隨著正月結(jié)束，熱鬧的馬年CNY也正式落幕。在今年的春節(jié)營銷中，熱點最高的當屬AI應(yīng)用的紅包大戰(zhàn)和登春晚舞臺C位的機器人天團。

一個以億元為單位，真金白銀換用戶，驗證核心落地入口。另一個花式整活兒，通過打醉拳、疊衣物、盤核桃、講笑話、變魔術(shù)等高難度動作展示C端落地能力。

都是豪擲千金，也都瞄準春節(jié)的流量洪峰，但AI應(yīng)用與機器人在春晚后卻走向了兩個極端：前者白燒了近百億卻留不住用戶；后者不僅爆單還狂吸35億融資。

可以說，節(jié)前的預(yù)算加碼有多猛，節(jié)后的幾家歡喜幾家愁就有多分明。

DAU腰斬，AI應(yīng)用向下？

元寶10億白花，千問30億干不過豆包

今年春節(jié)，用AI搶紅包成為新的年俗。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，紅包大戰(zhàn)期間，豆包、千問、元寶日活（DAU）峰值分別達1.45億、7352萬 、4054萬，創(chuàng)下歷史新高；2月16日當天（除夕）三大應(yīng)用日活合計突破2.4億。

但補貼一停情感迅速歸零。正月還沒過完，#元寶日活基本回退到春節(jié)前#就沖上了熱搜。據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，截至2月23日元寶日活日迅速跌回768萬，幾乎回到春節(jié)前的水平。

另一個紅包大戰(zhàn)玩家千問也沒好到哪兒去。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2月23日千問日活維持在3200萬左右，較節(jié)前增長3.6倍?。值得注意的是，目前千問的補貼仍在繼續(xù)，這意味著一旦停止撒錢，數(shù)據(jù)可能進一步下滑。?

相比之下，更晚入局的豆包成為了贏家。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，豆包春節(jié)后的日活穩(wěn)定超過1億，較2月初增長40%。這一成績得益于雙重優(yōu)勢的疊加：一方面，豆包在春節(jié)前就已建立起8000萬左右的穩(wěn)定日活基本盤，用戶習慣有了一定沉淀；另一方面，在這場百億補貼大戰(zhàn)中，豆包是唯一一個登上央視春晚舞臺的AI應(yīng)用。作為國民舞臺，春晚的覆蓋人群包括大量非一線城市用戶，打破了AI應(yīng)用僅限于科技圈的壁壘。有數(shù)據(jù)表明，除夕當晚，豆包創(chuàng)下19億人次互動。

撒幣換用戶是互聯(lián)網(wǎng)的常規(guī)操作。AI應(yīng)用的這場紅包大戰(zhàn)累計投入近百億。有行業(yè)媒體給這次的拉新成本算了一下賬，豆包單個日活成本為84.6元-112.8元，千問App為144元左右，元寶App的成本為69元。

相對新聞、社交、游戲、外賣等APP10-15元/人的拉新成本而言，AI應(yīng)用的獲客成本略顯高昂，腰斬的日活也更慘一些。不過TOP君認為，這場AI紅包大戰(zhàn)并非沒有價值，至少它讓AI應(yīng)用的落地路徑更加清晰。

元寶“AI+社交”的成功試錯，證明了AI應(yīng)用想留住用戶單靠紅包是不夠的；千問的"AI+消費"在紅包免單的刺激下會出階段性成績，但后續(xù)留存仍需找到新的用戶抓手；豆包的"AI+內(nèi)容"率先搶占了國民AI應(yīng)用心智，但能否持續(xù)坐穩(wěn)頭把交椅，同樣需要時間檢驗。

與此同時，今年元寶和豆包攜巨資來勢洶洶，本質(zhì)上是對該賽道擂主豆包發(fā)起的搶擂攻勢。不管最終的日活如何，元寶和千問都先后登上 APP Store免費榜TOP1，到底也是風光過。而豆包的穩(wěn)定日活更像是完成了一次守擂，也成功打出國民心智。

不過，還有一點值得注意，沒有參加紅包大戰(zhàn)的DeepSeek春節(jié)前后日活穩(wěn)定在2477.5萬，與狂撒30億補貼的千問處于同一量級。究其原因，DeepSeek憑借扎實的模型能力留住了真正使用AI的深度用戶。

可以說，撒紅包式拉新很容易形成泡沫，決定AI應(yīng)用終局的只能是不可替代的產(chǎn)品價值。

持續(xù)爆單，機器人企業(yè)向上？

春晚同款機器人售罄，行業(yè)融資超110億

與AI應(yīng)用的“向下”不同，機器人企業(yè)的熱度從年初不斷升溫，春晚過后直接原地“起飛”。

首先是登上春晚的機器人企業(yè)迎來“爆單”。京東數(shù)據(jù)顯示，春晚開播兩小時后，機器人搜索量環(huán)比增長超300%。魔法原子的百臺春晚限定“機器熊貓”被“秒空”；001號更在京東以拍賣形式成交，落錘價為57527元，是原價兩倍多。

圖源封面新聞，蘭鋒 攝

銀河通用價值近63萬元的Galbot G1在春晚當晚售罄，且春晚后一周該企業(yè)的機器人訂單接近1000臺。宇樹科技在京東、抖音旗艦店上架的春晚同款G1 EDU U2進階版（定價208850元）被搶空，直播間吸引了800萬人圍觀。松延動力小布米lite版3 分鐘售罄， 2000 臺補貨在 8 分鐘內(nèi)賣光。

圖源央視春晚截圖

資本市場的反映來得更加猛烈。3月2日，松延動力、銀河通用雙雙官宣融資喜訊。松延動力完成近 10 億元 B 輪融資，由寧德時代系產(chǎn)業(yè)投資平臺晨道資本領(lǐng)投，國科投資、京國盛基金、九合創(chuàng)投等知名機構(gòu)跟投。銀河通用新一輪融資金額為25億元，由國家人工智能產(chǎn)業(yè)投資基金、中國石化、中信投資控股、中銀資產(chǎn)、上汽金控、中芯聚源、亦莊國投等重量級機構(gòu)參投。而對于已經(jīng)開始輔導IPO的宇樹科技而言，馬年春晚上的《武BOT》無異于一發(fā)信號槍，加大資本追投信心，加速其上市步伐。

圖源央視春晚截圖

TOP君結(jié)合公開信息梳理發(fā)現(xiàn)，自2026年春晚至今（2月16日—3月10日），國內(nèi)具身智能與人形機器人賽道公開融資達22起，披露融資總金額超110億元（未披露部分未計入），平均每1.1天就有一起融資，資本熱度較開年階段進一步攀升。

透過數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，B輪成主力融資輪次，10億元以上大額融資集中在整機頭部企業(yè)，資本明顯向技術(shù)落地能力強、春晚曝光企業(yè)集中。

殊途同歸，熱鬧過后終要回歸實干

無論是 AI 應(yīng)用的紅包大戰(zhàn)，還是機器人扎堆春晚舞臺 “整活”，其內(nèi)核是一場面向全民的頂級流量營銷。

AI應(yīng)用卷C端，靠撒錢換量，試圖驗證AI落地的真實入口；機器人企業(yè)卷VC，借全民眼球造勢，向資本講出更貴的故事。

兩條賽道，兩套玩法，卻在春節(jié)后殊途同歸——必須回歸商業(yè)本質(zhì)，交出真實價值。

未來，AI應(yīng)用拼的不再是紅包大小，而是誰的模型更實用、誰的場景更剛需，誰才能真正留住用戶。機器人企業(yè)拼的也不再是舞臺炫技，而是落地產(chǎn)品、交付能力、跑通閉環(huán)。只有拿出經(jīng)得起驗證的商業(yè)成果，才能成為最后的贏家。

馬年春節(jié)的熱鬧落幕了，一場更殘酷的角逐正悄然開始。