網(wǎng)友問(wèn)：我們工作的目的是為了拿工資嗎？這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得很好，直擊我們每個(gè)人內(nèi)心深處的現(xiàn)實(shí)困惑。從表面上看，我們每個(gè)人每天工作當(dāng)然是為了拿工資——這是最直接、最現(xiàn)實(shí)的目的。但人們?nèi)绻麅H僅為此，有人可能就要問(wèn)了，那為什么那些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的人還會(huì)拼命的工作呢？為什么還有人愿意放棄高薪去做看似“不值錢”的事情呢？

一、工資只是工作的物質(zhì)體現(xiàn)，而不是工作的終極目的。

人類學(xué)家詹姆斯·蘇茲曼在《工作的意義》這本書(shū)中揭示了一個(gè)深刻的道理：在原始社會(huì)，人類每周只需要?jiǎng)趧?dòng)十多個(gè)小時(shí)就能滿足基本生存需求，但我們現(xiàn)代人卻越來(lái)越忙，每天工作時(shí)間也越來(lái)越長(zhǎng)。這說(shuō)明現(xiàn)代人對(duì)工作的理解，早已超越了單純的生存需求。

二、我想，工作的真正意義體現(xiàn)在以下三個(gè)層面。

1、價(jià)值實(shí)現(xiàn)層面。我們每個(gè)人通過(guò)工作、職業(yè)選擇發(fā)揮出的價(jià)值本身就是一種自我實(shí)現(xiàn)。當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮優(yōu)勢(shì)、獲得成就感、享受內(nèi)在身心愉悅時(shí)，這些其實(shí)也都是在完成自我實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過(guò)程。就像馬斯洛說(shuō)的，自我實(shí)現(xiàn)是“讓自己的潛力發(fā)揮出來(lái)，讓你自己成為能成為的樣子”。

2、社會(huì)聯(lián)結(jié)層面。工作是我們與世界建立聯(lián)結(jié)的一個(gè)重要方式。很多人將找工作視同找伴侶，需要和公司老板和同事相處舒服，這種工作才干得開(kāi)心。心理學(xué)家陳海賢老師有個(gè)很美、很恰當(dāng)?shù)谋扔鳎核f(shuō)，當(dāng)你工作時(shí)工資福利待遇就相當(dāng)于你愛(ài)人的顏值，而你在工作中的真實(shí)感受就相當(dāng)于你在親密關(guān)系中的那種親密感受。所以，工作中真正關(guān)鍵的應(yīng)該是那種與工作的深層聯(lián)結(jié)感。

3、自我成長(zhǎng)層面。

看過(guò)一本叫《內(nèi)在動(dòng)機(jī)：自主掌控人生的力量》的書(shū)，本書(shū)的作者愛(ài)德華·L. 德西和另一位心理學(xué)家理查德·弗拉斯特一起創(chuàng)建了“自我決定論”。作為有數(shù)學(xué)背景的心理學(xué)家，德西關(guān)于“內(nèi)在動(dòng)機(jī)”的這些觀點(diǎn)，全都是經(jīng)過(guò)扎實(shí)的實(shí)證檢驗(yàn)得到的研究成果，在學(xué)界也頗具影響力。

所謂“內(nèi)在動(dòng)機(jī)”是指我們每一個(gè)人都有一種讓自己主動(dòng)激勵(lì)自己的東西，換句話說(shuō)，就是人們會(huì)為滿足自己而去做某件事，或者說(shuō)是為了某個(gè)行為本身固有的回報(bào)而去做一件事。

心理學(xué)家德西他們創(chuàng)造的這個(gè)“自我決定論”告訴我們，當(dāng)一個(gè)人做事時(shí)同時(shí)滿足自主、勝任和聯(lián)結(jié)這三個(gè)基本心理需求時(shí)，才能產(chǎn)生真正的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。這種內(nèi)在動(dòng)機(jī)要比外在的金錢獎(jiǎng)勵(lì)更能持久地驅(qū)動(dòng)我們?nèi)プ鍪隆?/p>

而在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，很多人的確只是為了工資而去做一些毫無(wú)意義的工作。還有一位人類學(xué)家大衛(wèi)·格雷伯寫(xiě)過(guò)一本書(shū)，叫《毫無(wú)意義的工作》，他痛斥現(xiàn)代社會(huì)中有40%的工作其實(shí)都“毫無(wú)意義”，如果一個(gè)人被迫長(zhǎng)期從事這些無(wú)意義的工作是對(duì)人最大的折磨。注意，格雷伯重點(diǎn)批判的“毫無(wú)意義的工作”，這些工作并不是通常我們認(rèn)為的流水線工人、快遞員等藍(lán)領(lǐng)崗位，而是很多看上去很高級(jí)的那些白領(lǐng)崗位，比如企業(yè)律師、金融服務(wù)業(yè)人員、中高層管理崗位等等。

為什么這些本來(lái)知識(shí)濃度很高的工作，會(huì)讓人覺(jué)得“無(wú)意義”？格雷伯認(rèn)為，在很大程度上，是由現(xiàn)代社會(huì)過(guò)細(xì)的勞動(dòng)分工造成的。為此，他還列舉了一個(gè)真實(shí)的例子。

他說(shuō)有一個(gè)叫庫(kù)爾特的人，在為德國(guó)軍方工作。具體來(lái)說(shuō)就是：德國(guó)軍方把與信息系統(tǒng)有關(guān)的工作外包給了一家私人公司A，這家公司A把其中的后勤業(yè)務(wù)分包給了公司B，公司B把后勤中的人事管理部分分包給了公司C。這位庫(kù)爾特就在C公司上班。

如果德國(guó)軍方的一位士兵，要把他的辦公桌搬到隔壁辦公室，他需要首先填寫(xiě)一份表格，由A公司審批后發(fā)到B公司，B公司審批后發(fā)給C公司，C公司負(fù)責(zé)人審批后就會(huì)發(fā)郵件給庫(kù)爾特：明天早上10點(diǎn)去XX營(yíng)房處理搬工位事宜。

通常情況下，營(yíng)房離庫(kù)爾特住的地方有兩三百公里，他需要開(kāi)車幾個(gè)鐘頭到營(yíng)房，和后勤派來(lái)的另一名工人一起，幫士兵把電腦搬到隔壁后，拿出一份十多頁(yè)的表格讓士兵填寫(xiě)。“所以，本來(lái)這個(gè)士兵扛著計(jì)算機(jī)走5米路就搞定的一件事，最后成了另外兩個(gè)人合計(jì)開(kāi)6—10小時(shí)車、并花掉納稅人整整400歐元這樣荒謬的操作。”

注意，這是一個(gè)真實(shí)的例子，雖然聽(tīng)起來(lái)極端荒謬，它其實(shí)反映了現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)通病：過(guò)于細(xì)致的勞動(dòng)分工。

第一，過(guò)于細(xì)致的勞動(dòng)分工，不但不會(huì)提升效率，反而會(huì)降低效率。就像庫(kù)爾特的例子，直接取消這個(gè)崗位，會(huì)讓后勤部的運(yùn)轉(zhuǎn)效率更高。

第二，過(guò)于細(xì)致的勞動(dòng)分工，會(huì)讓工作喪失意義感。

第三、過(guò)細(xì)的勞動(dòng)分工會(huì)造成崗位冗余、剝奪工作的意義和個(gè)人的成長(zhǎng)路徑，從而降低社會(huì)生產(chǎn)效率。

以上說(shuō)的這類“狗屁工作”往往工作環(huán)境不錯(cuò)、收入也不錯(cuò)，但從主觀上來(lái)說(shuō)就是沒(méi)有意義。這正是為什么很多人感到工作倦怠，甚至選擇“靜默離職”的原因。

三、找到工作的意義，關(guān)鍵在于找到你的“價(jià)值觀排序”。

筆者建議你要找到工作的意義，不妨先做一個(gè)價(jià)值觀練習(xí)：13項(xiàng)職業(yè)價(jià)值觀（對(duì)舒伯的15項(xiàng)價(jià)值觀做了調(diào)整）。需要一段讓自己相對(duì)平靜和不被打擾的時(shí)間，大概5分鐘。開(kāi)始做價(jià)值觀練習(xí)。先從上面13項(xiàng)價(jià)值觀中選出對(duì)于自己最重要的8個(gè)。然后在8個(gè)中間刪除3個(gè)，注意，這里不是讓你選出5個(gè)，而是刪除3個(gè)，注意——假如你刪除了“薪酬福利”，則意味著你永遠(yuǎn)無(wú)法在這個(gè)選項(xiàng)上滿意了。這個(gè)練習(xí)能幫你搞清楚：對(duì)你來(lái)說(shuō)，什么比工資更重要。

所以，工作真的是為了拿工資嗎？好像是，但也不全是。具體我想，拿工資只是其中一個(gè)目的，而工作真正的意義，其實(shí)是你在拿工資的同時(shí)，找到那個(gè)讓你愿意為之奮斗的理由——可能是創(chuàng)造價(jià)值，可能是幫助他人，可能是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，也可能只是成為更好的自己……

當(dāng)你去工作時(shí)，工資用來(lái)支撐你的生存，而工作的意義用來(lái)支撐你的生命。