第十六屆北京國(guó)際電影節(jié)開(kāi)幕，相比明星們紅毯走秀和新老影片放映，電影節(jié)含金量最高的其實(shí)是各種論壇。

行業(yè)公司老板們常年身居幕后，很少出來(lái)發(fā)聲，可他們是電影創(chuàng)作的決策者和行業(yè)發(fā)展方向的引領(lǐng)者。當(dāng)然，形式主義的論壇解決不了實(shí)質(zhì)問(wèn)題，但至少能聽(tīng)到?jīng)Q策者們的行業(yè)思考和發(fā)展方向的調(diào)整。

電影節(jié)開(kāi)幕第一天就迎來(lái)“影動(dòng)萬(wàn)象 鏈通未來(lái)——共創(chuàng)中國(guó)電影經(jīng)濟(jì)新生態(tài)”論壇。嘉賓有中影集團(tuán)副總高山、愛(ài)奇藝創(chuàng)始人龔宇、光線傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田、上影集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王雋和清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師尹鴻。

臺(tái)上的幾位都是影視行業(yè)頭部公司的掌舵人，過(guò)去一年都交上了漂亮的成績(jī)單。

中影是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的“國(guó)家隊(duì)”，也是所有電影公司中主控和參與投資項(xiàng)目最多的公司，所以高山反對(duì)電影公司“單兵作戰(zhàn)”，他說(shuō)“現(xiàn)在電影公司仍常年以本體運(yùn)營(yíng)、單兵作戰(zhàn)的能力為主，其產(chǎn)業(yè)協(xié)同的能力事實(shí)上是有所欠缺的。即便做產(chǎn)業(yè)協(xié)同，如果缺乏真正的掌控力，只是停留在簡(jiǎn)單授權(quán)階段的話，最終很容易做成一錘子買(mǎi)賣(mài)，而我們的長(zhǎng)期主義最終還是要體現(xiàn)在IP每一個(gè)觸角的品質(zhì)上。”

龔宇在臺(tái)上沒(méi)談內(nèi)容創(chuàng)作，畢竟愛(ài)優(yōu)騰三大平臺(tái)和長(zhǎng)劇，這幾年被短劇和短視頻打的丟盔棄甲，愛(ài)奇藝也在探索實(shí)景娛樂(lè)，2月份揚(yáng)州愛(ài)奇藝樂(lè)園開(kāi)業(yè)，定位為小型化、強(qiáng)互動(dòng)、快迭代的新型沉浸式文娛體驗(yàn)空間。龔宇表示，實(shí)景樂(lè)園需要積累，發(fā)展速度也比較慢，但他看好這個(gè)發(fā)展方向，樂(lè)園既可以售票也有衍生品的收入，他也號(hào)召企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)一起努力，這樣才有望實(shí)現(xiàn)規(guī)模收入。

不過(guò)我覺(jué)得這應(yīng)該是愛(ài)奇藝多點(diǎn)嘗試的其中一個(gè)，實(shí)景樂(lè)園華誼兄弟和萬(wàn)達(dá)都嘗試過(guò)，也都相繼失敗，覺(jué)得主打流媒體的愛(ài)奇藝還不如多在AI上發(fā)力。

上影集團(tuán)的分享就不說(shuō)了，大家心里都清楚，《浪浪山小妖怪》成功靠的是動(dòng)畫(huà)團(tuán)隊(duì)，而不是整個(gè)集團(tuán)的決策。個(gè)人覺(jué)得論壇上含金量最高、也沒(méi)什么保留啥都說(shuō)的是王長(zhǎng)田。

王長(zhǎng)田說(shuō)的都是大實(shí)話。內(nèi)容很多，總結(jié)幾點(diǎn)：

1、不改革就是死路一條

他不止一次抱怨電影票房分賬片方拿的太少，這次論壇再次輸出同樣的看法。他表示400億的國(guó)產(chǎn)票房，電影公司拿到的不到一半，但行業(yè)公司在投資上至少花了300億，相當(dāng)于過(guò)去十幾二十年，全行業(yè)每年都要虧100億。換言之，拍電影是高風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)的投資。當(dāng)然，過(guò)去依賴(lài)煤老板、其他行業(yè)進(jìn)來(lái)的熱錢(qián)，電影公司可以一直賠、一直干，但現(xiàn)在不行了，“沒(méi)人給我們投錢(qián)了，那我們要找其他渠道去彌補(bǔ)投資者的損失，也尋找我們自己生存的能力。”

總結(jié)一句話就是，不改革就是死路一條、只靠電影票房就是死路一條。這不是危言聳聽(tīng)，電影行業(yè)的倒閉潮已經(jīng)開(kāi)始了，不知名的小公司不說(shuō)了，一直主打類(lèi)型片的恒業(yè)影業(yè)名存實(shí)亡，去年年底被列入失信被執(zhí)行人；推出《雄獅少年》的北京精彩據(jù)說(shuō)已經(jīng)倒閉，而幾大頭部公司之一的華誼兄弟股價(jià)跌至谷底，岌岌可危。以上這些公司都是業(yè)態(tài)單一，沒(méi)有項(xiàng)目或幾部投資失手，就難以為繼了。

2、判斷是否值得投資的標(biāo)準(zhǔn)

前陣子王長(zhǎng)田發(fā)了一封“一切為了IP”的內(nèi)部信，大概意思是未來(lái)公司業(yè)務(wù)都圍繞IP做文章。這個(gè)理念，也滲透到了王長(zhǎng)田對(duì)項(xiàng)目投資的判斷上。

他在分享中列出了四點(diǎn)，第一是要看是否有續(xù)集和系列開(kāi)啟的可能，翻譯過(guò)來(lái)就是能不能打造IP；第二是是否有關(guān)聯(lián)的價(jià)值，帶動(dòng)版權(quán)庫(kù)和項(xiàng)目庫(kù)的價(jià)值，也就是能否成為持續(xù)盈利的IP；第三第四是音樂(lè)的價(jià)值，和產(chǎn)品后續(xù)形象授權(quán)，核心還是IP。

這部分，重點(diǎn)不是王長(zhǎng)田說(shuō)了什么，而是他沒(méi)說(shuō)什么。細(xì)品能夠發(fā)現(xiàn)，對(duì)于影片類(lèi)型、用什么演員組合、導(dǎo)演是誰(shuí)、市場(chǎng)分析這些，他根本就不在意了，市場(chǎng)低迷的大環(huán)境下，拍什么題材能獲利的機(jī)會(huì)都很少，光線未來(lái)都是只看重IP。

3、對(duì)抗AI，不向AI投降

電影公司要轉(zhuǎn)型，要尋找票房以外的收入來(lái)源，這是當(dāng)下全行業(yè)都認(rèn)同的事情。但發(fā)展方向各不相同。

不少公司都開(kāi)始布局AI，博納著力打造《三星堆》，愛(ài)優(yōu)騰都有了AI內(nèi)容，電視劇公司耀客剛上線了首部60集的AIGC短劇。相信不久的將來(lái)，大銀幕上就能看到AI電影。

“一切為了IP”的光線未來(lái)肯定主打最容易產(chǎn)出IP的動(dòng)畫(huà)，按照王長(zhǎng)田的說(shuō)法就是“正在成為全民動(dòng)畫(huà)電影公司”，并設(shè)定相當(dāng)宏偉的目標(biāo)——未來(lái)前十位票房占據(jù)五位，全球前100的IP占到20個(gè)，中國(guó)電影范疇則占到40到50個(gè)。

縱觀整個(gè)電影行業(yè)，光線是最有錢(qián)的公司、極少數(shù)盈利的公司，同時(shí)也是上市的電影公司里市值最高的公司。除了得益于多年來(lái)深耕動(dòng)畫(huà)電影，終于打造出《哪吒》系列爆款外，也歸功于王長(zhǎng)田多年來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、開(kāi)源節(jié)流的謹(jǐn)小慎微。光線是業(yè)內(nèi)公認(rèn)最“摳”的公司，這也讓公司平穩(wěn)走到今天，光線的發(fā)展模式，很難被復(fù)制。