關(guān)于電影的消費(fèi)邏輯，早已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。

在過(guò)去，電影和口紅一樣，在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，反而會(huì)異常火爆。其中最具代表性的就是美國(guó)大蕭條期間，票價(jià)低廉的電影反而成了廉價(jià)消費(fèi)的一把鑰匙，許多人涌入電影院尋求廉價(jià)娛樂(lè)。

這在當(dāng)時(shí)那個(gè)背景下，是人們?yōu)閿?shù)不多的娛樂(lè)方式之一。

但今天，時(shí)代變了。

2026年春節(jié)檔正式收官，其中總場(chǎng)次突破435萬(wàn)場(chǎng)，一舉刷新國(guó)內(nèi)影史春節(jié)檔總場(chǎng)次記錄。總票房為57.52億元，觀影人次1.2億，平均票價(jià)47.8元?jiǎng)?chuàng)近六年新低。

場(chǎng)次更多了，但我們的票房水平卻已經(jīng)回到了2017年春節(jié)檔33.8億元的購(gòu)買力水平。

更諷刺的是，今年春節(jié)假期長(zhǎng)達(dá)9天，被稱為“史上最長(zhǎng)春節(jié)檔”，這原本為票房釋放提供了更充裕的時(shí)間窗口期，盡管放映場(chǎng)次創(chuàng)新高，但整體上座率僅為22.5%，相比2025年幾乎腰斬。影院采取“以量補(bǔ)價(jià)”的策略收效甚微，這也反映出觀影需求和供給之間存在著明顯的錯(cuò)配。

曾經(jīng)的春節(jié)檔被視為中國(guó)電影的“基本盤”。但今天它遭遇了前所未有的滑鐵盧，從市場(chǎng)的角度來(lái)看，國(guó)內(nèi)電影院市場(chǎng)也正經(jīng)歷著一場(chǎng)可能是漫長(zhǎng)的“供給過(guò)剩”。

以我自己為例，今年春節(jié)檔，我也算是破天荒地沒(méi)有走進(jìn)過(guò)電影院。至于原因，其實(shí)就只有兩個(gè)。第一就是沒(méi)有能夠讓我走進(jìn)電影院觀看的電影，今年春節(jié)檔雖然也算是大片云集，但都不是我自己喜愛(ài)的內(nèi)容，《飛馳人生》這個(gè)IP盡管不錯(cuò)，但作為前兩部都在電影院觀看過(guò)的，其實(shí)在故事的敘事性上，它沒(méi)有讓我繼續(xù)走進(jìn)電影院非看不可的理由。

至于其他幾部電影，我則是完全提不起興趣。

至于第二個(gè)原因，其實(shí)還是消費(fèi)邏輯的變化。和百年前的時(shí)代不同，當(dāng)時(shí)的電影被視為一種相對(duì)廉價(jià)的娛樂(lè)消遣方式，但今天呢？

電影早已經(jīng)不是廉價(jià)的娛樂(lè)方式，反過(guò)來(lái)，它正變得較為昂貴。兩個(gè)人看一部電影，僅僅是票價(jià)就需要百元，如果再算上吃飯等開(kāi)銷，這筆費(fèi)用并不低。

更重要的還是，今天這個(gè)時(shí)代娛樂(lè)方式太多了，游戲、電視劇、短劇、網(wǎng)絡(luò)電影，許多娛樂(lè)方式都比電影更廉價(jià)，且更有娛樂(lè)性。

而以上兩個(gè)原因，也基本上可以解釋今年春節(jié)檔為什么滑鐵盧。

春節(jié)檔的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從來(lái)都是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而2026年春節(jié)檔的最大短板，恰恰是內(nèi)容供給的結(jié)構(gòu)性失衡。一方面，創(chuàng)作者集體陷入“舒適區(qū)陷阱”，IP依賴和路徑依賴嚴(yán)重，檔期內(nèi)8部主力新片中，飛馳人生和熊出沒(méi)都是系列續(xù)作，其余影片也是成熟類型的安全復(fù)課。

這也導(dǎo)致鮮有作品突破類型邊界、帶來(lái)突破性的表達(dá)和情感共鳴，創(chuàng)作者的表達(dá)怯懦和創(chuàng)新疲勞，也直接導(dǎo)致影片難以跳出觀眾的審美疲勞。

去年春節(jié)檔因?yàn)橐徊磕倪竸?chuàng)下歷史新高，這也幾乎預(yù)示著，至少在哪吒3出來(lái)之前，國(guó)內(nèi)的春節(jié)檔都不太可能復(fù)刻去年的春節(jié)檔傳奇。

但即便不能復(fù)刻，今年春節(jié)檔票房回到2017年的購(gòu)買力水平，也的確令人感到匪夷所思，這已經(jīng)不能用單單電影質(zhì)量差來(lái)給出答案了，這背后更多的恐怕還是消費(fèi)偏好的變化。

春節(jié)檔票房的基本盤，本質(zhì)上是觀眾的觀影意愿。而2026年春節(jié)檔的失利，其核心在于觀眾的消費(fèi)邏輯已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。

其一，觀眾的觀影決策已經(jīng)徹底回歸理性，如果說(shuō)過(guò)去春節(jié)是必看電影的話，那么今天這個(gè)儀式感幾乎已經(jīng)徹底消解了。

過(guò)去，春節(jié)檔的票房紅利很大程度上來(lái)自于“合家歡電影”的節(jié)日儀式感，觀眾愿意為檔期、陣容和IP買單，但今天，觀眾的決策成本已經(jīng)越來(lái)越高，口碑成了決定票房的核心因素，不再輕易為“大制作”、“強(qiáng)陣容”的營(yíng)銷噱頭買單。

其二，高頻觀影群體正持續(xù)流失。電影消費(fèi)已經(jīng)從日常娛樂(lè)淪為了非必要不消費(fèi)。數(shù)據(jù)顯示，近三年國(guó)內(nèi)觀眾人均觀影數(shù)逐年下降，2025年人均僅為1.94部，全年只看過(guò)一部電影的淺度用戶占比已經(jīng)高達(dá)59%。

這意味著，電影正在從部分觀眾的常態(tài)化娛樂(lè)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠖鄶?shù)人只有遇到真正值得看的作品，才會(huì)選擇的低頻消費(fèi)。

其三，就是娛樂(lè)方式的多元化，這也徹底分流了春節(jié)檔的用戶時(shí)間。春節(jié)假期，文旅消費(fèi)、社交娛樂(lè)、短視頻和長(zhǎng)視頻流媒體等，都在搶占用戶的時(shí)間與消費(fèi)預(yù)算。尤其是年輕群體、劇本殺、密室逃脫、城市漫游、返鄉(xiāng)聚會(huì)等多元化的娛樂(lè)選擇，也讓去影院看電影不再是春節(jié)假期的首選，影院的不可替代性持續(xù)弱化。

中國(guó)電影市場(chǎng)最令人擔(dān)憂的趨勢(shì)，還是年輕觀眾的持續(xù)流失，畢竟這是電影市場(chǎng)的未來(lái)。燈塔研究院數(shù)據(jù)顯示，2024年57%觀眾全年僅看1場(chǎng)電影，25歲以下觀眾占比降至21%，這些都曾是電影院主力的群體，但現(xiàn)在都在集體告別。

而在十年前的2016年，當(dāng)時(shí)25歲以上觀眾只占57%，有大量的年輕觀眾支撐電影市場(chǎng)，而今天，這些都在發(fā)生改變。

為什么電影市場(chǎng)下滑？除了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容缺失和娛樂(lè)方式的多元化之外，經(jīng)濟(jì)因素是一個(gè)很大的原因。

其中最主要的就是電影票價(jià)。國(guó)內(nèi)電影票均價(jià)從2002年的16.2元一路上漲到2022年的42.1元，票價(jià)漲幅高達(dá)160%，雖然2026年春節(jié)檔平均票價(jià)降至47.8元，相對(duì)于其他娛樂(lè)方式，電影消費(fèi)的性價(jià)比仍然偏低。

畢竟一部電影即使是兩個(gè)小時(shí)，以48元的票價(jià)來(lái)計(jì)算，那么一個(gè)小時(shí)也需要花費(fèi)24元左右，而今天，很多人一個(gè)小時(shí)的時(shí)薪也達(dá)不到24元。

更重要的是，這幾年電影票價(jià)不斷上漲，但國(guó)人的人均可支配收入增長(zhǎng)相對(duì)票價(jià)上漲嚴(yán)重不足，疊加消費(fèi)愈發(fā)理性的大環(huán)境，這些都導(dǎo)致進(jìn)電影院觀影人群進(jìn)一步下滑。

要想挽救電影市場(chǎng)，除了票價(jià)這一經(jīng)濟(jì)因素之外，電影本身也有很大的問(wèn)題。說(shuō)到底，電影本質(zhì)上是什么？

電影，它其實(shí)還是市場(chǎng)化之下的一種娛樂(lè)方式，所以本質(zhì)上看電影就是娛樂(lè)，但今天帶有“說(shuō)教教育”類電影越來(lái)越多，也進(jìn)一步導(dǎo)致觀眾對(duì)觀影的抗拒。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角來(lái)看，國(guó)內(nèi)電影要想繼續(xù)發(fā)展增長(zhǎng)，那么開(kāi)放分級(jí)體系，或許是最終一定要走的一條路。

今天電影院的困境并非偶然，而是供給、內(nèi)容和消費(fèi)多重因素疊加的結(jié)果。在供給端失衡尤為明顯，目前國(guó)內(nèi)電影院擴(kuò)張?jiān)缫呀?jīng)脫離了市場(chǎng)需求。2018年國(guó)家鼓勵(lì)電影院建設(shè)，將影院數(shù)量納入城市發(fā)展指標(biāo)，各地為了完成任務(wù)，紛紛在項(xiàng)目中配建電影院，當(dāng)任何一個(gè)東西開(kāi)始服務(wù)于非市場(chǎng)而不是觀影需求的時(shí)候，它最終的結(jié)局必然是供給過(guò)剩。

以2025年上半年為例，全國(guó)每天都在營(yíng)業(yè)的影院有1萬(wàn)家左右，但大盤低于2000元，這意味著每天每家影院的票房收入不足2000元，這也導(dǎo)致影院空?qǐng)雎蚀蠓嵘罱K的結(jié)果就變成了，淡季影院“跪求好片”、旺季電影人又“跪求拍片”的景象。

電影市場(chǎng)的健康復(fù)蘇，首要在于重拾對(duì)觀眾的尊重。無(wú)論題材多么深刻，形式多么先鋒，電影首先應(yīng)該去滿足觀眾的娛樂(lè)需求，其次才是其他價(jià)值的傳遞。

在當(dāng)下的大環(huán)境里，“口紅效應(yīng)”依然有效，但前提是產(chǎn)品本身值得購(gòu)買。歸根結(jié)底，電影是給觀眾看的藝術(shù)，而非創(chuàng)作者自說(shuō)自話的講臺(tái)。最好的教育，是讓人在笑聲中自愿領(lǐng)悟真理。

一個(gè)好的故事，一張不貴的電影票，這些才是支撐觀眾走進(jìn)電影院的最大動(dòng)力。

end.

作者：羅sir，關(guān)心人、社會(huì)和我們這個(gè)世界的一切；好奇事物發(fā)展背后的邏輯，樂(lè)觀的悲觀主義者。