獨立 稀缺 穿透

一張電影票，半個資本局

作者：行者

編輯：古道

風品：李然

來源：銠財——銠財研究院

熱熱鬧鬧春節檔，誰是今年電影票房贏家？

國家電影局數據顯示，2026年春節檔（2月15日-23日）總票房57.52億元，《飛馳人生3》《驚蟄無聲》《鏢人：風起大漠》據前三，《熊出沒·年年有熊》以7.14億元暫列第四位。貓眼專業版預測其最終票房11.15億元左右。

都說“流水的春節檔，鐵打的熊出沒”，自2014年《熊出沒?奪寶熊兵》算起，該系列已12次亮相春節檔，可謂生生不息、影響力卓著。據澎湃新聞，截至2025年底，“熊出沒”系列院線電影總票房破87億元。

玩味的是，相較其越戰越勇，母公司往期盈利表現并不多討喜，IP擁有者華強方特2024全年、2025上半年凈利均同比下滑，后者扣排凈利甚至轉入虧損。另一廂，資本進程也不順遂。從2012年首次謀求上市至今，始終未能叩開A股大門。

何以至此？還有機會翻盤嗎？

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盈利下滑、債壓不小

警惕規模陷阱

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公開信息顯示，華強方特成立于2006年，2015年登陸新三板，一度被譽為“中國文旅第一股”，業務涵蓋文化科技主題公園、數字動漫、文化衍生品等，其中“熊出沒”IP和“方特主題樂園”尤為出名。

然近年來，公司盈利持續承壓：2024年營收69.1億元，同比增長3.62%；凈利則同比下降11.19%至7.11億元；扣非凈利下降21.19%，為4.26億元。

2025上半年營收也掉頭下行：僅錄得26.80億元，同比下滑17.87%；凈利7202.01萬元，同比大降79.53%；扣非凈利更盈轉虧，為-4409.55萬元，同比大縮120.91%，這意味著若剔除政府補助等非經營性收益后，公司主營業務已實質性虧損。

具體業務上，2024年動漫收入6.33億元，但占收入約八成的主題公園營收同比下滑。2025上半年，數字動漫也掉頭下行，貢獻營收3.32億元，同比下滑38.21%；主題公園業務營收23.22億元，同比再降4.44%。

對此，華強方特解釋主要受行業競爭加劇及宏觀經濟環境影響，公司數字動漫業務和特種電影業務未達預期。

一系列盈利指標亦同步下挫：銷售凈利率3.73%， 上年同期為11.52%，銷售毛利率45.39%，上年同期為50.39%；凈資產收益率、凈資產收益率-攤薄均下滑，分別僅為0.65%、0.66%。

另一廂負債高企。截至2025上半年負債率50.51%，合計負債140.69億元。其中短期借款2.99億元，一年內到期的非流動負債7.10億元、同比增長30.69%。應付票據及應付賬款28.72億元，投資活動產生的現金流量凈額-9.56億元，經營活動產生的現金流量凈額7.45億元、同比下滑18.00%。

值得注意的是，華強方特仍在大規模擴張，據新浪財經《BUG》欄目，截至2026年2月，公司全國已開業項目45家，同時還推進建設青島熊出沒樂園等在建項目，未來待開業項目至少7家。

看似活力滿滿、張力撩人，可從建設到運營，新項目需大量資金支撐。盈利下滑、債壓不減下，華強方特如何順利推進值得關注，別忘了除了規模效應還有規模陷阱。

2

兩主業“煩惱”面面觀

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問題來了，為何票房火爆公司卻虧損？答案還得深入業務面尋找。

實際上，主題公園才是華強方特的營收大頭，影視IP引流作用或許更大。以2025上半年為例，前者營收占比約86%，其余是數字動漫、特種電影等文化內容產品及服務。

問題在于，主題公園規模雖龐大，盈利能力卻出現弱化，如何“既大又強”是個迫切考題。據財報，2024年貢獻營收56.53億元，同比下降3.06%，同時運營成本增長9.17%，導致運營毛利率下降21個百分點；2025上半年營收繼續下降4.44%，毛利率僅38.22%。

相較之下，文化內容產品及服務表現要亮眼許多，無奈體量較小對整體業績拉升有限。比如2024年，數字動漫收入6.33億元、同比增長25.56%，特種電影設備銷售收入4.78億元、同比增長67.82%，但合計僅占當年總營收的約16%。

2025上半年，數字動漫收入大滑38.21%，僅為3.32億元，主要受《熊出沒·重啟未來》票房不及預期影響。

打深一度看，一些模式結構“煩惱”不可不察：

首先，過度依賴“熊出沒”單一IP。隨著粉絲年齡增長，需警惕逐漸出現脫粉現象，意味著公司需不斷挖掘新粉絲，這又增加了運營成本。

其次，客戶結構方面，華強方特通過向地方政府、城投公司提供主題公園設計、建設、運營管理等服務獲取收入。以2024年為，前五大客戶除中國電影股份外，其余四家均為各地的城投、旅投公司，這種模式短期能帶來可觀收入，然隨著地方政府債務監管趨嚴和城投公司市場化轉型，長期可持續性存疑。

從收入結構、來源看，華強方特主題公園收入較依賴門票經濟。據2020年12月招股書，門票收入占比超70%，衍生品、餐飲等二次消費占比不到30%。這一比例與迪士尼等尚有一定差距。

此外，行業競爭白熱化、消費行為變化以及主題公園成本高企，同樣成為華強方特盈利下行的原因。具體來看，迪士尼、環球影城、樂高樂園等國際巨頭加速本土布局；短視頻和社交平臺催生“打卡式”消費，游客復購意愿下降；主題公園運營中水電、設備維護、人工等開支持續上漲。

行業分析師李小敬表示，這家曾被譽“中國文旅第一股”的企業，正面臨規模與效益、IP成功與商業轉化、下沉市場與消費升級等多重結構挑戰。票房叫座卻盈利承壓，也證明單純的IP成功不等同于商業成功，如何打破上述單一依賴、優化商業模式、消逝兩主業煩惱，是華強方特避無可避的考題。

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波折上市路

管理層動蕩、扎牢風控底盤

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爬坡較勁時刻，考驗管理層破局智慧、企業基本盤扎實程度。

早在2012年，華強方特就首次啟動IPO，擬在深交所創業板上市，但因當時主題公園行業政策收緊、公司盈利能力受質疑等因素，最終未能如愿。2015年12月掛牌新三板。2019年6月遞交創業板上市申請，因受疫情影響業績下滑而終止。2026年1月，招商證券發布華強方特首次公開發行股票并上市輔導工作進展報告（第二十一期）），有意再次向A股主板發起沖擊。

磕磕絆絆、兜兜轉轉10多年，個中努力與決心肉眼可見，但是不是也反映出在上市資格審查與業務成長性上仍有欠缺，華強方特還需多些自我審視。

2026開年不久，已有三位重要高管先后宣布離職：2月3日公告副董事長張恒春因退休原因遞交辭職報告，2月9日又披露收到副總裁丁亮、郝炳焜遞交的辭職報告。

再向前看，劉道強因工作需要，2025年12月31日起不再擔任總裁；李楨因個人原因，同期不再擔任副總裁，同時華強方特宣布董事會擬聘任戎志剛為總裁。至此，短短三月，從總裁、副總裁到副董事長，華強方特核心管理層已發生5人次重要變動。

對于一家盈利承壓、正處IPO關鍵期的企業而言，密集的高層人事變動并不尋常。都說流水不腐、新人新氣象，可短期內多名高管離任，仍需警惕市場對治理結構、核心團隊穩健度產生質疑。

再者，一些用戶吐槽提示企業要扎牢品控底盤。瀏覽黑貓投訴，以“鄭州方特旅游度假區”為例，涉及“強制消費”“售后服務差”“虛假宣傳”等質疑。

（以上投訴均經過平臺審核）

此外，據新京報2026年1月報道，一網友發布視頻稱，其女兒在四川資陽方特游玩時，乘坐游樂項目過程中，設備啟動后座椅安全杠未放下。家長發現異常后緊急呼喊、項目隨即停止。隨后園區工作人員確認相關情況屬實，但表示涉事項目并非報道的“跳樓機”，而是“歡樂跳跳”。園區方面表示，涉事工作人員已被開除，后續將進一步強化全員操作培訓和安全教育，杜絕類似事件再次發生。

誠然，消費者千人千面，想所有人滿意并不現實，上述投訴或有偏頗處、事故也只是個例不代表常態。然產品體驗、用戶口碑，畢竟是企業發展基石，多些俯身傾聽、及時查缺補漏，同樣是一種提升突圍途徑。

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基本功+軟實力

磨練真金本色

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當然，瑕不掩瑜。作為“中國文旅第一股”，以及國產動畫IP常青樹，認清槽點挑戰的同時，華強方特同樣具備著可觀的翻盤能力。

首先，“熊出沒”IP帶來巨大流量，或能進一步反哺主業。2026年大年初一《熊出沒·年年有熊》全國公映，據燈塔專業版數據，截至3月3日20時，該片累計票房為9.72億元，春節檔“釘子戶”顯示出持久的市場影響力。

文化IP是內驅力，更是難得的軟實力。若能利用好“熊出沒”IP的市場影響力，與主題公園板塊形成有效聯動，或進一步帶動主業營收，最終促進整體業績優化。

其次，財務面有所改善，現金流整體回籠。截至2025上半年，公司期末現金及現金等價物余額、籌資活動產生的現金流量凈額、現金及現金等價物凈增加額為11.16億元、2.54億元、4278.40萬元，分別同比增長28.35%、42.90%、266.66%。

期內貨幣資金11.54億元，同比增長30.39%；應收票據及應收賬款5.24億元，同比減少20.40%，短期借款同比大降72.02%。一增一減為公司優化基本盤、拓展增量盤提供了更多騰挪空間。

再次，前瞻卡位或開啟增長新范式。一方面，如上所言，主題公園已開業項目45家，同時還推進建設青島熊出沒樂園等在建項目。在可預見的未來，情緒經濟、場景消費愈發站上C位，上述布局利于華強方特占據先發優勢。伴隨一步步穩扎穩打、運營愈發成熟，后續盈利蛻變應不缺遐想。

再說數字動漫，堅持角色基本設定、溫暖合家歡風格的同時，《熊出沒》IP緊跟時代需求，與觀眾一起成長。比如《熊出沒·年年有熊》宣布告別科幻系列，轉向“中式奇幻”，以迎合中式國風題材崛起的大趨勢。

甚至引入AI技術。以首部中式奇幻世界觀作品《熊出沒12》（《熊出沒·年年有熊》）為例，AI不僅在角色形象、美術與三維模型設計參考上發揮了作用，還引入AI拆件建模技術，可自動拆分、生成并復用3D部件，重構傳統建模流程，效率顯著提升還保障了模型精度與一致性。

整體來看，有機遇有挑戰，題眼在于化危為機。放眼市場，萬變不離其宗，往期正是抓住了用戶這個第一性原理，才有了“熊出沒”的常青樹效應。同樣接下來的業績破局，也需重溫該秘訣，把消費體驗做深挖透。

疾風知勁草，烈火煉真金。春節檔再發威，為2026年開了一個好頭，堅持做難而正確的事，華強方特“真金”成色會愈發誘人，翻身仗想來不會再遙遠。