮進十五五、支點建新功”，這不僅僅是一句口號，更是荊楚大地對千萬人民的莊嚴承諾。而兌現承諾的鑰匙，就握在全省廣大干部的手中。把干部素質提上去，不是請客吃飯，也不是刷題考試，而是一場刀刃向內的自我革命。當我們的干部既能仰望星空、胸懷“國之大者”，又能腳踏實地、辦好“關鍵小事”；既能玩轉數字化、擁抱新質生產力，又能走好新時代黨的群眾路線，那么湖北的“支點”才真正有了支點，高質量發展的未來才真正值得期待。

看了湖北出臺的《全省深化拓展“干部素質提升年”實施方案》，真心期待湖北的干部隊伍，在這場“素質革命”中，真正“卷”出新高度，“干”出新樣子，讓“硬核”干部成為湖北在“十五五”賽道上最亮眼的“硬通貨”！湖北支點建設的藍圖已經繪就。而要把藍圖變為現實，關鍵要靠一支想干事、能干事、干成事的高素質干部隊伍。