作者：三晉財(cái)經(jīng)匯

2026年伊始，一場(chǎng)由家族內(nèi)斗引發(fā)的治理風(fēng)暴，席卷了山西知名企業(yè)山西天星能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天星集團(tuán)”）。

創(chuàng)始人離世，股權(quán)歸屬懸而未決，兄妹之間的控制權(quán)激烈爭(zhēng)奪，罷免董事長、更換公章、互相控訴的一系列操作。讓這家深耕行業(yè)四十余年、躋身中國能源企業(yè)500強(qiáng)的山西民營企業(yè)，站在了輿論的風(fēng)口浪尖。

這場(chǎng)被外界稱為“家族內(nèi)斗”的控制權(quán)之爭(zhēng)，表面是親情與利益的撕裂，背后卻折射出國內(nèi)民營家族企業(yè)在代際傳承中普遍面臨的治理困局。

當(dāng)創(chuàng)始人離世、股權(quán)未清、權(quán)力交接倉促，家族內(nèi)部的暗流終將演變?yōu)橐粓?chǎng)關(guān)乎企業(yè)生死的公開對(duì)決。

01

罷免董事長、相互指控

天星集團(tuán)“兄妹爭(zhēng)奪控制權(quán)”

天星集團(tuán)的這場(chǎng)治理風(fēng)暴，以一份公告拉開序幕。

1月23日，有媒體披露了天星集團(tuán)一份名為《關(guān)于啟動(dòng)董事長臨時(shí)罷免程序及嚴(yán)格新公章使用流程的緊急通知》的文件（以下簡(jiǎn)稱“緊急通知”），稱將啟動(dòng)對(duì)現(xiàn)任董事長的臨時(shí)罷免程序。

“緊急通知”指出：“自創(chuàng)始人、原大股東王長青先生去世后，公司治理結(jié)構(gòu)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。現(xiàn)任董事長在行使職權(quán)過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重違背公司治理原則及可能涉嫌違法的行為。不僅嚴(yán)重違反公司管理制度，更因其越權(quán)性，涉嫌侵害公司財(cái)產(chǎn)權(quán)益及破壞公司正常經(jīng)營決策機(jī)制，給公司帶來包括但不限于對(duì)外承擔(dān)不明債務(wù)、資產(chǎn)被不當(dāng)處置等重大且緊迫的法律與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。”

與此同時(shí)，“緊急通知”還提到，天星集團(tuán)已啟動(dòng)了公章更換工作。

文件稱，鑒于原公章“已因被非法控制而脫離公司管控”，公司已于1月14日在《山西青年報(bào)》刊登公章遺失及作廢聲明，正式宣告原公章失效，新公章自公告之日起啟用。且自1月8日起使用原公章簽署的任何文件，公司均不予認(rèn)可、不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

該文件未披露現(xiàn)任董事長涉嫌“違規(guī)違法”的具體細(xì)節(jié)，但明確補(bǔ)充，“在股東會(huì)作出正式罷免決議前，武強(qiáng)不得以公司董事長名義實(shí)施任何可能損害公司、股東利益或擴(kuò)大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的行為?！?/p>

公開信息顯示，天星集團(tuán)現(xiàn)任董事長為武強(qiáng)。武強(qiáng)隨其母親武金梅的姓氏，又名王豪文，是天星集團(tuán)創(chuàng)始人王長青的兒子，其于2024年6月接任董事長，任職時(shí)長尚不足兩年。

值得注意的是，這場(chǎng)內(nèi)部風(fēng)波很快迎來反轉(zhuǎn)。

2月16日，山西多家自媒體發(fā)布文章，披露了天星集團(tuán)一份名為《嚴(yán)正聲明》的文件，該文件由天星集團(tuán)現(xiàn)任董事長武強(qiáng)簽署，主要內(nèi)容為武強(qiáng)對(duì)此前公司內(nèi)部風(fēng)波的相關(guān)回應(yīng)。

武強(qiáng)指出，王燕作為集團(tuán)董事及財(cái)務(wù)總監(jiān)，存在冒充“大股東代表”、搶奪財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜雙控鑰匙及轉(zhuǎn)賬U盾、私刻公章、自導(dǎo)自演“罷免董事長”“自詡新任董事長”等行為。

武強(qiáng)在聲明中對(duì)五大核心爭(zhēng)議逐一作出回應(yīng)：

其一，股權(quán)歸屬問題上，武強(qiáng)稱，天星集團(tuán)創(chuàng)始人王長青所持股權(quán)，由其配偶武金梅、兒子武強(qiáng)、女兒王燕共同繼承，且至今未分割，屬于共同所有。行使股東權(quán)利須經(jīng)全體共有人一致同意，王燕自稱“大股東代表”無效。

其二，授權(quán)委托方面，武強(qiáng)稱，王燕所持股權(quán)“授權(quán)委托書”系王長青臨終前被迫簽署，“意思表示嚴(yán)重不真實(shí)”。且授權(quán)人已于2024年4月27日逝世，代理權(quán)依法終止。

其三，公章問題上，武強(qiáng)稱，王燕未經(jīng)公司董事會(huì)決策，私刻“新公章”，炮制罷免相關(guān)文件并聯(lián)系媒體發(fā)布。

其四，罷免程序上，武強(qiáng)稱，2026年2月10日，王燕在未經(jīng)公司決議情況下，私開“股東會(huì)”，“全公司100余位股東僅她一人到現(xiàn)場(chǎng)”。且武金梅（即王長青配偶）多次明確“反對(duì)罷免武強(qiáng)董事長職務(wù)”。

其五，員工權(quán)益與公司資產(chǎn)方面，武強(qiáng)稱，天星集團(tuán)計(jì)劃2026年為總部員工集體漲薪，卻遭王燕拒絕，其還并糾集社會(huì)人員，搶奪公司保險(xiǎn)柜雙控鑰匙、銀行U盾，導(dǎo)致公司員工受傷。據(jù)武強(qiáng)描述，其已報(bào)警，目前財(cái)務(wù)U盾及保險(xiǎn)柜已恢復(fù)正常。

武強(qiáng)在聲明中強(qiáng)調(diào)，山西天星集團(tuán)是由全體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、股東及職工共同所有的企業(yè)，并非王燕個(gè)人私產(chǎn)，且王燕并非天星集團(tuán)工商登記的法定股東；同時(shí)明確“公司治理面前，沒有親情，只有規(guī)章；沒有私情，只有法治”。

02

創(chuàng)始人離世，

五成股權(quán)懸而未決

這場(chǎng)內(nèi)控風(fēng)波的根源，與天星集團(tuán)的創(chuàng)始人王長青離世后的權(quán)力交接相關(guān)。

天星集團(tuán)由王長青一手創(chuàng)辦并發(fā)展壯大。2024年4月，王長青離世，成為天星集團(tuán)治理格局變動(dòng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

公開資料顯示，武強(qiáng)（又名王豪文），是天星集團(tuán)創(chuàng)始人王長青的兒子，出生于1979年5月。曾就讀于中國傳媒大學(xué)電視照明專業(yè)、北京師范大學(xué)工商管理專業(yè)、北京航空航天大學(xué)高級(jí)工商管理碩士，香港理工大學(xué)DMGT。早年曾為媒體工作者，曾在北京電視臺(tái)、中央電視臺(tái)任編導(dǎo)記者。此外，武強(qiáng)還擔(dān)任山西省僑商聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長、山西海歸雙創(chuàng)協(xié)會(huì)會(huì)長、山西省政協(xié)常委等職務(wù)。

王燕，是天星集團(tuán)創(chuàng)始人王長青的女兒，出生于1981年7月，碩士研究生學(xué)歷。曾就讀于南開大學(xué)本科、澳大利亞悉尼大學(xué)財(cái)務(wù)管理和物流管理雙碩士、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融學(xué)碩士。此前曾在美國雷曼兄弟亞洲房地產(chǎn)公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理、中金公司任高級(jí)投資經(jīng)理、中金財(cái)富任專業(yè)副總經(jīng)理 。

2024年6月，在王長青離世兩個(gè)月后，其子武強(qiáng)接任董事長一職，女兒王燕則出任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，家族繼續(xù)掌控著企業(yè)的核心權(quán)力。外界彼時(shí)普遍期待這場(chǎng)平穩(wěn)的代際傳承，能推動(dòng)天星集團(tuán)延續(xù)穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)。

然而，從武強(qiáng)上任到2026年1月，僅時(shí)隔一年半，家族內(nèi)部圍繞企業(yè)控制權(quán)的分歧便集中爆發(fā)。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，目前天星集團(tuán)的最大股東仍為已故創(chuàng)始人王長青，持股比例高達(dá)55.42%。第二大股東為職工合股基金會(huì)，持股比例11.03%。第三大股東為張玉枝，持股比例6.63%。

來源：天眼查

而武金梅、武強(qiáng)、王燕等家族成員的具體持股情況，并未對(duì)外公開披露。

此次控制權(quán)爭(zhēng)奪的核心誘因，或與王長青離世后，其名下占比超五成的核心股權(quán)未完成分割，家族內(nèi)部對(duì)股權(quán)歸屬、利益分配存在嚴(yán)重分歧有關(guān)。

事實(shí)上，天星集團(tuán)的困境并非個(gè)例。國內(nèi)諸多民營家族企業(yè)面臨代際傳承的難題，家族制管理的封閉性、決策流程的非規(guī)范性，以及家族內(nèi)部的利益糾葛，往往成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要阻礙。

03

從焦化小廠到百強(qiáng)民企，

四十年基業(yè)如何延續(xù)？

天星集團(tuán)的控制權(quán)爭(zhēng)奪之所以引發(fā)廣泛關(guān)注，背后離不開其在山西煤焦行業(yè)四十余年的深厚積淀與雄厚的企業(yè)實(shí)力。

作為山西省靈石縣的標(biāo)桿民營企業(yè)，天星集團(tuán)的發(fā)展歷程，也是山西民營煤焦企業(yè)崛起的典型縮影。

據(jù)天星集團(tuán)官網(wǎng)介紹，該公司前身為成立于1976年的靈石縣農(nóng)村社隊(duì)管理局供銷公司；1988年，靈石縣焦炭運(yùn)銷公司成立，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷公司實(shí)行 “兩塊牌子、一套人馬” 的運(yùn)營模式。

1998年，王長青牽頭、聯(lián)合178名職工集體出資買斷焦炭運(yùn)銷公司產(chǎn)權(quán)，在靈石完成改制并成立天星能源產(chǎn)業(yè)公司，改制后的企業(yè)擁有完全經(jīng)營自主權(quán)，邁入全新發(fā)展階段。

來源：天星集團(tuán)官網(wǎng)

改制后，王長青帶領(lǐng)企業(yè)開啟多元化布局。先后投資建立天星新型管業(yè)公司、天星煤氣化公司、青島天星高材科技發(fā)展公司、晉中天星地產(chǎn)公司、天星購物中心等主體。產(chǎn)業(yè)版圖從核心的煤焦領(lǐng)域，逐步拓展至房地產(chǎn)、商貿(mào)等多個(gè)領(lǐng)域。

2008年，山西天星能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司正式成立，企業(yè)規(guī)?；?、集團(tuán)化發(fā)展步伐進(jìn)一步加快。

來源：天星集團(tuán)官網(wǎng)

歷經(jīng)四十余年深耕，如今的天星集團(tuán)已經(jīng)成為一個(gè)擁有煤焦能源產(chǎn)業(yè)、物流運(yùn)輸、房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)餐飲、綠色民生、高新科技和資本投資等七大板塊的綜合型股份制企業(yè)，旗下?lián)碛?5個(gè)單體企業(yè)，員工4000余人。

在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的同時(shí)，企業(yè)行業(yè)地位持續(xù)提升，天星集團(tuán)曾多次上榜山西民營企業(yè)100強(qiáng)，躋身中國能源企業(yè)500強(qiáng)，成為山西煤焦行業(yè)的重要參與者。

從經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，公司的實(shí)力同樣亮眼。啟信寶數(shù)據(jù)顯示，2024年天星集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總營收44.5億元，凈利潤4.2億元，總資產(chǎn)達(dá)57.75億元。

來源：?jiǎn)⑿艑?/p>

但與此同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部治理問題也逐步顯現(xiàn)。天眼查信息顯示，2025年天星集團(tuán)涉及多起司法訴訟，包括股東資格確認(rèn)糾紛、公司決議糾紛、股東知情權(quán)糾紛等，從側(cè)面反映出企業(yè)在治理層面的深層矛盾。

來源：天眼查

對(duì)于天星集團(tuán)而言，此次風(fēng)波只是這場(chǎng)控制權(quán)爭(zhēng)奪的階段性表現(xiàn)。風(fēng)波后，如何化解家族內(nèi)部分歧、穩(wěn)定經(jīng)營格局，才是企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵。而王長青的遺產(chǎn)及股權(quán)分割問題能否妥善解決，或?qū)⒅苯記Q定企業(yè)未來的發(fā)展走向。

更深層次來看，天星集團(tuán)的治理困局，是國內(nèi)民營家族企業(yè)在代際傳承過程中，面臨公司治理轉(zhuǎn)型難題的一個(gè)典型縮影。

北京大成律師事務(wù)所高級(jí)合伙人、總部財(cái)富管理專業(yè)組負(fù)責(zé)人薛京律師曾指出，未來10年到20年，將會(huì)是中國家族企業(yè)傳承與二代控制權(quán)平穩(wěn)過渡風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)的階段。對(duì)于這些企業(yè)家二代而言，與公司治理、控制權(quán)緊密相連的財(cái)富繼承錯(cuò)綜復(fù)雜。一代企業(yè)家年事漸長后，如果沒有把傳承規(guī)劃當(dāng)作家族企業(yè)頭等大事來做，大概率會(huì)導(dǎo)致身后一片雷區(qū)、集中引爆。所以，家族傳承安排是有時(shí)間窗口的，留給一代企業(yè)家思考與落地的時(shí)間不多了。

放眼全國，因創(chuàng)始人去世、遺產(chǎn)未清晰分割而引發(fā)家族內(nèi)斗，最終影響企業(yè)發(fā)展的案例屢見不鮮。

2023年2月，杉杉集團(tuán)創(chuàng)始人鄭永剛突發(fā)心臟病離世，未留遺囑。長子鄭駒與遺孀周婷爭(zhēng)奪控制權(quán)，公司董事會(huì)一年內(nèi)兩度換帥。2025年，公司進(jìn)入破產(chǎn)重整，家族徹底退出控制權(quán)。

2024年，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后去世，三名自稱宗慶后的子女起訴宗馥莉，爭(zhēng)奪21億美元信托權(quán)益，拉開了娃哈哈的“豪門爭(zhēng)產(chǎn)案”，引發(fā)市場(chǎng)廣泛關(guān)注。

而在山西本土，民營家族企業(yè)的傳承困境同樣有跡可循。

2003年，山西海鑫鋼鐵創(chuàng)始人李海倉意外身亡，未留下任何遺囑。其子李兆會(huì)倉促接班，家族內(nèi)斗接踵而至。2014年，公司資金鏈斷裂，進(jìn)入破產(chǎn)重整階段。2015年被河北建龍集團(tuán)接盤，原家族徹底出局。

2015年，山西三佳集團(tuán)創(chuàng)始人閻吉英病逝，未留下遺囑引發(fā)家族內(nèi)斗，股權(quán)訴訟持續(xù)多年，企業(yè)發(fā)展亦因此受到影響。

中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜分析認(rèn)為，為防范和解決此類家族“內(nèi)斗”事件，家族企業(yè)可以考慮設(shè)立家族委員會(huì)，作為家族成員溝通和協(xié)商的平臺(tái)，共同研究家族企業(yè)的傳承與發(fā)展，協(xié)調(diào)各方利益，調(diào)解人際沖突；還可以進(jìn)一步制定家族憲章，規(guī)范家族成員行為和家族企業(yè)治理的重要文件，明確家族成員的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，規(guī)定家族企業(yè)的經(jīng)營原則和傳承規(guī)則。通過家族憲章，可以減少因家族成員對(duì)權(quán)力和利益分配的模糊認(rèn)識(shí)而引發(fā)的矛盾。

2023年，王長青在一次公開報(bào)告中提及天星集團(tuán)的發(fā)展軌跡，稱其前身是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“三無公司”：無資金、無場(chǎng)所、無業(yè)務(wù)，只有十幾名心灰意冷和一籌莫展的員工。

彼時(shí)作為當(dāng)家人的王長青，必須要以身作則，身先士卒，沖鋒在第一線。王長青表示，“為了簽下一個(gè)訂單，為了贏得一個(gè)客戶，我吃了不少苦，遭了很多罪，蹲過門房，住過車站，啃過干糧，睡過地鋪”。

經(jīng)過幾十年發(fā)展，公司的員工由創(chuàng)業(yè)之初的12人發(fā)展為4000多名，由三無企業(yè)發(fā)展為大資產(chǎn)、大業(yè)務(wù)、大隊(duì)伍的三有企業(yè)，發(fā)生了翻天覆地的變化。

王長青在報(bào)告中提到，“企業(yè)家可以決定一個(gè)企業(yè)的生死命運(yùn)，一個(gè)好的企業(yè)家可以救活一個(gè)企業(yè)，一個(gè)不稱職、不負(fù)責(zé)任的企業(yè)家可以毀掉一個(gè)企業(yè)?！?/p>

對(duì)于深耕行業(yè)四十余年的天星集團(tuán)而言，創(chuàng)始人離世后，新一代管理團(tuán)隊(duì)如何平衡家族掌控與專業(yè)管理，建立完善的公司治理機(jī)制，破解遺產(chǎn)分割與權(quán)力交接的難題，是其眼下的關(guān)鍵，也將影響著其未來長遠(yuǎn)發(fā)展。