意外收到原中建總公司總經(jīng)理孫文杰先生非常精美的新作《隨心自在》，非常高興，謝謝孫總！

當下雜志報紙紛紛倒閉，圖書市場一片蕭條，出書已非易事。公費出版幾成奢望，除了費用是一個方面，另有一個關鍵的原因就是讀者大量流失。

在我所認識的人群中，幾乎沒有人會在一年內讀一份報紙、看一本雜志或購買一本書。

現(xiàn)在一些知名作家的作品起印量只有區(qū)區(qū)一千本，就是這一千本，能賣出去也沒多少。

當然，這并不意味著出書已失去價值。

特別是對于關鍵時期的關鍵人物而言，他們的著述往往承載著超越發(fā)行量的史料意義，記錄了一個時代的印記，留存了中華民族偉大復興歷程中值得銘記的片段。這樣的歷史見證，不應缺席。

孫總的《隨心自在》，恰恰具備這樣的價值。

孫文杰曾經(jīng)是中國建筑股份有限公司董事長，是中國建筑業(yè)界的一位風云人物。

因為中建總公司是中國建筑龍頭企業(yè)，在中國建筑史上具有舉足輕重的作用，而他主政的上世紀九十年代，正是中國發(fā)生深刻變化的年代，社會矛盾突出，各種思潮泛濫，大量員工下崗，國企生存艱難。

作為中建總公司的當家人，孫總展現(xiàn)出卓越的領導藝術和管理才能，帶領企業(yè)走出困境，駛入發(fā)展快車道。

僅憑這一點，他就是真正的英雄，至少是中建的英雄。

細讀《隨心自在》，我感受到孫總身上閃耀著五個鮮明的英雄特質：

一是苦難鑄就堅強品格。

歷史上的英雄，多是苦難中淬煉而成。

孫總也不例外。書中記載，因家境貧寒，他12歲的姐姐被迫過繼他人。

對于童年苦難，孫總著墨不多，但字里行間能感受到那個年代的艱辛。其實，五六十年代的中國，家家戶戶都不富裕。一位中央高管曾回憶兒時貧困：家中無錢交學費，賒養(yǎng)的一頭豬還遭親戚奚落。我的家鄉(xiāng)同樣貧困，有同學冬天只能穿著撿來的破麻袋御寒，寒風凜冽中瑟瑟發(fā)抖。

面對苦難，普通人記住的或許只有苦難本身。但英雄不同，他們會將苦難化為前行的動力，不僅渴望改變自身命運，更希望能推動社會進步。在孫總的書中，處處可見他對企業(yè)變革的強烈渴求，正是這種動力支撐著他忘我工作、砥礪前行。

二是心懷感恩，不忘本源。

書中收錄的大量圖片中，我注意到孫總多次前往韶山?jīng)_，并向鄧小平雕像敬獻花籃。這讓我感受到他深沉的感恩之心。

無需贅述偉人的豐功偉績，但改革開放的恩澤不能不提。

可以說，沒有鄧公的改革開放，也就沒有孫總的今天。

中建總公司的飛速發(fā)展，除了國家的＂抓大放小＂，改革開放是基礎，是前提。

正是抓住了這股東風，孫總才得以在中建這個大舞臺上盡情揮灑才智。從某種意義上說，鄧公既是他的精神導師，也是他的恩人。

三是責任擔當彰顯了本色。

據(jù)我所知，在事關香港經(jīng)濟生死的金融保衛(wèi)戰(zhàn)中，中資企業(yè)與國內金融機構是沖在一線的，無論樓市股市，還是資金都是力挺香港政府。

作為中建總公司在港機構負責人，孫總為了維護國家利益和香港市民利益付出許多。書中對此著墨不多，僅一筆帶過，或許因香港社會復雜、不便詳述，但歷史應該記一筆。

讓人意外的是，他在書中還說到了一件事，就是遭到敵對組織的策反。名為策反，實為誣陷。

他在香港負責一個項目，由于責任心強，工程又快又好，于是，為了搞黃這個項目，某組織故意給他寄了一張去臺北的機票，有意制造叛逃跡象。

當然，組織上為他澄清了真相，從一個側面說明孫總光明磊落，立場堅定，是非分明，社會責任感強。

四是視野開闊、敢為人先。

孫總任內給我印象最深的是他“在商言商”、勇立潮頭的開拓精神。

當年，中建五局突然改名中建五局有限公司，說實話，我心里是有點不舒服的。因為以前中建五局是官辦機構，政府機關，現(xiàn)在突然變公司了，總感到低人一等。

我僅是中建普通員工，身處要職的領導干部，有沒有此想法呢？

我想應該有。

我記得九十年代，中建五局一公司的公文處理卡，上面注明的仍是首長批示。

一個公司的領導都是＂首長＂，局領導呢？是不是該稱＂大首長＂呀？！

“官”字身份的觀念應該在各級領導干部心中根深蒂固。

在書中，孫總做了許多工作，最終扭轉了大家的陳舊思想與觀念。

孫總還做了一件名垂千秋的事，就是成功推動中建總公司上市，為總公司爭取到了巨額資金，為總公司脫貧解困起到了關鍵性作用。

當然，功勞不屬于個人，很多人都參與其中，但他是決策者、指揮者、參與者，是兵團作戰(zhàn)的統(tǒng)帥，這份至高的榮譽應該有他的一份。

五是知人善任，成就斐然

孫總用其他人的效果如何，我不清楚，但我所知的是，在中建五局，他用對了一個人，就是魯貴卿。

當年的中建五局只能用一個＂慘＂字來形容。有一份材料曾介紹說，中建五局下屬單位員工去菜市場撿菜葉子吃，隊伍是從頭望不到腳。

當年中建五局的員工真的非常的窮。

一公司機關一個保衛(wèi)干事兩天沒吃飯了，因為單位連續(xù)七個月沒有發(fā)工資，沒錢買米，他和老婆兩個只好每天喝白開水。

這個事是單位工會走訪調查才發(fā)現(xiàn)的，當時在我心里引發(fā)了強烈的震動。

魯局長上任后通過幾年的努力，終于扭轉了局面，讓全局員工＂吃上了飯＂，＂吃上了好飯＂。

當然，其他工程局也在發(fā)展，大家也吃上了飯，似乎也不稀罕。

但是有一件事不能不讓人刮目相看。

就是開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)。

孫總在書上說過，中建總公司也搞過房地產(chǎn)開發(fā)，但都失敗了，所以最初魯局長提出要搞房地產(chǎn)，孫總是否定的。

因為失敗的案例擺在那里，再搞也是失敗。當然，當時還有一個障礙，就是中建總公司是以房建為主，一個工程局搞房地產(chǎn)沒有先例。

但魯局長一直堅持，一直在說，說房地產(chǎn)可以成功。

可以說，魯局長的眼光非常的毒。

他已經(jīng)意識到，隨著人民生活水平的不斷改善和提高，住房需求將呈井噴式上升，房地產(chǎn)業(yè)大有可為。

作為一家央企建筑公司應該參與其中。

魯局長應該非常慶幸遇到一個好領導。

見魯局長一再堅持，孫總沒有再否定，而是表示“你悄悄搞，我不批評你就是了”。

這有點像當年的小崗村包產(chǎn)到戶，悄悄搞，讓實踐證明對錯。

孫總之所以開這口子，也是因為“疑人不用，用人不疑”。

他雖然不批評，但他清楚，五局房地產(chǎn)一旦失敗，他同樣需要擔責，但企業(yè)發(fā)展需要這些敢闖敢干的領導干部。

最后五局房地產(chǎn)業(yè)大獲成功，成了五局最大的盈利點。

五局的成功，對中國建筑行業(yè)具有標桿意義，帶動全國國有建筑企業(yè)投身房地產(chǎn)業(yè)，進而助推了整個中國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。

魯局長堪稱國有企業(yè)“敢吃螃蟹”第一人。而孫總的暗中支持，某種意義上也間接推動了中國經(jīng)濟的高速發(fā)展。

其實，在歷史長河中，每個人都微不足道，是粒微小的塵埃，甚至連塵埃都算不上。但有些人，卻能發(fā)出耀眼的光芒，成為歷史的永恒。這樣的人，是真正的英雄！

（李蘇章原創(chuàng)，個人觀點，僅供參考）