作者：張生

來(lái)源：鳴金網(wǎng)

做難而正確的事，馬云算準(zhǔn)了很多次。

這一次預(yù)言，可能比以往更加猛烈！

一

非常時(shí)期，非常信號(hào)。

3月3日，新年阿里開工第一站，馬云罕見現(xiàn)身杭州云谷學(xué)校，更罕見的是，蔡崇信、吳泳銘、井賢棟等阿里及螞蟻核心管理層全部到齊，可見對(duì)將要討論的事情的重視。

大佬齊聚一堂，談?wù)摰暮诵模褪茿I帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，尤其是AI時(shí)代，孩子們?cè)撊绾闻cAI共存？

馬云表示，快速到來(lái)的AI時(shí)代，我們都沒有做好準(zhǔn)備，但對(duì)十幾歲的孩子來(lái)說(shuō)，他們是最有改變的希望和機(jī)會(huì)。

沒錯(cuò)，當(dāng)整個(gè)行業(yè)都在關(guān)注AI數(shù)據(jù)、大模型參數(shù)之際，馬云和阿里高管在這個(gè)非常時(shí)期，探討交流的卻無(wú)關(guān)阿里業(yè)務(wù)。而是大家有沒有準(zhǔn)備好，AI時(shí)代對(duì)孩子們的成長(zhǎng)、教育影響有多大。

這就是阿里獨(dú)有的特質(zhì)和格局，他們?cè)谝飧嗟牟皇钱?dāng)下一兩年的業(yè)務(wù)，而是放眼未來(lái)5-10年甚至更久的行業(yè)趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)社會(huì)痛點(diǎn)，解決社會(huì)問題。淘寶如此，支付寶如此，阿里云亦如此。

這一次，馬云放出的豪言，釋放信號(hào)沒有人可以忽視。

二

馬云最新三大預(yù)言，一個(gè)比一個(gè)深刻。

第一大預(yù)言，老師們千萬(wàn)不要再猶豫用不用AI，而是應(yīng)該教孩子們用好AI。AI不是來(lái)?yè)尷蠋煹娘埻耄亲屛覀兊慕逃仙粋€(gè)維度，讓孩子們從死記硬背和刷題的時(shí)間里解放出來(lái)，有更多時(shí)間去玩，去學(xué)習(xí)音樂、繪畫、藝術(shù)，學(xué)會(huì)理解和自主思考。

第二大預(yù)言，別再試圖讓孩子跟AI比拼計(jì)算和記憶，好奇心才是算力的源泉。AI時(shí)代的鴻溝不是技術(shù)，而是好奇心、想象力、創(chuàng)造力、判斷力和審美能力的鴻溝。所以未來(lái)的孩子想要脫穎而出，大概率不靠好記性，而是看誰(shuí)擁有更好的想象力和創(chuàng)造力。

第三大預(yù)言，AI擁有的是“芯片”，人類擁有的是心，AI時(shí)代對(duì)教育最大的改變，是老師們可以完完全全去做“靈魂工程師”，而不是做知識(shí)的灌輸者。

用“AI教母”李飛飛通俗的話說(shuō)就是，再?gòu)?qiáng)大的AI，其終極使命也是增強(qiáng)人類的能力，而非取而代之。

這些預(yù)言不光適用于老師和孩子們，也不僅局限于教育行業(yè)，更給我們大多數(shù)普通人以警醒，AI時(shí)代沒有人可以置身事外，與其被動(dòng)逃避當(dāng)守舊者被淘汰，不如主動(dòng)擁抱變化當(dāng)一個(gè)勝出者。

AI是一個(gè)工具，卻是一個(gè)相較以往都更強(qiáng)大的工具，要么改變，要么淘汰，就是這么殘酷。

馬云深刻看到了問題的本質(zhì)，不希望未來(lái)10年以后，明明睜眼看到這一切發(fā)生的孩子們，還需要面臨無(wú)數(shù)成年人今天所遭遇的抉擇。

看似馬云開年同阿里高管交流的是“務(wù)虛”的問題，但解決的卻都是無(wú)比“務(wù)實(shí)”的難題。因?yàn)榘ˋI在內(nèi)的一切技術(shù)，最終目標(biāo)都是為了服務(wù)于人，造福于社會(huì)，而非取代人類。

三

為什么大家這么看重馬云的預(yù)言？

很簡(jiǎn)單，因?yàn)橹榜R云多次重要預(yù)言，都已經(jīng)成真了。

1995年，剛創(chuàng)辦中國(guó)最早商業(yè)網(wǎng)站“中國(guó)黃頁(yè)”的馬云，大膽發(fā)出預(yù)言，21世紀(jì)會(huì)是一個(gè)internet的世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變中國(guó)的方方面面，也將會(huì)改變?nèi)祟惖纳睢?/p>

2008年，首屆網(wǎng)商交易大會(huì)上，馬云做出了令人振聾發(fā)聵的預(yù)言，他提醒大家：“不做電子商務(wù)，五年后你會(huì)后悔！今天不做電子商務(wù)，明天你將無(wú)商可務(wù)！”

2010年發(fā)生的一件事，可以說(shuō)奠定了今天中國(guó)云服務(wù)乃至AI的市場(chǎng)格局。當(dāng)時(shí)力邀微軟亞洲研究院副院長(zhǎng)王堅(jiān)博士加入阿里的馬云，堅(jiān)定支持阿里云計(jì)算的建設(shè)。

馬云更力排眾議表態(tài)：每年給阿里云投入10個(gè)億，投10年，做不出來(lái)再說(shuō)，這就是公司戰(zhàn)略。

對(duì)阿里這種幾乎把全年利潤(rùn)拿出來(lái)豪賭的做法，今天百花齊放的騰訊云、百度云背后的老板，上演了大佬不愿回憶的打臉名場(chǎng)面。

李彥宏毫不客氣地說(shuō)，云計(jì)算就是新瓶裝舊酒。

今天的阿里云做到了世界第三，早已在亞太遙遙領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)40%的世界500強(qiáng)企業(yè)、近一半的上市公司，再也不用忍受微軟、谷歌、亞馬遜的高價(jià)云服務(wù)勒索。

這一切的背后，是馬云和阿里對(duì)時(shí)代趨勢(shì)獨(dú)具前瞻性的洞察和布局。

這才有了屠榜全球開源大模型前十的Qwen，上線4個(gè)月沖到2.03億月活的千問APP，通義實(shí)驗(yàn)室、阿里云和平頭哥組成的阿里AI黃金三角“通云哥”，阿里已同谷歌成了全球唯二在大模型、云和芯片三大領(lǐng)域均具備頂級(jí)實(shí)力的科技公司。

這樣的阿里，才是國(guó)家需要，社會(huì)需要，百姓需要。