來源|本原財經(jīng)

泡泡瑪特一紙訴狀，把風(fēng)頭無兩的科技新貴「拓竹科技」給告上了法庭。

泡泡瑪特被稱為新消費之王，它以“IP + 盲盒 + 全球化”的模式，把小玩具做成了千億級情感消費帝國，并成為中國新消費品牌全球化的標(biāo)桿。

拓竹科技是一家深圳的3D打印公司，創(chuàng)始人陶冶曾是大疆工程師。成立僅五年。拓竹的營收就已跨過百億，登頂全球桌面消費級別3D打印第一，以400億元估值入選《2025胡潤中國500強》。

據(jù)天眼查APP信息顯示，二者糾紛的案由是著作權(quán)侵權(quán)訴訟，案件定于今年4月2日開庭。

同期對拓竹科技訴諸法律的還有動畫《羅小黑戰(zhàn)記》的出品方寒木春華，開庭日期排在3月20日。

沖突的根源，直指拓竹旗下的核心生態(tài)——模型社區(qū)MakerWorld。

MakerWorld是拓竹科技搭建的原創(chuàng)模型社區(qū)，月活用戶逼近千萬，3D打印愛好者們在這里可以一鍵手搓手辦玩具、收納神器、工業(yè)小配件等等。

在MakerWorld有上百萬件模型，且以每月以近十萬件的速度持續(xù)增長著。其中免費內(nèi)容占比超過九成，但也有不少知名IP模型被搬運進來，野蠻生長，2025年火爆出圈的Labubu就是典型案例。

拓竹兇猛

拓竹科技有多猛，人們把它稱作“3D打印界的大疆”。大疆九年達到50億營收規(guī)模，而拓竹只用了四年，單從增長速度看，它已經(jīng)超過了早期的大疆。

取得這樣的成績，拓竹只干了一件事——把3D打印變成普通人買得起的消費品。

3D打印的賽道很窄，早期歐美企業(yè)憑借專利壁壘長期壟斷市場，尤其是C端，幾乎是“極客”的專屬玩具。

基于在大疆8年積累的電子產(chǎn)品操盤經(jīng)驗，2020年，陶冶帶著從大疆出走的五位工程師創(chuàng)業(yè)，將目光瞄向消費級3D打印機。

因為他們發(fā)現(xiàn)，普通用戶之所以棄坑，最大的問題是調(diào)機器的時間比打印、創(chuàng)造的時間更長，解決了這些，用戶的煩惱可能減少90%。

拓竹團隊深入Reddit、Facebook等海外社區(qū)，系統(tǒng)收集用戶反饋。經(jīng)過兩年的深度洞察與精心打磨，歷經(jīng)7次設(shè)計迭代和700多次測試，首款產(chǎn)品——Bambu Lab X1系列打印機于2022年4月正式發(fā)布。打印速度達到500mm/s，可進行最多16色打印，還并具備AI自動調(diào)節(jié)功能，一經(jīng)推出便一鳴驚人。

此后，拓竹又相繼推出了H高端系列、P專業(yè)系列、A入門系列，通過將工業(yè)級技術(shù)下沉，實現(xiàn)了對消費級市場的“降維打擊”。

2023年，拓竹營收約27億元，2024年攀升至60億左右，到2025年，拓竹營收預(yù)期突破100億，有望拿下全球29%的市場份額，是《2025胡潤中國500強》榜單里唯一一家3D打印公司。

新貴的煩惱

硬核技術(shù)是一方面，能讓3D打印徹底實現(xiàn)“平民化”的，還要歸功于生態(tài)建設(shè)。

平價的3D打印機從技術(shù)上解決了用戶怎么打的問題，但用戶的另一核心痛點還未解決：“買了機器卻不知道打什么”。

為此，拓竹建立了MakerWorld模型社區(qū)——一個大型打印極客聚集地。在這個平臺上，匯聚了超過百萬個免費3D模型，無需任何建模知識，玩家即可實現(xiàn)一鍵打印。

而且這些模型并非僅由官方提供，主要依賴海量用戶自主上傳內(nèi)容，形成活水，是其機器銷量的關(guān)鍵驅(qū)動力。

目前，MakerWorld月活躍用戶接近千萬，每月新增模型接近10萬，拓竹科技每年投入數(shù)億元建設(shè)其內(nèi)容生態(tài)。

但這種模式，天然存在平臺責(zé)任邊界模糊的問題。

玩家們自己親手打印出了Labubu、羅小黑等各種各樣的IP，不商用自己玩就還好。問題就在于，不少用戶批量生產(chǎn)拿去賣錢，月入過萬，這就構(gòu)成了著作權(quán)侵權(quán)。

有意思的是，MakerWorld本身也曾深陷維權(quán)糾紛中。2025年10月，多家競爭平臺搬運MakerWorld社區(qū)的獨家模型、冒充原作者，被拓竹告上法庭。

這次泡泡瑪特們怒而告之，就在情理之中了。

只不過拓竹從“受害者”變成了“施害方”，這也照見了3D打印行業(yè)的版權(quán)擰巴現(xiàn)象。

面對訴訟，拓竹迅速火速下架了MakerWorld平臺上關(guān)于LABUBU、星星人等泡泡瑪特相關(guān)模型，把搜索結(jié)果清零。

但這只是補救措施。3D打印行業(yè)普遍奉行“先擴張后治理”的策略，拓竹全球市占率第一，但合規(guī)建設(shè)嚴重滯后于業(yè)務(wù)擴張。

對UGC模型審核缺位，放任熱門IP復(fù)刻模型泛濫，形成“0元擁有Labubu” 的灰色生態(tài)；通過算法推薦、流量分發(fā)，實質(zhì)性幫助侵權(quán)內(nèi)容傳播，又極易被認定為“幫助侵權(quán)” 或 “共同侵權(quán)”。

對于拓竹科技這樣的擬IPO企業(yè)而言，版權(quán)訴訟與合規(guī)瑕疵將直接影響估值與上市進程；海外市場（如美國）版權(quán)保護更嚴，此類糾紛也將成為其全球化的重大合規(guī)隱患。

拓竹科技的3D打印硬件生態(tài)與泡泡瑪特的文創(chuàng)IP糾紛，暴露的是兩大行業(yè)的底層規(guī)則沖突。在行業(yè)“野蠻生長” 走向 “合規(guī)發(fā)展”的過程中，平臺、IP授權(quán)方、用戶甚至相關(guān)法規(guī)條例，都有責(zé)任確立邊界并守住邊界。