2026馬年春節(jié)檔收官，數(shù)據(jù)冰冷得不留情面：總票房57.52億元，同比暴跌近四成，創(chuàng)八年來新低；史上最長9天假期、433萬場創(chuàng)紀錄排片，換來22.5%近乎腰斬的上座率。節(jié)后A股首個交易日，光線傳媒、博納影業(yè)、萬達電影、中國電影等集體跌停，影視板塊一片慘綠。

觀眾用離場表態(tài)， 資本用腳投票。這不是偶然的市場波動，而是對馬年開年中國電影創(chuàng)作的集體失望。作為檔期頭部影片之一，張藝謀執(zhí)導的《驚蟄無聲》票房8.67億位居第二，卻深陷口碑爭議——它的短板，正是整個春節(jié)檔乃至行業(yè)沉疴的縮影。

作為首部當代國安題材春節(jié)檔電影，《驚蟄無聲》手握頂級主創(chuàng)、流量陣容與稀缺題材，本該扛起口碑與票房雙擔，最終卻暴露了國產(chǎn)電影最致命的三大問題。

第一，故事懸浮，邏輯經(jīng)不起推敲。

影片試圖展現(xiàn)隱蔽戰(zhàn)線的驚心動魄，卻陷入套路化敘事、反轉生硬、細節(jié)失真的困境。專業(yè)橋段缺乏實地調研支撐，情節(jié)推進靠巧合而非邏輯，本該燒腦的諜戰(zhàn)變成“流水賬式宣教”，觀眾看不到真實的行業(yè)生態(tài)，只感受到懸浮的戲劇硬凹。

這里說一些在我看來的漏洞，僅僅是一部分，如間諜人員的通訊方式都是翻垃圾桶，小孩藏貓貓也不止這點把戲吧？如朱一龍扮演的黃凱出軌，只不過出軌的對象是女特務，大不過脫掉警服干閃送，何至于把自己送上絕路？劉詩詩扮演的妻子長期與丈夫鬧矛盾，卻突然懷孕了，這符不符合生活常理？所謂的“引蛇出洞”抓內奸，只有“無情打擊”，沒有“治病救人”，這還是我們這邊一貫的作風嗎？

第二，人物扁平，缺乏情感共鳴。

主角人設符號化，沒有成長弧光，如朱一龍飾演的主角黃凱作為國安副隊長，還不如楊冪飾演的反派白帆沉穩(wěn)；配角工具人化，情感鋪墊幾乎為0，如劉詩詩扮演的妻子為何與國安丈夫家庭不和。本該厚重的家國情懷，被直白的口號式臺詞、喧賓奪主的配樂稀釋，觀眾不覺得這些人物有何差別，更共情不了他們所謂的偉大使命，只剩下“主旋律模板”的刻板印象。

第三，創(chuàng)作急躁，工業(yè)化有余、匠心不足

拍攝周期倉促、劇本打磨粗糙，視聽語言透著“電視劇質感”。似乎為了增加電影感，一句話一切的剪輯鏡頭讓很多觀眾直呼眩暈，而不斷出現(xiàn)的無人機高空鏡頭，僅僅是把深圳拍成了一座光污染嚴重的鋼筋玻璃森林。本該深耕的現(xiàn)實肌理被快節(jié)奏宣發(fā)與檔期焦慮取代，題材紅利被敷衍創(chuàng)作消耗——這不是“類型拓荒”，而是對稀缺題材的糟蹋濫用。

當然，《驚蟄無聲》絕對不是爛片，但卻只碰“及格線”：有熱度無深度，有場面無靈魂，有話題無口碑。它的尷尬處境，正是2026春節(jié)檔的真實寫照：影片少、爆款缺、質量平庸，靠老IP撐場，靠檔期賭運氣。對比去年《哪吒2》領銜的爆款出圈，今年的檔期顯得單薄又乏力。

需要指出的是，“國師”近年來幾乎一年一部電影出手，不僅類型多樣，也不乏票房神話之作，在創(chuàng)作人才斷檔、作品乏善可陳的當下，這種老當益壯、孜孜不倦的創(chuàng)作精神值得點贊。但換一個角度看，這是否正說明中國電影仍然充斥著“大牌導演+流量明星+快餐化制作”的撈錢模式呢？這樣的行業(yè)生態(tài)，又如何能夠讓人才輩出、精品頻出呢？

開年影視股全線跌停，遠不止票房不及預期那么簡單。資本市場可能還看到的是：

1. 檔期依賴癥惡化：優(yōu)質內容過度集中在春節(jié)檔，平日市場持續(xù)低迷，抗風險能力極差；

2. 創(chuàng)作供給錯配：觀眾要好故事，行業(yè)卻沉迷IP、流量、題材紅利，不肯沉心磨劇本；

3. 口碑失效、信任透支：高期待換低滿足，觀眾觀影意愿持續(xù)下滑，短視頻、短劇進一步分流娛樂需求。

說個不太受聽的話，我甚至認為，目前的電影創(chuàng)作已經(jīng)落后于以口水+耳光滿天飛的短劇了。

曾經(jīng)讓人詬病的短劇，目前 創(chuàng)作呈現(xiàn)井噴之態(tài)，不僅劇作數(shù)量多、類型多，而且劇本內容越來越讓人舒適。觀眾喜歡看什么，他們就拍什么，市場捕捉很快。關鍵是內容直面現(xiàn)實，無論是網(wǎng)絡暴力、渣男撈女、嫌貧愛富，還是校園欺凌、賭博欺詐、窗口官僚主義，因為采用架空設計，幾乎無禁區(qū)。雖然簡單粗暴，但越來越反映群眾懲惡揚善的心理渴求，有點類似古代的“三言二拍”了。

說到底，《驚蟄無聲》的爭議，是觀眾對“敷衍創(chuàng)作”的忍耐臨界點；影視股的暴跌，是資本對“內容空心化”的徹底失望。馬年開年這記重錘，敲醒的不該只是票房焦慮，更是整個行業(yè)的創(chuàng)作良知。

市場從不缺觀眾，缺的是對得起票價、對得起時代的好作品。從《驚蟄無聲》到整個春節(jié)檔，行業(yè)亟需對癥下藥，走出質量低谷。

1. 回歸劇本核心，拒絕題材投機

國安、諜戰(zhàn)、現(xiàn)實題材都是金礦，但沒有扎實劇本，再好的題材都是廢礦。主創(chuàng)必須深入生活、打磨細節(jié)，讓故事落地、人物立住，用真實打動觀眾，而非靠題材標簽收割流量。

2. 破除檔期迷信，均衡內容供給

告別“春節(jié)檔賭全年”的短視，把創(chuàng)作精力分散到全年，打造淡季不淡、旺季更旺的健康生態(tài)。減少扎堆投機，增加類型多元、中小成本佳作，讓觀眾隨時有片可看、有好片可選。

3. 堅守創(chuàng)作匠心，拒絕快餐化生產(chǎn)

壓縮浮躁的短平快項目，把時間、資金投入到劇本、表演、制作上。少一點口號式抒情，多一點細膩表達；少一點流量堆砌，多一點演技支撐，用作品質感重建觀眾信任。

4. 擁抱市場規(guī)律，用口碑驅動票房

放棄“宣發(fā)大于內容”的誤區(qū)，比如某大牌導演，為宣傳自己電影，一天在抖音里發(fā)數(shù)條他為某人臨場演技震驚的拍攝花絮。要讓好口碑自然破圈、壞口碑無處遁形。觀眾越來越理性，只有真材實料，才能換回真金白銀的票房與長期的市場信心。

驚蟄已至，萬物復蘇，中國電影卻陷入“無聲”的尷尬。

《驚蟄無聲》的遺憾，春節(jié)檔的冷清，影視股的暴跌，共同發(fā)出警示：電影的根在創(chuàng)作，魂在內容。靠投機、靠檔期、靠流量走不遠，唯有沉下心講好中國故事，打磨有溫度、有深度、有力度的作品，才能讓觀眾重回影院，讓市場重拾信心，讓馬年中國電影真正“有聲有色”。

驚蟄無聲，市場有聲。中國電影，該醒了。