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文丨祝卿安

2月24日，#華策解散電影部門#的話題登上熱搜，輿論發(fā)酵的起點(diǎn)，是微博用戶Unbelievable0517發(fā)布博文表示“開工之際，一家影迷常常談起的老牌影視公司，曾經(jīng)影迷口中可能成為中國A24的公司，正式內(nèi)部官宣解散電影部門”，并在評論區(qū)直接點(diǎn)出了華策的名字。

隨后，#華策影視旗下20余家企業(yè)已注銷#話題緊跟著發(fā)酵，天眼查信息顯示，目前華策對外投資了74家企業(yè)，其中51家企業(yè)處于存續(xù)狀態(tài)，包括上海華劇匯科技有限公司、上海克頓文化傳媒有限公司等，其他23余家企業(yè)已經(jīng)注銷，包括上海華策浪鯨影視、華策愛奇藝影視、海南華策新傳媒等。

2月25日，華策發(fā)布關(guān)于不實(shí)傳聞的聲明，否認(rèn)解散電影部門，并表示未來將對全內(nèi)容板塊進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，電影板塊轉(zhuǎn)型的核心思路之一，是2026年不再盲目追求規(guī)模，而是堅守“收支平衡”的底線，優(yōu)先修復(fù)現(xiàn)金流。同時，九派新聞報道，華策影視董秘辦表示，未來華策會繼續(xù)做電影業(yè)務(wù)，只是會更為謹(jǐn)慎地選擇電影項目和題材。

由此來看，2025年至今《刺殺小說家2》《尋秦記》《我的朋友安德烈》等主投主控影片失利后，華策的電影業(yè)務(wù)已經(jīng)開始調(diào)整航向。從2015年全面推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，加速在電影市場發(fā)力，到迎來失意的2025，華策的十年電影路，也囊括了影視行業(yè)傳統(tǒng)擴(kuò)張之路的起點(diǎn)與終點(diǎn)。

低迷的2025

2025年，電影市場士氣低迷，華策的電影業(yè)務(wù)同樣如此。

2025年至今，華策主投主控的四部電影《刺殺小說家2》《尋秦記》《狂野時代》《我的朋友安德烈》票房分別為3.88億、2.91億、1.91億、1578萬，其中在2025年電影票房總榜上排名最高的，是處于第27位的《刺殺小說家2》。華策參投影片中，除了2025年春節(jié)檔聯(lián)合出品的《唐探1900》，《我的媽耶》《守闕者》都未能按計劃在2025年上映。

僅從數(shù)據(jù)來看，以上四部主投主控影片中表現(xiàn)最好的或許是《狂野時代》，不計入海外發(fā)行收入和流媒體版權(quán)收入，僅1.91億的票房成績，就在近十年的國產(chǎn)文藝片票房榜上排名第五，僅次于《無名》《河邊的錯誤》《地球最后的夜晚》《南方車站的聚會》。不過，考慮到《狂野時代》的全球宣發(fā)成本，即便盈利，利潤空間大概率也相對微薄。

四部影片中，《刺殺小說家2》《尋秦記》本應(yīng)該成為票房扛把子，畢竟前者是系列續(xù)作，后者是經(jīng)典IP電影化改編，但二者上映后口碑均不佳，這在本就冷清的市場大環(huán)境下幾乎是致命的。目前，兩部影片都無官方成本數(shù)據(jù)披露，前者網(wǎng)傳成本為5億，也有保守說法認(rèn)為在3億到4億，后者網(wǎng)傳成本為2.3億或3.14億。

先來看《刺殺小說家2》，相比于成本3億的系列首部作品，找來《流浪地球》特效團(tuán)隊的《刺殺小說家2》制作升級肉眼可見，影片制作特輯中提到，全片特效鏡頭超過3000個。而從制作周期長達(dá)六年、實(shí)景搭建大型場景、多次補(bǔ)拍、特效鏡頭超2000個等來看，《尋秦記》的成本自然也不低。

按三倍回本慣例計算，即便取3億和2.3億的最低網(wǎng)傳成本，《刺殺小說家2》《尋秦記》的虧損幅度也都較大，至于《我的朋友安德烈》，作為實(shí)打?qū)嵉男〕杀倦娪埃奶潛p是可以忽略不計的。2025年至今，最令華策元?dú)獯髠臒o疑是“大IP+大制作”的《刺殺小說家2》《尋秦記》，其中《刺殺小說家2》表現(xiàn)不佳，帶來的影響不僅是虧錢如此簡單。

2021年《刺殺小說家》上映，成為“中國電影工業(yè)化標(biāo)桿”之一，片尾彩蛋中的“小說家宇宙即將開啟”字樣，不僅寓示著華策的野心，也讓外界對這一IP寄予了期望。當(dāng)時華策創(chuàng)始人趙依芳之女兼《刺殺小說家》出品人傅斌星透露，華策對于“小說家宇宙”的第二個系列已經(jīng)有初步的故事設(shè)想，它將會是一個8到10年的長線IP計劃。

四年后的2025，當(dāng)“重工業(yè)”“特效”不再是絕對賣點(diǎn)，內(nèi)容本就薄弱的《刺殺小說家》系列倒在了國慶檔，豆瓣評分甚至在及格線之下。如今，這一原本有望成為華策招牌系列電影IP的存在，能否開發(fā)第三部都是兩說，畢竟，曾經(jīng)華策理想中的“721”電影藍(lán)圖調(diào)整在即。

“721”三角的重心轉(zhuǎn)移

華策電影業(yè)務(wù)加速發(fā)力，是在2015年左右，當(dāng)時《太平輪·彼岸》《刺客聶隱娘》《剩者為王》《不可思異》《重返20歲》幾部影片出品方中都有華策的身影。此后，華策也作為聯(lián)合出品方參與了《擺渡人》《繡春刀II：修羅戰(zhàn)場》《我和我的祖國》《金剛川》《流浪地球2》《默殺》《唐探1900》等熱門項目。

從2018年的《地球最后的夜晚》開始，華策主投主控項目開始增多，《刺殺小說家》《如果有一天我將會離開你》《我要和你在一起》《萬里歸途》《燃冬》《出走的決心》等都為華策主投主控。其中票房表現(xiàn)最好的是2021年春節(jié)檔拿到10.35億票房的《刺殺小說家》，以及2022年國慶檔拿到15.93億票房的《萬里歸途》。

入局以來，華策在電影市場主要有三大發(fā)力點(diǎn)，即頭部重工業(yè)大片、中小成本商業(yè)片、先鋒文藝片，這也是2021年華策片單發(fā)布會上傅斌星提到的布局思路?！叭A策影業(yè)未來五年將堅持721的內(nèi)容策略，70%的中小體量商業(yè)片，20%像《刺殺小說家》這樣的可系列化工業(yè)片，以及10%偏試驗性的新導(dǎo)演作品?！?/p>

走過失意的2025后，“721”中的“2”和“1”都有幾分難以維系之意。在如今的電影市場，口碑過關(guān)的前提下，已經(jīng)建立市場影響力和受眾基礎(chǔ)的系列片是風(fēng)險最為可控的存在，這從2026年春節(jié)檔《飛馳人生3》和《鏢人：風(fēng)起大漠》的票房走向也能看出，二者豆瓣評分基本持平，但截至2月27日，前者票房35.05億，后者10.14億?？上?，《刺殺小說家2》沒能成為華策在電影市場低谷期的穩(wěn)定性。

至于華策“721”中的“1”，核心支撐點(diǎn)便是導(dǎo)演畢贛，但從《地球最后的夜晚》到《狂野時代》，華策的“畢贛宇宙”發(fā)展也談不上樂觀。《地球最后的夜晚》在2018年拿到了2.82億票房，代價是被外界貼上“欺詐式營銷”標(biāo)簽，這也在一定程度上消耗了畢贛的路人緣，《狂野時代》票房表現(xiàn)可觀，但其中預(yù)售票房1.2億，付費(fèi)主力為演員粉絲，路人認(rèn)可度并不高。

當(dāng)堅守“收支平衡”底線成為之后華策電影板塊轉(zhuǎn)型的核心思路之一，“721”內(nèi)容策略中的“7”，戰(zhàn)略地位無疑會提升，華策聲明中提到的《一品芝麻狐》《小豬佩奇·完美假期》 等項目便能說明問題。同時，隨著電影市場大盤收縮及回本難度增加，華策大概率會從以主投主控為主，轉(zhuǎn)向2018年以前的參投和聯(lián)合制作為主。

2024年，華策出品的女性題材影片《出走的決心》豆瓣評分8.8分，是公司近幾年主投主控影片中評分最高的存在，憑借過硬的口碑，影片最終斬獲了1.24億票房?！冻鲎叩臎Q心》就是標(biāo)準(zhǔn)的中小體量商業(yè)片，因此，放棄對規(guī)模與大片的追求，對華策而言未必不是轉(zhuǎn)機(jī)。

傳統(tǒng)擴(kuò)張之路終結(jié)

回顧來看，2015年也是華策全面轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。當(dāng)時愛騰優(yōu)等視頻平臺快速崛起，面對影視行業(yè)的巨變，華策開始進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，于當(dāng)年推出SIP(超級IP)戰(zhàn)略，同時開始建立全網(wǎng)劇、電影、綜藝全內(nèi)容覆蓋，衛(wèi)視、互聯(lián)網(wǎng)、自媒體全渠道運(yùn)營以及產(chǎn)業(yè)合作全球化拓展的商業(yè)模式。

但過去十年，華策的電影創(chuàng)作終究少了份“靈氣”。《刺殺小說家》的籌備最早可以追溯到2014年前后，當(dāng)時“國產(chǎn)重工業(yè)電影”這一概念流行度尚不高，不過，《尋龍訣》《捉妖記》等影片已經(jīng)展現(xiàn)了視效水準(zhǔn)帶給票房的加成，但等到與《尋龍訣》《捉妖記》定位相似的《刺殺小說家》上映時，市場對奇幻大片的質(zhì)量要求已然拔高了許多。這成了《刺殺小說家》票房未能大爆的主要原因之一。

《萬里歸途》同樣如此，影片豆瓣評分7.2分，在近幾年的主旋律影片中屬于口碑尚佳的存在，但在《萬里歸途》上映的2022年，國產(chǎn)主旋律影片票房表現(xiàn)已經(jīng)開始疲軟，即便華策找到了“外交”這一新切入點(diǎn)，依然未能改變觀眾對此類題材熱情降低的客觀現(xiàn)實(shí)。

簡而言之，過去幾年華策主投主控的重點(diǎn)電影項目，選擇的都是已經(jīng)被市場驗證過的賽道，但在這些賽道，華策出發(fā)時都有些晚了。

在電影領(lǐng)域，后入局的華策更多是保守的跟風(fēng)者，這與它在劇集領(lǐng)域呈現(xiàn)出的姿態(tài)完全不同。無論是早年的《三生三世十里桃花》《何以笙簫默》，還是近兩三年的《去有風(fēng)的地方》《太平年》，在這些劇集項目中，華策展現(xiàn)出的不僅是敏銳的市場嗅覺與扎實(shí)的創(chuàng)作實(shí)力，也是頭部玩家引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)作風(fēng)向的姿態(tài)，與它在電影市場總是距天時地利人和差一口氣截然不同。

如今，電影市場和長劇市場雙雙進(jìn)入低谷期，華策的經(jīng)營狀況也在隨之波動。2024年，華策營業(yè)收入從2021年的38億降至19.39億，凈利潤相比上年下滑36.41%，2025年三季度，華策的營業(yè)收入和凈利潤都在同比下滑。業(yè)績承壓之下，相比于貢獻(xiàn)收入占比不足10%的電影業(yè)務(wù)，保證電視劇業(yè)務(wù)這一長板的核心競爭力，對華策而言才是重中之重。

在聲明中，華策表示如今正在全面推進(jìn)“內(nèi)容+科技”戰(zhàn)略升級，將人工智能技術(shù)作為驅(qū)動內(nèi)容創(chuàng)作創(chuàng)新的核心動力。從2015年全面推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型到2026年全面推進(jìn)“內(nèi)容+科技”戰(zhàn)略，屬于華策和影視行業(yè)的傳統(tǒng)擴(kuò)張之路已然結(jié)束，至于AIGC時代，AI只是降本增效工具，還是能真正為華策帶來新故事，就要且行且看了。

鏡象娛樂（ID：jingxiangyuler）原創(chuàng)

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