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那天我講，五個(gè)影響你一輩子的思維誤區(qū)時(shí)，有讀者留言問(wèn)我：

為什么我在講第三個(gè)誤區(qū)時(shí)，和他想象的并不一樣。

他聽(tīng)我提到杠桿這個(gè)詞兒時(shí)，本以為我會(huì)講，普通人最大的誤區(qū)就是不懂得善用杠桿。

你想想看，普通人工作了一輩子，你服務(wù)的對(duì)象是有限的，就那幾個(gè)客戶(hù)。

你的工作結(jié)果，是被某個(gè)老板買(mǎi)斷的，不能說(shuō)賣(mài)給整個(gè)行業(yè)。

而且老板可以雇傭無(wú)數(shù)個(gè)你，而你卻不能。

即便你想升遷想管理十個(gè)人加杠桿，還得他肯提拔。

縱然你被提拔上去，你離職的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)也帶不走。

所以，綜上所述，普通人最大的陷阱是不會(huì)用杠桿，而富人之所以富，是他們善用杠桿。

當(dāng)今世界的四大杠桿，管理，資本，程序，自媒體，你（他是指我）無(wú)一例外都運(yùn)用過(guò)，那么你不覺(jué)得不知道這些杠桿的存在，才是普通人最大的誤區(qū)么？

我們來(lái)看這個(gè)問(wèn)題。

你說(shuō)的這點(diǎn)事兒，乍一聽(tīng)蠻有道理的，如果我不是聽(tīng)很多人講過(guò)，也許真被你帶溝里去了。

但問(wèn)題是，你講的這些話(huà)，我聽(tīng)十幾年了。

很多年前，我就聽(tīng)一些碼農(nóng)同事講你的這番杠桿邏輯，所謂老板是剝削員工的，招的員工越多，剝削越多。

所以結(jié)論是他應(yīng)該去當(dāng)老板。

當(dāng)老板本身沒(méi)毛病，但他們想怎么當(dāng)呢？

是開(kāi)店，去餐飲店當(dāng)老板。

我當(dāng)時(shí)就問(wèn)過(guò)一個(gè)觸及靈魂的問(wèn)題。

我說(shuō)，你們當(dāng)員工的時(shí)候，老板剝你，你尚且知道消極怠工，摸魚(yú)劃水，那現(xiàn)在你當(dāng)了老板，干啥？

大家就這么配合你？就干等著被你扒皮？

那周扒皮他也得是個(gè)行家，他要是個(gè)外行，我都不曉得他怎么扒皮？

他扒得著么？

反正這套邏輯，我聽(tīng)很多人講過(guò)，一個(gè)比一個(gè)魔幻。

08年我還在做系統(tǒng)工程師的時(shí)候，我的經(jīng)理就看不上寫(xiě)代碼。

他一度很喜歡夾個(gè)公文包開(kāi)會(huì)，用他自己的話(huà)說(shuō)，他已經(jīng)奮斗出頭了，不用寫(xiě)代碼了，可以專(zhuān)心做管理了。

他當(dāng)時(shí)管的是驅(qū)動(dòng)部門(mén)，我一個(gè)人把linux內(nèi)核，包括系統(tǒng)，乃至下面的大部分驅(qū)動(dòng)都做完了。

他終于擔(dān)心被架空了，開(kāi)始試圖制衡我。

怎么制衡呢？招人，招一些應(yīng)屆的碩士，大廠(chǎng)里挖一些有經(jīng)驗(yàn)的工程師。

然后有用么？

沒(méi)用的。

產(chǎn)品研發(fā)的早期是你介入的關(guān)鍵時(shí)刻，這個(gè)時(shí)期你脫離一線(xiàn)，而且又沒(méi)能平衡，被某個(gè)碼農(nóng)一家獨(dú)大。

你想都不用想，他此后就會(huì)和市場(chǎng)部門(mén)形成迭代式前進(jìn)的關(guān)系，你后面安排人進(jìn)來(lái)試圖奪權(quán)是不現(xiàn)實(shí)的。

因?yàn)槟愕娜耸煜ひ獣r(shí)間，可是市場(chǎng)在快速迭代快速演進(jìn)，代碼也在滾動(dòng)前進(jìn)，沒(méi)人能等你，一星期都等不了。

變化中你怎么接手？

人家前一個(gè)開(kāi)發(fā)者肯配合，你都不一定能在這種節(jié)骨眼上接過(guò)去，人家要是不配合呢？

這就是我說(shuō)的，你太天真了。

你以為的杠桿難道是一紙任命么？

你拿著經(jīng)理的頭銜，就能把手下全都當(dāng)杠桿使了？

別逗了，老板的頭銜都沒(méi)這功能。

太平年給你演的非常真實(shí)，什么是天子？

看年景的。

只有穩(wěn)定了，太平了，不用改動(dòng)了，才會(huì)有暫時(shí)的禮法。

變化中，兵強(qiáng)馬壯者為天子，你講道理是沒(méi)用的。

而高科技這個(gè)行業(yè)根本就不可能穩(wěn)定，所有企業(yè)天天都面臨生死一搏，面臨數(shù)不清的不知道從哪個(gè)維度降下來(lái)的挑戰(zhàn)者，包括大公司。

所以到2012年，我第一次創(chuàng)業(yè)期間，董事會(huì)就比我08年時(shí)的經(jīng)理的level高多了。

他們剝奪我兵權(quán)的方式是提拔，讓我從技術(shù)負(fù)責(zé)人，變成了市場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

先前我負(fù)責(zé)研發(fā)，搞出了第一代產(chǎn)品，如果你讓我一直坐在那個(gè)位置上，久而久之，針扎不進(jìn)，水潑不進(jìn)，就變成私兵了。

為了防止尾大不掉，就讓我去負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，售前，產(chǎn)品。

俗稱(chēng)我做的東西，我來(lái)賣(mài)。

看著我的權(quán)力擴(kuò)大了，實(shí)際上是把我從自己熟悉的領(lǐng)域里調(diào)開(kāi)了，這種制約才是高級(jí)的。

吳越國(guó)要是不想用胡進(jìn)思當(dāng)大司馬，最好的方式是讓他當(dāng)丞相，你得明著升他，而不是說(shuō)直接搶他的兵權(quán)。

你直接搶?zhuān)銜?huì)死的很難看，就像胡進(jìn)思罵自己的大兒子，如果當(dāng)夜入守備兵營(yíng)的不是九郎，而是他，他企圖收買(mǎi)人家的手下，當(dāng)場(chǎng)就死了。

08年的時(shí)候，我那個(gè)經(jīng)理就這么掛掉的，后來(lái)我們成立架構(gòu)部，他徹底被架空。

再后來(lái)，他甚至一度淪落到一個(gè)手下都沒(méi)有，自己變成一個(gè)售前，去跑業(yè)務(wù)了。

這個(gè)本質(zhì)就是因?yàn)槟銢](méi)弄明白，大多數(shù)人缺的不是管理的那個(gè)頭銜，是頭銜下面的實(shí)力，是運(yùn)用實(shí)力的手腕。

你想加管理這種杠桿，首先你自己能不能服眾？

戚繼光十六歲上任登州衛(wèi)指揮僉事，靠的是世襲，可他真的能行使登州衛(wèi)指揮僉事的權(quán)力，靠的是壓陣。

他的手下幾百人被倭寇幾十人追著跑，是他一個(gè)人站在山頭上，三箭射殺三個(gè)敵酋，以高強(qiáng)的武藝穩(wěn)定住陣腳。

否則那群丘八怎么可能聽(tīng)你個(gè)小孩子的，你以為你戴著指揮僉事的帽子，你就能指揮了么？

鎮(zhèn)不住場(chǎng)子，聽(tīng)你的也是裝出來(lái)的，也是為了忽悠你。

其次，你得通人性，你得讓底下的人看得到好處。

牛耕地也不是為了理想，而是因?yàn)榍懊嬗懈}卜吊著它。

多少能鎮(zhèn)場(chǎng)子的，像項(xiàng)羽這樣的，做不好管理，是因?yàn)樗煌ㄈ诵浴?/p>

他不懂得怎么利用人性的善，利用人性的惡，利用人性的貪婪與恐懼，從而駕馭他們。

所以你看到了？

難道是不知道管理這個(gè)杠桿的存在，影響了普通人的收入？

并不是。

杠桿是一把雙刃劍，是你會(huì)不會(huì)舞劍本身影響了你的收入。

我見(jiàn)過(guò)很多創(chuàng)業(yè)虧光的碼農(nóng)，他們很多人都應(yīng)了我那句話(huà)。

連個(gè)小組長(zhǎng)都當(dāng)不好，你憑啥覺(jué)得你開(kāi)店就能管好手下人？

當(dāng)小組長(zhǎng)尚且是老本行，你開(kāi)店那是跨行了。

當(dāng)小組長(zhǎng)還有公司整個(gè)HR行政財(cái)務(wù)給你打配合，開(kāi)店這事兒麻雀雖小五臟俱全，所有部門(mén)都你一肩挑的。

這就叫不會(huì)舞劍的，你拿起雙刃劍，刀刀都割向自己。

其他三個(gè)領(lǐng)域是一模一樣的。

自媒體理論上一部手機(jī)就可以打天下，問(wèn)題是，你到底有什么價(jià)值？

回答我這個(gè)問(wèn)題，你到底能帶來(lái)什么價(jià)值？

如果不能帶來(lái)價(jià)值，那么多橫漂里面，憑什么是你？

很多人對(duì)價(jià)值的理解是零，因?yàn)樗麄儗?duì)商業(yè)社會(huì)本身的理解就是零。

自媒體本質(zhì)上就是做產(chǎn)品交付的。

你在一家大公司，這么多業(yè)內(nèi)資源供你調(diào)用，這么多專(zhuān)家配合下，你都做不出一個(gè)能爆款的產(chǎn)品。

我都不理解，為啥你一個(gè)人，只剩一部手機(jī)的時(shí)候，你就能行了？

干啥？

你是小宇宙爆發(fā)了？還是喬幫主轉(zhuǎn)世了？

如果你根本沒(méi)有提供價(jià)值的概念，如果你根本不理解自媒體是產(chǎn)品交付。

那你為啥不去買(mǎi)彩票呢？

因?yàn)楸举|(zhì)上講，你指望像那群教人做自媒體賣(mài)課的人講的，只要做得多，總有概率出爆款。

那買(mǎi)彩票不也是一樣的道理么？

只要買(mǎi)得多，總有中獎(jiǎng)的呀。

你買(mǎi)彩票去得了，還省力。

想通了不就這點(diǎn)事兒？

那么程序這個(gè)領(lǐng)域就更搞笑了。

讀者里面應(yīng)該有做碼農(nóng)的，捫心自問(wèn)，你自己做過(guò)的哪個(gè)程序，能單獨(dú)拎出去大賣(mài)？

我當(dāng)然知道windows賣(mài)一份也是那個(gè)成本，賣(mài)一萬(wàn)份也是那個(gè)成本。

這個(gè)杠桿原理誰(shuí)都知道，問(wèn)題是，人家windows提供了什么？你自己平日里寫(xiě)的那玩意兒，又提供了什么呢？

你想一想，假如你真的是一個(gè)能寫(xiě)出windows這種程序的碼農(nóng)，你會(huì)是一個(gè)基層碼農(nóng)么？

會(huì)么？

哪怕你能寫(xiě)出個(gè)foxmail，那你也是張小龍級(jí)的碼農(nóng)。

你見(jiàn)過(guò)的，那些個(gè)能獨(dú)立開(kāi)發(fā)軟件且賣(mài)錢(qián)的主，有哪個(gè)不是合伙人？有誰(shuí)傻到甘當(dāng)基層碼農(nóng)的？

所以我們反過(guò)來(lái)想，很多時(shí)候真的是碼農(nóng)們不知道程序可以加杠桿嗎？

他知道，問(wèn)題是，他更知道自己寫(xiě)的程序離開(kāi)公司，壓根兒就沒(méi)人要呀。

此程序非彼程序。

我是C工程師=我會(huì)用鋸子，你會(huì)用鋸子so tama what？你能提供什么產(chǎn)品呢？

會(huì)用鋸子，和你能創(chuàng)造一個(gè)木器品牌，完全是兩碼事呀。

所以資本領(lǐng)域里更是如此。

資本天然是杠桿這句話(huà)誰(shuí)不知道？

問(wèn)題是誰(shuí)能使用這個(gè)杠桿？要是人人聽(tīng)懂資本是杠桿，然后就能運(yùn)用杠桿，那么請(qǐng)問(wèn)銀行的錢(qián)干嘛要借出去？

銀行自己加杠桿不香么？

那些買(mǎi)國(guó)債的大資金都是傻的么？自己加杠桿不香么？

所以答案只有一個(gè)，人們的誤區(qū)，從來(lái)不在于什么誰(shuí)知道有杠桿這回事兒，誰(shuí)不知道。

別逗了，都21世紀(jì)了，是個(gè)人，他都知道管理，資本，程序，自媒體是杠桿。

問(wèn)題是，知道又如何？會(huì)用么？

會(huì)不會(huì)用，才是真正的誤區(qū)。

所以我那天第三個(gè)誤區(qū)里提到杠桿，我并沒(méi)有講你知不知道，我默認(rèn)你們都知道。

在知道的前提下，你會(huì)用么？

加杠桿一定有風(fēng)險(xiǎn)么？

這里面是否有思維誤區(qū)？

什么情況下，加杠桿反而是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的？

換言之，風(fēng)險(xiǎn)到底是杠桿本身帶來(lái)的？還是杠桿+了別的什么，合起來(lái)才會(huì)帶來(lái)的？

這才是我那天展開(kāi)的東西，因?yàn)檫@些地方，才真的涉及有營(yíng)養(yǎng)的誤區(qū)。
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