如何讓基層管理工作更有成效、更有活力？武警警官學(xué)院訓(xùn)練基地學(xué)員某大隊(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)學(xué)員官兵特質(zhì)打磨提煉“四曬一主動(dòng)”管理模式，在隊(duì)里常態(tài)化開(kāi)展，把態(tài)度變親切，把流程變輕松，把工作變經(jīng)常，有效打開(kāi)了學(xué)員官兵心扉，履職成長(zhǎng)兩不誤！讓我們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，看一看他們的工作成果吧！

“四曬”之曬成績(jī)：過(guò)去干得怎么樣

在這亮相的絕不是虛頭巴腦的流水賬，而是受到大家認(rèn)可的實(shí)打?qū)嵉某晒缃谕瓿傻闹攸c(diǎn)工作、拿下的小目標(biāo)、獲得的認(rèn)可表?yè)P(yáng)、幫大家解決的實(shí)際問(wèn)題等。定期“曬成績(jī)”，將優(yōu)秀的訓(xùn)練成績(jī)、突出的任務(wù)貢獻(xiàn)公之于眾，對(duì)于個(gè)人而言，看到自己在集體中的位置，能清晰認(rèn)識(shí)到自身差距和短板，對(duì)于組織而言，通過(guò)分析整體成績(jī)分布，進(jìn)行精準(zhǔn)的補(bǔ)差訓(xùn)練，為營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍提供了參考基礎(chǔ)。

“四曬”之曬作風(fēng)：平時(shí)是個(gè)什么樣

作風(fēng)養(yǎng)成非一日之功。它不僅體現(xiàn)在學(xué)習(xí)訓(xùn)練、集合隊(duì)列、工作面貌等方面，也體現(xiàn)在干凈利索的颯風(fēng)格、勤儉節(jié)約的好習(xí)慣、互幫互助的熱心腸里。公開(kāi)“曬作風(fēng)”，受最廣泛、最直接的群眾監(jiān)督，有效督促了大隊(duì)每個(gè)人時(shí)刻注意自己的言行，自覺(jué)用條令條例規(guī)范自身，將管理從突擊檢查變?yōu)槌B(tài)監(jiān)督，官兵把嚴(yán)格的紀(jì)律要求內(nèi)化為日常習(xí)慣，做到“領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣”，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)遵守到主動(dòng)養(yǎng)成的轉(zhuǎn)變。

“四曬”之曬計(jì)劃：未來(lái)打算怎么干

準(zhǔn)備一塊小黑板、一本小筆記、一項(xiàng)備忘錄，記錄年度、月度、季度……甚至每一天需要被完成的事項(xiàng)，比如重點(diǎn)工作推進(jìn)節(jié)點(diǎn)、個(gè)人提升目標(biāo)計(jì)劃、“硬骨頭”的后墻時(shí)間等。清晰羅列官兵個(gè)人事項(xiàng)與任務(wù)，真正做到把規(guī)劃擺上臺(tái)面，受集體關(guān)注和監(jiān)督，促進(jìn)了資源共享和幫扶，變“被動(dòng)接受”為“主動(dòng)謀劃”，避免了“計(jì)劃停在紙上、目標(biāo)掛在嘴上”，提升了官兵的主觀能動(dòng)性，有效改變了等、靠、要的被動(dòng)狀態(tài)，培養(yǎng)官兵自我規(guī)劃、自我管理的意識(shí)。

“四曬”之曬存款：個(gè)人生活怎么管

曬存款曬的不僅是錢，更是每名官兵那一顆對(duì)組織忠誠(chéng)、對(duì)紀(jì)律敬畏的心。當(dāng)官兵敢于把自己的經(jīng)濟(jì)狀況放在陽(yáng)光下接受檢驗(yàn)時(shí)，坦蕩和誠(chéng)意會(huì)極大地增強(qiáng)凝聚力和信任度，人與人的關(guān)系會(huì)變得更加純粹、和諧。主動(dòng)接受集體監(jiān)督，促使日后嚴(yán)格管理自身，從而更好地養(yǎng)成清正廉潔、健康消費(fèi)的好作風(fēng)，對(duì)營(yíng)造健康向上的內(nèi)部風(fēng)氣具有積極正向的作用。

“一主動(dòng)”：主動(dòng)匯報(bào)思想，說(shuō)說(shuō)心里話

當(dāng)官兵不用拘謹(jǐn)套話，主動(dòng)和組織嘮嘮真實(shí)想法。主動(dòng)匯報(bào)為官兵提供了一個(gè)官方、安全且被鼓勵(lì)的渠道，讓官兵能把“心里話”說(shuō)出來(lái)，把負(fù)面情緒宣泄出來(lái)，這對(duì)于維護(hù)心理健康、保持積極心態(tài)至關(guān)重要。主動(dòng)匯報(bào)使得領(lǐng)導(dǎo)干部能夠越過(guò)層級(jí)，直接聽(tīng)到最真實(shí)、最原汁原味的聲音，掌握書(shū)面報(bào)告和正式場(chǎng)合看不到的“活思想”，實(shí)現(xiàn)了管理的精準(zhǔn)化和人性化。主動(dòng)匯報(bào)有效化解了潛在的對(duì)立情緒，強(qiáng)化了“有困難找組織”的意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、和諧的內(nèi)部關(guān)系，確保部隊(duì)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。

“四曬”是硬性的制度約束

營(yíng)造的是公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境

“一主動(dòng)”是軟性的情感管理

構(gòu)建的是信任依賴的關(guān)系

大隊(duì)推行“四曬一主動(dòng)”

目的是將規(guī)矩立得明明白白，有據(jù)可依

同時(shí)思想工作也做得深入人心

集體情感紐帶牢不可破

只有這樣

才能最大限度地激發(fā)官兵的內(nèi)在動(dòng)力

匯聚起強(qiáng)大的集體力量

作者：蔡名震、李康茂、楊勇、李巖、曾雅君、徐晶晶、羅駿皓

總 編：劉明勇 熊先浩

主 編：王 超

責(zé)任編輯：姬一鳴

執(zhí)行編輯：趙鵬越 余曉敏

本期編輯：閆存灝 陳宵鵬

本期校對(duì)：項(xiàng)正宇

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