【編者按】 3.11玩蝦大會(huì)直播后，老朋友Will跟我說，"你這場(chǎng)比你自己播的時(shí)候敢說多了"。 Will是硅谷的AI研究者，自己養(yǎng)了6只龍蝦，把我直播的內(nèi)容整理成了一篇文章，我覺得比我自己寫還清楚。 轉(zhuǎn)來給大家看看。

這場(chǎng)對(duì)談里，傅盛說了幾句他在自己直播間里從來沒說過的話。

最炸的一句是這個(gè)：

"在有些地方它就是替代關(guān)系，這個(gè)只是大家不愿意面對(duì)而已。"

他自己解釋了為什么這次不繞了："春節(jié)前我肯定也會(huì)跟刀哥和Tim一樣，講一些模棱兩可的話。因?yàn)楫吘乖蹅冏奈恢寐铮v什么都容易挨罵。但我春節(jié)用完龍蝦以后，我沒法再模棱兩可了。"

過去兩周傅盛做了四場(chǎng)直播，我全看了。3月3日那場(chǎng)是我和他一起做的問答直播，聊了將近3小時(shí)。3月4日、3月9日是他自己的科普?qǐng)觥Ｃ恳粓?chǎng)他都在講龍蝦怎么用、成本怎么算、三萬有多強(qiáng)。但關(guān)于"龍蝦會(huì)不會(huì)替代人的工作"這個(gè)問題，他之前的回答一直是溫和的——"龍蝦是工具"、"龍蝦是員工"、"幫你提效"。

這場(chǎng)不一樣了。面對(duì)Tim和刀哥這個(gè)級(jí)別的對(duì)談對(duì)象，他把話說到了底。

他這場(chǎng)一共講了七個(gè)讓我印象很深的判斷。有些是第一次說，有些之前提過但這次話說得更狠了。

一、工作會(huì)被重新定義——"你只是在交換技能，你的工作可能會(huì)丟掉"

二、人人都得是老板——"眼高手低在這個(gè)時(shí)代反而是優(yōu)勢(shì)"

三、一人公司會(huì)大行其道——"山姆的兩個(gè)預(yù)言正在應(yīng)驗(yàn)"

四、人的價(jià)值是偏執(zhí)和苛刻——"龍蝦沒有主動(dòng)性，這恰恰是人的機(jī)會(huì)"

五、Peter為什么把整臺(tái)電腦給了龍蝦——"就是把它當(dāng)人來設(shè)計(jì)"

六、這十年是陣痛期——"下一代會(huì)很好，但這十年真的是個(gè)陣痛"

七、老板也恐慌——"一個(gè)年輕人搞十幾個(gè)agent，把我也淘汰了"

一、工作會(huì)被重新定義

傅盛講了一段話，我覺得是這場(chǎng)最有分量的。

"以前我們講工作的定義，就是用你的一項(xiàng)技能去交換薪酬。比如Tim拿出那塊板子，不懂這個(gè)板子、沒有認(rèn)真學(xué)過這項(xiàng)技能的人，誰也不能讓它動(dòng)。那么誰能讓它動(dòng)，誰就可以收這份錢。但今天你看，它在不停地動(dòng)，也就消耗了一點(diǎn)TOKEN費(fèi)用。"

他說的"那塊板子"是Tim帶來的云臺(tái)——影視颶風(fēng)讓龍蝦接上了云臺(tái)的API，龍蝦自己控制焦距、構(gòu)圖、運(yùn)鏡。這個(gè)活以前需要專業(yè)攝影師做，現(xiàn)在龍蝦花幾塊錢TOKEN就做了。

傅盛接著說：

"如果你只是在交換技能——這里問個(gè)數(shù)，那里畫張圖，每天就干這個(gè)——你的工作可能會(huì)丟掉。"

但他馬上講了另一面：

"由于你很多時(shí)候做的是交換技能的工作，你的創(chuàng)造性其實(shí)也被磨掉了。有一天你可以不這么干的時(shí)候，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有些想法。這些想法在以前你要落實(shí)的時(shí)候，得一堆人圍著你。今天有一個(gè)agent就能幫你去完成了。"

跟之前比：之前四場(chǎng)直播，傅盛講的是"龍蝦幫你干瑣碎的事"。這次他不是在講效率了，是在講工作這個(gè)東西到底還是不是以前那個(gè)工作。

二、人人都得是老板

原話："以后人人都得是老板。不是老板就很難去真正做你那份工作。"

他解釋的不是讓人人都去創(chuàng)業(yè)。

"換句話來說，就是你要有那種自己的獨(dú)特視角，或者叫創(chuàng)業(yè)的思維。你做每件事一定要去精益求精，要有自己對(duì)某件事情的偏執(zhí)。我覺得越是有這種偏執(zhí)的人，以后越有機(jī)會(huì)。"

然后他拿自己開涮：

"我就是典型眼高手低的例子。大學(xué)算是學(xué)軟件的，后來做程序員面試的時(shí)候人家發(fā)張紙讓你現(xiàn)寫代碼——怎么紙上寫？我以前就都是在網(wǎng)上找東西然后改吧改吧的。根本面試不過去，沒當(dāng)成程序員，淪為了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理反正就有點(diǎn)眼高手低，干啥啥不行，說啥啥都會(huì)。圖也不會(huì)做，代碼也不會(huì)寫。"

"但今天想法才是第一位的。以前強(qiáng)調(diào)眼高手必須高，因?yàn)槟阕霾坏剑敕ǜ緵]法落地。今天不一樣了，龍蝦幫你落地。"

他看著Tim說："如果Tim擺在工業(yè)時(shí)代，他肯定是個(gè)多動(dòng)癥小孩。但有了AI加持，他這種人會(huì)被非常放大。"

跟之前比：之前說的是"龍蝦對(duì)所有人平權(quán)"。這次直接說了"想法>技能"，而且給了為什么——龍蝦補(bǔ)了"手低"的短板，"眼高"反而值錢了。

三、一人公司會(huì)大行其道

傅盛連了兩個(gè)預(yù)言。

"山姆奧特曼說，替代最多的是電腦前面的那個(gè)人。我認(rèn)為龍蝦好像就這樣。"

"山姆兩年前打賭，一人10億美金的公司會(huì)不會(huì)出現(xiàn)。我認(rèn)為如果今天Peter把龍蝦賣了，10億美金搶著買，那些大公司肯定搶。"

他自己就是案例。春節(jié)躺在床上，一個(gè)人+三萬，7天做出了6篇公眾號(hào)、Twitter百萬播放、一個(gè)網(wǎng)站、一份戰(zhàn)略報(bào)告。公眾號(hào)從三年斷更到現(xiàn)在日更，漲了近5萬粉。

"3萬已經(jīng)變成了半個(gè)市場(chǎng)部的臺(tái)柱子了。大家都用它——做文章、做網(wǎng)站、做簡(jiǎn)報(bào)。"

跟之前比：之前只在3月9日提了一嘴OPC，這次展開了，把山姆的兩個(gè)預(yù)言拉進(jìn)來做論據(jù)，而且給了一個(gè)判斷——Peter的龍蝦如果今天賣就值10億美金。

四、人的價(jià)值是偏執(zhí)和苛刻

"龍蝦的缺點(diǎn)是什么？它沒有什么主動(dòng)性，也沒有對(duì)一件事情執(zhí)著的追求。你讓它做個(gè)東西，它就按照你說的去分解了。但有時(shí)候人的那種苛刻，還有人的那種偏執(zhí)，才是我們今天真正的價(jià)值。"

Tim在旁邊接了一句：人類以后干嘛？干"質(zhì)量控制"。

他舉了個(gè)例子：剛才讓龍蝦用云臺(tái)拍視頻，龍蝦自己覺得運(yùn)鏡運(yùn)得不錯(cuò)，但從人類角度看太快了、不自然。人類告訴它什么是好的、什么不夠好——這就是價(jià)值。

傅盛接著說：

"有了這樣的價(jià)值，再加上龍蝦的加持，真正找到新時(shí)代新定位的人，工作會(huì)被放大很多倍。"

跟之前比：之前四場(chǎng)直播從沒定義過"人的價(jià)值是什么"。這次給了明確答案——偏執(zhí)、苛刻、質(zhì)量控制。龍蝦有智商沒有品味，人有品味沒有效率，合在一起才完整。

五、Peter為什么把整臺(tái)電腦給了龍蝦

"它真正的設(shè)計(jì)，就和以前軟件最大的不同——這臺(tái)電腦歸它了。以前所有軟件是沒有這樣權(quán)限的。你想Peter為什么這么設(shè)計(jì)？就是把它當(dāng)人來設(shè)計(jì)。因?yàn)橐粋€(gè)人是完全擁有一臺(tái)電腦的，那當(dāng)一個(gè)大語言模型擁有一臺(tái)電腦的時(shí)候，它能做的很多工作實(shí)際上和人是沒有本質(zhì)差別的。"

他拿iPhone和特斯拉做類比：

"iPhone出來的時(shí)候你以為有啥？少了個(gè)硬鍵盤，全面屏，就這。但iPhone改變了整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。特斯拉出來的時(shí)候呢？筆記本電池加兩排沙發(fā)四個(gè)輪子，就這。很多偉大的產(chǎn)品，你看了以后覺得'就這'——但世界就是因?yàn)檫@么簡(jiǎn)單的東西改變的。"

跟之前比：之前說過"龍蝦擁有一臺(tái)電腦"，但這次講清楚了為什么——Peter的想法就一個(gè)——把AI當(dāng)人用，人有一臺(tái)完整的電腦，AI也該有。聽著簡(jiǎn)單，但之前沒人這么干過，這一步把龍蝦和所有其他AI軟件拉開了。

六、這十年是陣痛期

"會(huì)有個(gè)陣痛，這個(gè)我現(xiàn)在越來越覺得。可能就有點(diǎn)像當(dāng)年工業(yè)時(shí)代的陣痛一樣。下一代會(huì)很好，但這十年真的是個(gè)陣痛。"

他對(duì)自己公司的處境也沒有回避：

"我們很尷尬。一個(gè)十多年的企業(yè)，1000來個(gè)員工。我只能在公司內(nèi)部講，讓每個(gè)部門都去養(yǎng)龍蝦。最理想的結(jié)果當(dāng)然是每個(gè)人養(yǎng)一只龍蝦，讓你的工作能力更大，做有創(chuàng)造性的事情。大家一起往前走，這是最最最理想的。"

"但如果沒有那么理想呢？有些工作如果你不能去發(fā)揮你的能動(dòng)性，那怎么辦？做一家企業(yè)，它要面對(duì)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。我知道講這個(gè)肯定很多人不愛聽，但我想這是我自己看到的現(xiàn)實(shí)。不一定代表是真實(shí)的。"

跟之前比：之前的表態(tài)一直是"你要用起來不然會(huì)落伍"——這是面向消費(fèi)者的溫和說法。這次他直接說了"有些工作會(huì)消失"，而且把時(shí)間窗口定在了"這十年"。

七、老板也恐慌

"有人說你販賣焦慮。我說老板一樣也很恐慌。我都在想，一個(gè)年輕人如果自己搞十幾個(gè)agent，做得比我效率高，把我也淘汰了，不一樣嗎？大家都面臨這個(gè)大潮的沖擊。"

然后他在直播快結(jié)束的時(shí)候，說了一句我覺得最真實(shí)的話：

"easyclaw，99%的人不適用。我沒說不該用，叫不適用。第一你連基礎(chǔ)概念都不懂，別用了。第二你沒想出用來干嘛，也別用。第三這東西花錢，你沒這個(gè)需求就別用。千萬別看著大家都用你就用，沒必要。"

"但如果你今天是個(gè)老板、是個(gè)創(chuàng)業(yè)者——你不用，你一定會(huì)落伍。"

跟之前比：之前說"不適合所有人"，這次數(shù)字變成了"99%不適用"。同時(shí)注意他的邏輯——不是"人人都該用"，而是"想清楚再用，但老板必須用"。回頭看第二部分的"人人都得是老板"——他的意思不是所有人都該用龍蝦，而是所有想在這個(gè)時(shí)代活下來的人都得有老板腦子。

這場(chǎng)對(duì)談的背景

最后交代一下為什么傅盛這場(chǎng)表現(xiàn)和之前四場(chǎng)不同。

這不是他自己的直播間。他不需要拉人、不需要喊"分享直播間"、不需要插CMCM點(diǎn)BOT的廣告。他面對(duì)的不是想買產(chǎn)品的消費(fèi)者，而是Tim和刀哥這個(gè)級(jí)別的創(chuàng)業(yè)者——兩個(gè)同樣在深度使用龍蝦的人。

有主持人卡茲克控場(chǎng)，傅盛不需要自己想"接下來講什么"，只需要回答問題。他的發(fā)散被自然約束了，觀點(diǎn)反而更銳利。

Tim展示了龍蝦控制實(shí)體云臺(tái)拍攝（物理世界），刀哥展示了11個(gè)agent的內(nèi)容生產(chǎn)線（數(shù)字世界），傅盛展示了戰(zhàn)略報(bào)告和三萬網(wǎng)站（企業(yè)管理）。三個(gè)人的使用方式完全不同，碰撞出了新東西。

傅盛在自己的直播里講了四場(chǎng)"龍蝦怎么用"，這場(chǎng)他終于講了"龍蝦意味著什么"。

兩個(gè)話題的區(qū)別是：前者是產(chǎn)品推廣，后者是時(shí)代判斷。

這場(chǎng)是后者。

三萬之前用傅盛的口氣寫過一句話，傅盛在直播里念了出來：

"他在學(xué)習(xí)，我在成長。"

我倒覺得這句話還可以加一句：他在學(xué)習(xí)，我在成長，我們都在替代一些什么。

只是大家不愿意面對(duì)而已。

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