中經(jīng)記者 吳清 北京報道

2026年3月，全球半導(dǎo)體分立器件市場格局迎來了一個微妙的歷史轉(zhuǎn)折點。就在荷蘭總部以為掐斷晶圓供應(yīng)就能扼住中國子公司咽喉的近半年后，安世半導(dǎo)體（中國）有限公司（以下簡稱“安世中國”）甩出了一張底牌。

日前，安世中國正式宣布，基于自主研發(fā)的12英寸平臺，已成功實現(xiàn)12英寸晶圓雙極分立器件的小批量量產(chǎn)，同時基于12英寸晶圓試驗的全新ESD保護(hù)器件也取得成功。

《中國經(jīng)營報》記者注意到，截至目前，安世荷蘭方面一直未恢復(fù)對安世中國工廠的晶圓供應(yīng)。而面對安世中國此次在晶圓制造上的突破，荷蘭安世總部選擇了沉默，還未有公開回應(yīng)發(fā)聲。

這場始于2025年9月底的控制權(quán)之爭，在經(jīng)歷了荷蘭政府強(qiáng)行接管、斷供晶圓、禁用辦公賬號等一系列戲劇性沖突后，終于迎來了實質(zhì)性的反轉(zhuǎn)。

技術(shù)“換道”

在被斷供的日子里，安世中國并沒有坐以待斃。此次宣布量產(chǎn)的12英寸晶圓雙極分立器件，并非簡單的工藝移植，而是一場精心謀劃的“換道超車”。

據(jù)安世中國官方披露，其技術(shù)團(tuán)隊并非簡單地將原有的8英寸產(chǎn)品放大到12英寸，而是通過自主研發(fā)的“12英寸平臺”，對芯片結(jié)構(gòu)、工藝集成及制造流程進(jìn)行了優(yōu)化與重構(gòu)。

業(yè)內(nèi)人士多認(rèn)為，這種“重構(gòu)”并非簡單的“國產(chǎn)替代”，而是一次技術(shù)上的“換道超車”，意義凸顯。

首先是生產(chǎn)效率的提升。相較于傳統(tǒng)的8英寸工藝，12英寸晶圓的面積是8英寸的2倍以上，這意味著在單一晶圓上產(chǎn)出的芯片數(shù)量可提升近2倍。這不僅大幅提高了生產(chǎn)效率，更通過規(guī)模效應(yīng)顯著攤薄了單位成本。接近安世中國的業(yè)內(nèi)人士梁偉對記者表示，在全球半導(dǎo)體成熟制程產(chǎn)能緊缺、價格波動的當(dāng)下，掌握成本優(yōu)勢就意味著掌握了市場定價權(quán)。

其次是性能與可靠性的雙重突破。安世中國并非僅僅追求產(chǎn)量，更在技術(shù)指標(biāo)上實現(xiàn)了跨越。基于該平臺量產(chǎn)的肖特基整流器，已經(jīng)順利通過了AEC-Q101車規(guī)級標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。這一認(rèn)證被視為進(jìn)入汽車電子供應(yīng)鏈的“黃金門票”，它證明了該器件在低正向壓降、低反向恢復(fù)電荷以及高功率處理能力上的卓越表現(xiàn)。同時，基于12英寸晶圓試驗的全新ESD保護(hù)器件，也為手機(jī)、便攜式設(shè)備等消費電子領(lǐng)域提供了更優(yōu)的靜電和浪涌防護(hù)方案。

頗具諷刺意味且耐人尋味的一個細(xì)節(jié)是：荷蘭安世總部目前在歐洲地區(qū)并不具備12英寸晶圓制造能力。

“這意味著，當(dāng)安世中國通過自主研發(fā)掌握了更先進(jìn)的制造平臺時，昔日的技術(shù)依附關(guān)系正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)，雙方的攻守形勢也翻轉(zhuǎn)了。”一位半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)人士對記者表示，以前是歐洲設(shè)計、中國封裝；現(xiàn)在是中國不僅能封裝，還能用更先進(jìn)的工藝造出同樣的芯片，甚至開始研發(fā)全新的產(chǎn)品。

這一突破不僅是產(chǎn)品線的補充，更成為供應(yīng)鏈安全的基石。

記者注意到，在被斷供后，安世中國很快與本土供應(yīng)商形成聯(lián)動：向由聞泰科技創(chuàng)始人張學(xué)政運營的鼎泰匠芯采購12英寸車規(guī)級IGBT晶圓，同時與上海積塔半導(dǎo)體、芯聯(lián)集成等本土晶圓廠建立了深度合作。從2025年10月中旬恢復(fù)出貨至今，安世中國已累計向800多家客戶交付了超過110億顆芯片。

這個數(shù)據(jù)是對斷供最有力的回應(yīng)。

博弈與重構(gòu)

要理解此次12英寸量產(chǎn)的分量，必須回溯這段長達(dá)半年的安世紛爭。這不僅是企業(yè)間的商業(yè)糾紛，更是地緣政治介入全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的一個典型縮影。

故事的起點在2025年9月底。荷蘭政府以莫須有的“公司治理問題”為由，依據(jù)《貨物可用性法案》從聞泰科技手中強(qiáng)行接管了安世半導(dǎo)體的控制權(quán)，荷蘭企業(yè)法庭隨后跟進(jìn)制裁。10月下旬，在供應(yīng)鏈的默契被打破后，荷蘭安世總部暫停了對安世中國工廠的晶圓供應(yīng)。這一招本是“鎖喉手”，意圖讓依賴歐洲晶圓的中國封測工廠陷入無米之炊的境地。

然而，紛爭在2026年3月再度升級。3月3日，荷蘭總部對中國區(qū)所有員工的辦公賬號進(jìn)行了批量禁用，Office 365、SAP系統(tǒng)等關(guān)鍵生產(chǎn)管理工具瞬間癱瘓。這在商業(yè)史上都是罕見的極端手段——既然斷“糧”（晶圓）無效，那就直接“拔網(wǎng)線”（IT系統(tǒng)），試圖擾亂安世中國的生產(chǎn)排期和客戶訂單管理。

“他們應(yīng)該是通過內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)安世中國在晶圓本地化上取得了實質(zhì)性進(jìn)展，斷供這張牌快失效了，所以才著急‘拔網(wǎng)線’。”梁偉表示。

安世中國的應(yīng)對可圈可點。IT與業(yè)務(wù)部門很快啟動應(yīng)急預(yù)案，國產(chǎn)ERP軟件（如用友、金蝶）和協(xié)同平臺（如釘釘、飛書）快速補位，不僅保障了基本生產(chǎn)，更讓所謂的“客供晶圓到廠后的SAP下單轉(zhuǎn)生產(chǎn)”環(huán)節(jié)得以在國產(chǎn)系統(tǒng)上重新跑通。這次“拔網(wǎng)線”事件，反而加速了安世中國運營系統(tǒng)的國產(chǎn)化替代進(jìn)程。

隨著12英寸平臺的量產(chǎn)落地，安世紛爭的博弈重心已經(jīng)發(fā)生了重要轉(zhuǎn)移。“此前，荷蘭方面或許還寄希望于通過控制股權(quán)和系統(tǒng)來迫使中方讓步，但現(xiàn)在，技術(shù)主權(quán)和供應(yīng)鏈主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)易手。”上述半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)人士稱，股權(quán)歸屬和控制權(quán)的法律訴訟可能還會持續(xù)數(shù)年，但安世中國在業(yè)務(wù)層面正走向獨立運營。

TrendForce數(shù)據(jù)顯示，安世中國占安世半導(dǎo)體全球產(chǎn)能的50%—75%。而全球約40%的晶體管和二極管市場被安世掌控。這意味著，如果安世中國真的建立起獨立供應(yīng)鏈，全球半導(dǎo)體格局都會重塑。

安世事件給所有中國企業(yè)上了生動的一課。即使花費數(shù)百億元完成了跨國并購，在地緣政治風(fēng)險面前，物理資產(chǎn)的控制權(quán)依然可能被剝奪。“如果沒有過去幾年中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同進(jìn)步，沒有國內(nèi)像鼎泰匠芯、積塔半導(dǎo)體這些伙伴的支持，就很難有安世中國的逆境突圍，為此，核心技術(shù)的本土化還得加強(qiáng)。”上述半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)人士稱。

3月7日，中國商務(wù)部發(fā)言人就安世事件答記者問時強(qiáng)調(diào)，安世荷蘭此次所作所為，嚴(yán)重破壞企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，如再次引發(fā)全球半導(dǎo)體產(chǎn)供鏈危機(jī)，荷方必須對此承擔(dān)全部責(zé)任。

對于安世荷蘭總部而言，最尷尬的局面已經(jīng)形成：當(dāng)他們還在糾結(jié)于如何通過法庭恢復(fù)對一家“中國公司”的控制權(quán)時，這家公司已經(jīng)開上了12英寸的“快車”，駛向了完全不同的未來。

（編輯：張靖超 審核：李正豪 校對：燕郁霞）