文/識(shí)局智庫(kù)研究組

當(dāng)一家只有10名員工的研究機(jī)構(gòu)發(fā)布一份“科幻小說(shuō)”般的報(bào)告時(shí)，很少有人預(yù)料到它會(huì)引發(fā)一場(chǎng)席卷華爾街的恐慌。

但當(dāng)這份名為《2028年全球智力危機(jī)》的“思想實(shí)驗(yàn)”在2月底發(fā)布后，道指單日暴跌800點(diǎn)，IBM創(chuàng)下25年來(lái)最大單日跌幅。

更令人不安的是，報(bào)告發(fā)布僅一周后，甲骨文被曝計(jì)劃裁員數(shù)千人，Block創(chuàng)始人杰克·多西直言“因?yàn)锳I效率提升”而裁減近半數(shù)員工。

曾經(jīng)被視為遙遠(yuǎn)未來(lái)的AI“鬼故事”，正在以驚人的速度照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

01“情景假設(shè)”擊穿華爾街心理防線

“2028年6月30日，今天上午公布的失業(yè)率為10.2%，比預(yù)期高出0.3個(gè)百分點(diǎn)。受此數(shù)據(jù)影響，市場(chǎng)下跌2%，標(biāo)普500指數(shù)較2026年10月高點(diǎn)累計(jì)下跌38%。”

這不是末日電影的劇本，而是投資研究機(jī)構(gòu)Citrini Research創(chuàng)始人James van Geelen筆下的“情景推演”。

這位年僅33歲、曾在2022年精準(zhǔn)看空硅谷銀行的年輕分析師，用一種被稱為“事前尸檢”的方法，構(gòu)建了一條此前無(wú)人深入探討的傳導(dǎo)鏈條：

人工智能能力提升 → 企業(yè)用工需求減少 → 白領(lǐng)裁員潮加劇 → 失業(yè)人群消費(fèi)萎縮 → 企業(yè)利潤(rùn)承壓 → 進(jìn)一步加大AI投入 → AI能力再度提升……

van Geelen稱之為 “智能替代螺旋” ，一個(gè)在他看來(lái)“沒(méi)有天然剎車機(jī)制”的負(fù)反饋循環(huán)。

真正讓市場(chǎng)不寒而栗的，是報(bào)告揭示的一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)：這次技術(shù)革命與以往任何一次都本質(zhì)不同——替代速度從數(shù)十年壓縮到數(shù)年；被替代對(duì)象瞄準(zhǔn)年薪15萬(wàn)至30萬(wàn)美元的高薪白領(lǐng)，而這部分人恰恰支撐著大額房貸和非剛需消費(fèi)；AI技術(shù)在普及后仍持續(xù)進(jìn)步，而拖拉機(jī)不會(huì)每個(gè)季度都變得更會(huì)種地。

van Geelen在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》獨(dú)家專訪時(shí)坦言：“我非常驚訝，市場(chǎng)把一個(gè)發(fā)生概率只有10%～15%的假設(shè)情景，直接當(dāng)成當(dāng)下就要發(fā)生的現(xiàn)實(shí)。”

但白宮高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)的“科幻小說(shuō)”定性，已經(jīng)無(wú)法阻擋恐慌情緒的蔓延。

02裁員潮從“故事”走向現(xiàn)實(shí)

如果說(shuō)2月底的股市暴跌還只是情緒的宣泄，那么3月初接連爆出的企業(yè)裁員消息，則讓這個(gè)“鬼故事”開(kāi)始有了真實(shí)的質(zhì)感。

甲骨文公司正計(jì)劃裁減數(shù)千個(gè)工作崗位，以應(yīng)對(duì)大規(guī)模AI數(shù)據(jù)中心擴(kuò)張帶來(lái)的資金壓力。在董事長(zhǎng)拉里·埃里森的領(lǐng)導(dǎo)下，甲骨文正展開(kāi)歷史性的擴(kuò)張計(jì)劃，為包括OpenAI在內(nèi)的客戶提供AI算力。

但隨著投入成本不斷上升，這家曾經(jīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)巨頭的股價(jià)已從去年9月高點(diǎn)腰斬。知情人士透露，部分裁員將集中在公司認(rèn)為未來(lái)因AI發(fā)展而需求減少的崗位。

更具標(biāo)志性意義的是金融科技公司Block的激進(jìn)之舉。創(chuàng)始人杰克·多西直接攤牌：公司無(wú)病無(wú)災(zāi)，業(yè)績(jī)穩(wěn)健，毛利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。裁員近4000人（約占員工總數(shù)40%），不是因?yàn)樨?cái)務(wù)困境，僅僅是因?yàn)椤癆I已經(jīng)能讓很多工作自動(dòng)化了”。

“我們已經(jīng)看到，我們正在打造并使用的智能工具，正在從根本上改變建立和運(yùn)營(yíng)一家公司意味著什么。”多西的這番話，可能是迄今為止企業(yè)掌門人對(duì)AI替代效應(yīng)最直白的承認(rèn)。

諷刺的是，Block的股價(jià)在消息公布后暴漲超過(guò)16%——市場(chǎng)用真金白銀獎(jiǎng)勵(lì)了這種“AI換人”的勇氣。

這恰恰印證了《2028年全球智力危機(jī)》報(bào)告中的核心推演：企業(yè)裁員會(huì)帶來(lái)賬面利好，利潤(rùn)率走高，股價(jià)節(jié)節(jié)攀升。

03無(wú)法回避的“幽靈GDP”

在這場(chǎng)AI驅(qū)動(dòng)的效率革命中，一個(gè)令人不安的概念開(kāi)始進(jìn)入經(jīng)濟(jì)學(xué)界的視野——“幽靈GDP”。

Citrini Research的報(bào)告描繪了這樣一幅圖景：名義GDP保持增長(zhǎng)，生產(chǎn)率創(chuàng)下1950年代以來(lái)最快增速，但這些增長(zhǎng)果實(shí)全部流向資本方，普通勞動(dòng)者的實(shí)際工資增長(zhǎng)大幅縮水。產(chǎn)值明明體現(xiàn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算中，卻從未真正在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中循環(huán)流動(dòng)。

問(wèn)題的核心在于一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)題：機(jī)器不會(huì)在非必需品上花錢。

當(dāng)占GDP七成、以人為核心的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)萎縮，當(dāng)北達(dá)科他州的一組GPU集群就能創(chuàng)造出曼哈頓中城一萬(wàn)名白領(lǐng)的產(chǎn)值，那個(gè)困擾經(jīng)濟(jì)學(xué)界多年的難題終于浮出水面：如果增長(zhǎng)的果實(shí)無(wú)法惠及大眾，增長(zhǎng)本身還有什么意義？

全國(guó)政協(xié)委員、上海交通大學(xué)教授陸銘在接受采訪時(shí)指出，當(dāng)前AI對(duì)就業(yè)市場(chǎng)的影響呈現(xiàn)顯著的雙向特征——既有替代效應(yīng)帶來(lái)的壓力，也有結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型催生的新增機(jī)遇。但從全球來(lái)看，AI暴露度較高的行業(yè)已出現(xiàn)就業(yè)替代現(xiàn)象，對(duì)青年群體的沖擊尤為突出。

麥肯錫的最新分析也從側(cè)面印證了這一趨勢(shì)：受AI影響最大的行業(yè)，招聘崗位數(shù)量下降了38%，軟件開(kāi)發(fā)、IT專業(yè)服務(wù)、數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)、媒體、金融等領(lǐng)域的職位受沖擊尤為明顯。

04“手藝行當(dāng)”成為最后的避風(fēng)港？

在這場(chǎng)AI引發(fā)的智力危機(jī)中，van Geelen給出了一個(gè)令無(wú)數(shù)精英階層錯(cuò)愕的預(yù)測(cè)：上一代父母勸孩子遠(yuǎn)離的手藝行當(dāng)，可能成為經(jīng)濟(jì)中最穩(wěn)固的職業(yè)。

為什么？

因?yàn)檫@次AI替代的對(duì)象是那些年薪15萬(wàn)至30萬(wàn)美元的高薪白領(lǐng)，而真正擁有“護(hù)城河”的崗位，恰恰是那些需要特定地點(diǎn)肉身在場(chǎng)的職業(yè)——電工、水管工、外科醫(yī)生、急救人員；以及以人際關(guān)系為核心產(chǎn)品的崗位——財(cái)富顧問(wèn)比分析師更持久，出庭律師比撰寫訴狀的律師助理更持久。

這一判斷背后是對(duì)AI能力邊界的清醒認(rèn)知：AI可以完成復(fù)雜的訴狀撰寫，卻無(wú)法替代律師在法庭上的臨場(chǎng)應(yīng)變；可以精準(zhǔn)分析投資組合，卻難以建立真正信任感的客戶關(guān)系；可以遠(yuǎn)程診斷疾病，卻無(wú)法進(jìn)行一場(chǎng)需要雙手和直覺(jué)的外科手術(shù)。

05恐慌之后：壓力測(cè)試的真正意義

面對(duì)市場(chǎng)的劇烈反應(yīng)，van Geelen表現(xiàn)出了某種無(wú)奈：“我寫這篇報(bào)告的目的，并非是預(yù)測(cè)未來(lái)，而是希望開(kāi)啟一場(chǎng)討論，讓整個(gè)社會(huì)為這種潛在情景做好準(zhǔn)備，借此降低它真正發(fā)生的概率。”

從復(fù)雜系統(tǒng)理論的角度看，2028年的智能沖擊可以被理解為一場(chǎng)關(guān)于系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力的壓力測(cè)試。

技術(shù)擴(kuò)張本身并不決定方向，真正關(guān)鍵的是社會(huì)是否擁有足夠強(qiáng)的負(fù)反饋機(jī)制——包括制度彈性、政策協(xié)調(diào)能力以及群體決策的穩(wěn)定度。

陸銘也強(qiáng)調(diào)，相較于量化AI的創(chuàng)造效應(yīng)與替代效應(yīng)孰強(qiáng)孰弱，更重要的是全社會(huì)樹(shù)立 “技術(shù)向善”的核心導(dǎo)向，引導(dǎo)全行業(yè)放大AI的就業(yè)促進(jìn)效應(yīng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步與就業(yè)市場(chǎng)良性協(xié)同。

《2028年全球智力危機(jī)》終究只是一個(gè)概率10%～15%的“假設(shè)情景”。但它所揭示的深層問(wèn)題，已經(jīng)不容回避：當(dāng)技術(shù)成為加速器，社會(huì)的適應(yīng)速度能否跟上？當(dāng)效率提升的果實(shí)無(wú)法惠及大眾，經(jīng)濟(jì)循環(huán)是否面臨斷裂的風(fēng)險(xiǎn)？

這或許才是那個(gè)“鬼故事”帶給我們的最大啟示：技術(shù)不是風(fēng)暴，它只是放大器。真正決定系統(tǒng)軌跡的，是我們能否在加速中保持穩(wěn)定，在不確定性中維持清晰。

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