那天我講，五個(gè)影響你一輩子的思維誤區(qū)時(shí)，有讀者留言問(wèn)我：

　　相較于探樹(shù)，探路天然就具備兩條優(yōu)勢(shì)。

　　一條是目的性極其明確，另一條則是，這是一種高能耗的做事方式。

　　他問(wèn)我，他的想法，有沒(méi)有道理。

　　你講的豈止是有道理，你提到的這兩點(diǎn)，在國(guó)外，都屬于專(zhuān)業(yè)的研究方向，很多年前就在研究，討論。

　　比如你的第一句話，目的性對(duì)人的影響。

　　100多年前，就有記者采訪過(guò)美國(guó)的鋼鐵大王，問(wèn)他說(shuō)，你小時(shí)候家里很窮，也沒(méi)受過(guò)啥系統(tǒng)的教育，你是靠什么來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，指揮這么多的高級(jí)人才？

　　他就講了一句話，知道做什么，比知道怎么做，更值錢(qián)。

　　這句話有沒(méi)有很耳熟？

　　因?yàn)槟銈兤鸫a聽(tīng)我講過(guò)不下百遍，這句話最早，是一百多年前，鋼鐵大王講的。

　　國(guó)內(nèi)有個(gè)段子，討論西游記里面師徒四個(gè)，去掉誰(shuí)合適。

　　有人說(shuō)，去掉唐僧，因?yàn)樗畈荒艽颉?/p>

　　問(wèn)題是，他最不能去掉。

　　你把三個(gè)徒弟全去掉，西游記未必不成立，唐僧一個(gè)人他還是會(huì)西行的，只是成功率大幅度降低。

　　可你要是把唐僧去掉，西游記這件事就不成立了。

　　唐僧是提出要干什么的那個(gè)人，三個(gè)徒弟，只是在圍繞這件事提供技術(shù)支持。

　　或者說(shuō)，那仨徒弟都是快遞員，唐僧才是那個(gè)包裹。

　　如果沒(méi)有包裹，送快遞這件事它從根子上就不成立。

　　所以，站在這個(gè)角度，什么是探樹(shù)？

　　就是你在地圖上漫無(wú)目的的隨機(jī)撞，撞到哪座山，哪個(gè)洞，就去和妖王打一架。

　　你也會(huì)經(jīng)歷很多磨難，甚至都不止九九八十一難。

　　問(wèn)題是你能得正果么？

　　不能。

　　而且你會(huì)因?yàn)檫@種師出無(wú)名的掃地圖式的亂打架，破壞了人家的既得利益，從而被修理。

　　你自己想想看，脫離了西天項(xiàng)目組的這個(gè)由頭，無(wú)端端的去掃老君在火焰山的勢(shì)力，人家能答應(yīng)么？

　　在公司里做件事，首先是什么？

　　首先是立項(xiàng)。

　　你看著最虛頭八腦的動(dòng)作，給你解決了最重要的問(wèn)題，就是孔子講的：

　　名不正則言不順，言不順則事不成。

　　立項(xiàng)，是為了說(shuō)明這件事為了什么，讓大家來(lái)開(kāi)會(huì)，是讓大家給你讓路，是讓各方勢(shì)力達(dá)成共識(shí)。

　　脫離這一點(diǎn)，你就不是在為公司做事，別人分分鐘可以用平叛的理由把你給滅了。

　　你去看古今中外，那些個(gè)做成事兒的人，都是首先抓名義，以什么名義出兵。

　　提綱挈領(lǐng)，名位，大義，就是那個(gè)綱領(lǐng)。

　　而那些成功的人，無(wú)一不是很早就目標(biāo)明確的。

　　90年代記者采訪蓋茨，沒(méi)有覺(jué)得對(duì)方如何電腦天才，商業(yè)天才，唯一感慨的地方就一句：

　　他還是個(gè)孩子的時(shí)候，就知道自己要什么了。

　　這個(gè)記者采訪過(guò)幾百個(gè)富豪，他最后發(fā)現(xiàn)的共同點(diǎn)就只有這一點(diǎn)。

　　這些人非常早期就知道自己要什么，而絕大多數(shù)比他們更勤奮，更有才華的人，普遍不知道自己要什么。

　　只能等著別人給自己安排任務(wù)，讓自己的才華為別人的成功添磚加瓦。

　　這就是探路和探樹(shù)的不同。

　　探路，你能非常明確的知道A1配B1，合適還是不合適，不合適了你知道馬上要去試A2B2組合。

　　你不是為了在那里經(jīng)受九九八十一難，你是為了向西，距離靈山有沒(méi)有更近一點(diǎn)？

　　探樹(shù)沒(méi)有這個(gè)效果，你很可能經(jīng)歷了八百難，結(jié)果原地打轉(zhuǎn)，甚至距離靈山更遠(yuǎn)了。

　　那我們?cè)倏吹诙c(diǎn)，高能耗。

　　人腦這個(gè)東西，天然就是傾向于降低思考能耗的。

　　這很正常也很合理，因?yàn)樵趲兹f(wàn)年的歲月里，食物都是有限的，熱量是不容易獲得的。

　　所以人腦的天然設(shè)置是能不思考就別思考，能路徑依賴(lài)就路徑依賴(lài)，如果非要思考，最好避免從底層邏輯的角度，深挖式的思考。

　　那么換言之，現(xiàn)代人對(duì)這件事的解決方案就是反其道而行之。

　　俗稱(chēng)想辦法迫使大腦跳出習(xí)慣。

　　我們大多數(shù)人每天開(kāi)啟工作，都是撿容易的先做。

　　你想想看，你早上9點(diǎn)鐘到辦公室，第一件事是什么？

　　是倒杯水，坐到位置上，打開(kāi)電腦，瀏覽下郵件。

　　發(fā)現(xiàn)有個(gè)BUG還沒(méi)修改完，有份報(bào)告還少一張圖，又或者有什么還沒(méi)有提交的。

　　忙兩個(gè)小時(shí)，吃午飯去了，午休后，再去開(kāi)兩個(gè)小時(shí)會(huì)，和同事們扯個(gè)皮，快吃晚飯了。

　　大部分碼農(nóng)每天看似要在公司里待足10個(gè)小時(shí)，但你真正能夠從事高效工作的，不會(huì)超過(guò)四個(gè)小時(shí)。

　　這就是黃金四小時(shí)原則。

　　也就是說(shuō)，如果你不能把每天的這四個(gè)小時(shí)集中起來(lái)，作為你的騎兵部隊(duì)去沖鋒，去撕開(kāi)一個(gè)口子。

　　那么對(duì)不起，你再怎么加班，也很難出成績(jī)。

　　因?yàn)槟阌锌赡艹龀煽?jī)的那些時(shí)間，都被不重要的工作，打亂成時(shí)間碎片，耗費(fèi)掉了。

　　所以高效能的人，他每天上班不會(huì)去看還有哪些掃尾的，修修補(bǔ)補(bǔ)的工作。

　　他會(huì)把一整天效能最高的四個(gè)小時(shí)集中起來(lái)，完成他認(rèn)為長(zhǎng)期看重要的事情。

　　這就叫重要的工作用黃金時(shí)間去解決，掃尾的工作用碎片時(shí)間去解決。

　　這種工作方式的人腦消耗是最高的，是最不符合人的天性的，但也是最容易出成果的。

　　非常遺憾，大部分人都是反著來(lái)。

　　而反著來(lái)的根本原因，還是我那天講的，在探路與探樹(shù)這件事上的選擇。

　　大部分人是探樹(shù)的風(fēng)格，A1到An，B1到Bn，在你眼里，他們是平等的。

　　就像美國(guó)大選的投票，一人一票，都是一樣的。

　　這就是探樹(shù)的思維，既然都一樣，既然都平權(quán)了，那么先做什么，后做什么，自然是由著性子來(lái)。

　　但探路的風(fēng)格下，這一切可不是美國(guó)大選，這是董事會(huì)的投票。

　　董事會(huì)里面可不是平權(quán)的，那個(gè)大股東說(shuō)一句，頂小股東說(shuō)一萬(wàn)句。

　　A301~B507鏈路的打通，意義遠(yuǎn)超你搜集的一籮筐的AB，所以大部分的能耗，要放在嘗試AnBm組合上。

　　而這件事，又同時(shí)是前面說(shuō)的，目的性最明確的地方。