話說(shuō)2019年5月16日，美國(guó)商務(wù)部把華為列入實(shí)體清單，這事兒一出，很多企業(yè)開(kāi)始調(diào)整策略。偉創(chuàng)力作為美資代工廠，反應(yīng)特別快，5月17日就通知全球工廠停止跟華為的一切合作。

他們不光停產(chǎn)，還把華為的物資扣住了。那些物資是華為自己買(mǎi)的，已經(jīng)付了錢(qián)，本該屬于華為的財(cái)產(chǎn)。偉創(chuàng)力借口美國(guó)出口管制法規(guī)，說(shuō)要審查里面美國(guó)成分的比例，結(jié)果就這么拖著不放。這么一搞，華為的供應(yīng)鏈卡住了，很多手機(jī)和基站的組件沒(méi)法及時(shí)到手。

偉創(chuàng)力在珠海的工廠扣了大部分物資，海外工廠也扣了一些，總價(jià)值幾億元。5月20日，華為派了大批貨車(chē)去珠海廠區(qū)取貨，車(chē)隊(duì)排了好長(zhǎng)；可偉創(chuàng)力管理人員直接擋住，不讓進(jìn)門(mén)。

他們發(fā)律師函，要求華為把物資轉(zhuǎn)給第三方，不然就不歸還。這讓華為挺被動(dòng)，當(dāng)時(shí)正忙著應(yīng)對(duì)整體限制，只能一邊談判一邊找備選方案。偉創(chuàng)力這么做，顯然是想向美國(guó)政府示好，以為這樣能保住自家利益，卻沒(méi)想長(zhǎng)遠(yuǎn)。

有些設(shè)備因?yàn)榈R，價(jià)值貶了點(diǎn)。整個(gè)過(guò)程，偉創(chuàng)力表現(xiàn)得特別強(qiáng)硬，以為華為離不開(kāi)他們。畢竟之前華為給他們貢獻(xiàn)了不少訂單，可沒(méi)想到這步棋走得太絕。

7月25日，媒體曝光了這事兒，偉創(chuàng)力扣押物資的消息傳開(kāi)，輿論嘩然。華為沒(méi)忍著，8月5日發(fā)了律師函，向偉創(chuàng)力索賠幾億元，包括延誤損失和額外采購(gòu)費(fèi)用。偉創(chuàng)力回應(yīng)說(shuō)會(huì)評(píng)估，但沒(méi)馬上給錢(qián)。

他們還發(fā)公開(kāi)信，希望繼續(xù)合作，可華為已經(jīng)把他們從供應(yīng)鏈踢出去了。偉創(chuàng)力以為抱緊美國(guó)就能穩(wěn)，卻忽略了中國(guó)市場(chǎng)的深度。訂單一轉(zhuǎn)走，他們的工廠就空了。

長(zhǎng)沙的偉創(chuàng)力工廠最早出問(wèn)題。那地方原是專(zhuān)為華為手機(jī)建的，投資不少，一期2018年投產(chǎn)，二期還在建。斷供后，5月底工廠就停擺了，設(shè)備閑置，工人開(kāi)始離散。

偉創(chuàng)力想找新客戶，可短期內(nèi)哪那么容易。沒(méi)想到，6月11日，比亞迪電子在長(zhǎng)沙注冊(cè)公司，直接接手了二期廠房。比亞迪動(dòng)作快，招聘了部分原員工，改造生產(chǎn)線，花了幾個(gè)月就把一切弄好。

9月9日，比亞迪長(zhǎng)沙工廠出了首批華為手機(jī)，這事兒挺諷刺。偉創(chuàng)力原想在那兒當(dāng)華為南部生產(chǎn)中心，結(jié)果自己作沒(méi)了。比亞迪接盤(pán)后，產(chǎn)能逐步上來(lái)了，幫華為穩(wěn)住了部分供應(yīng)。

偉創(chuàng)力長(zhǎng)沙一期也沒(méi)好到哪兒去，繼續(xù)爛尾，設(shè)備拆了賣(mài)。整個(gè)工廠從熱鬧變冷清，就剩保安轉(zhuǎn)悠。這步步緊逼，讓偉創(chuàng)力在華業(yè)務(wù)雪上加霜；他們低估了本土企業(yè)的響應(yīng)速度。

珠海偉創(chuàng)力工廠也跟著遭殃。那是他們?nèi)蜃畲蟮膹S區(qū)之一，員工曾經(jīng)不少。失去華為訂單后，南廠區(qū)8月部分停產(chǎn)，2020年資產(chǎn)縮水嚴(yán)重。偉創(chuàng)力試著賣(mài)掉，可市場(chǎng)不熱。最終，12月領(lǐng)益智造出手，收購(gòu)了全部股權(quán)和廠房，用幾億元現(xiàn)金拿下。領(lǐng)益智造整合得快，把那兒變成大灣區(qū)基地，專(zhuān)做精密制造。偉創(chuàng)力徹底退出珠海，等于把地盤(pán)拱手讓人。

偉創(chuàng)力整體下滑得明顯，2019年第二季度凈利潤(rùn)掉了一大截，從行業(yè)前排滑到后面。他們想重返中國(guó)市場(chǎng)，可信任沒(méi)了。本土供應(yīng)商像比亞迪和富士康填了空缺，產(chǎn)業(yè)鏈更穩(wěn)。偉創(chuàng)力這么一折騰，反倒推了本土企業(yè)一把。比亞迪從簡(jiǎn)單組裝跳到高端供應(yīng)，領(lǐng)益智造也擴(kuò)了產(chǎn)能。事件過(guò)去，偉創(chuàng)力只能在別處掙扎，無(wú)法再分中國(guó)制造業(yè)的羹。

想想偉創(chuàng)力當(dāng)初的算盤(pán)，以為扣物資就能討好美國(guó)，穩(wěn)住大局，結(jié)果呢，工廠爛尾，訂單飛了。比亞迪接盤(pán)長(zhǎng)沙，領(lǐng)益智造拿珠海，這報(bào)應(yīng)來(lái)得真準(zhǔn)。供應(yīng)鏈這東西，本就有國(guó)別影子，企業(yè)得掂量清楚。偉創(chuàng)力沒(méi)想通，就這么栽了。本土企業(yè)借機(jī)上位，華為也沒(méi)耽誤生產(chǎn)。整個(gè)事兒提醒大家，在關(guān)鍵時(shí)候，立場(chǎng)站不對(duì)，代價(jià)大得很。

扣押那會(huì)兒，偉創(chuàng)力借美國(guó)法在中國(guó)土地上辦事，邏輯挺歪。華為收回物資后，測(cè)試整合進(jìn)生產(chǎn)線，沒(méi)大中斷。偉創(chuàng)力海外廠也閑了些，整體收縮。比亞迪改造長(zhǎng)沙時(shí)，裝了自動(dòng)化系統(tǒng)，效率高了。領(lǐng)益智造收購(gòu)珠海，評(píng)估土地時(shí)花了功夫，但值。偉創(chuàng)力專(zhuān)注其他區(qū)域，可損失回不來(lái)。

事件暴露外資在摩擦中的弱點(diǎn)。偉創(chuàng)力賭美國(guó)政策，以為華為倒了；結(jié)果華為轉(zhuǎn)單快，本土企業(yè)補(bǔ)位準(zhǔn)。長(zhǎng)沙爛尾成比亞迪基地，珠海易主領(lǐng)益智造。偉創(chuàng)力排名掉，收入減。本土制造業(yè)韌性強(qiáng)，這事兒成活生生案例。企業(yè)得明白，市場(chǎng)不是鐵板一塊，立場(chǎng)偏了就滑坡。