以“精準(zhǔn)滴灌”繪就基層文化新圖景

魯網(wǎng)3月16日訊（記者 王玉龍）文化是民族的根脈，是人民的精神家園。如何讓文化在基層扎根、開(kāi)花、結(jié)果，是新時(shí)代文化建設(shè)面臨的重要課題。2025年10月以來(lái)，濰坊市以基層文化建設(shè)指導(dǎo)員制度為突破口，在濰城、臨朐、壽光等地開(kāi)展試點(diǎn)，致力探索一條“精準(zhǔn)滴灌、長(zhǎng)效造血”的文化賦能新路徑，為全省乃至全國(guó)基層文化繁榮發(fā)展提供了鮮活樣本。

長(zhǎng)期以來(lái)，基層文化服務(wù)往往存在“供需錯(cuò)配”“上熱下冷”等問(wèn)題，群眾被動(dòng)接受多、主動(dòng)參與少。濰坊市創(chuàng)新做法，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”，推動(dòng)文化服務(wù)實(shí)現(xiàn)從“送”到“種”的質(zhì)變。

在濰城區(qū)，指導(dǎo)員崔連玉深入大崖頭村調(diào)研后發(fā)現(xiàn)村民有書畫愛(ài)好但缺乏組織，便牽頭培育“民間書畫社”；西南關(guān)社區(qū)在指導(dǎo)員陳新協(xié)助下組建10支群眾文化骨干隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變。臨朐縣推行“基層點(diǎn)單、按需派單”機(jī)制，讓群眾成為文化需求的“出題人”。壽光市實(shí)施“一村一策”，將23個(gè)試點(diǎn)村分為以文育人、以文興業(yè)等類型，開(kāi)展個(gè)性化指導(dǎo)……這些做法表明，只有真正貼近群眾需求，文化服務(wù)才能接地氣、有活力、可持續(xù)。

基層文化建設(shè)的難點(diǎn)在于如何形成長(zhǎng)效機(jī)制，避免“人走茶涼”。濰坊市通過(guò)制度設(shè)計(jì)、資源整合、品牌培育，著力破解這一難題。

制度保障系統(tǒng)化。濰城區(qū)建立“三級(jí)責(zé)任體系”和“三位一體”服務(wù)機(jī)制；壽光市構(gòu)建“1+2”制度體系，出臺(tái)工作實(shí)施意見(jiàn)和配套機(jī)制；臨朐縣成立縣級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成多級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。這些頂層設(shè)計(jì)為試點(diǎn)工作提供了堅(jiān)實(shí)的制度支撐。

資源鏈接社會(huì)化。各地指導(dǎo)員積極引入高校、藝術(shù)團(tuán)體、公益組織等外部資源。濰城區(qū)金陽(yáng)公益服務(wù)中心捐贈(zèng)體育器材，書畫名家進(jìn)駐社區(qū)開(kāi)展公益講座；壽光市推行“1+1+N”包靠模式，整合多方力量；臨朐縣推動(dòng)非遺傳承與產(chǎn)業(yè)融合，帶動(dòng)增收20余萬(wàn)元。這種“指導(dǎo)員牽頭、社會(huì)參與、群眾受益”的共建格局，放大了文化服務(wù)的乘數(shù)效應(yīng)。

品牌培育特色化。各試點(diǎn)村（社區(qū)）注重挖掘本土資源，打造“一社一品、一村一韻”。西南關(guān)社區(qū)的“狀元故里·文潤(rùn)社區(qū)”、壽光屯田西村的“漢字研學(xué)+”系列、臨朐的“鄰里藝享季”等品牌，既彰顯地域文化特色，又增強(qiáng)了活動(dòng)的吸引力和可持續(xù)性。

文化不僅是精神滋養(yǎng)，也能成為促進(jìn)發(fā)展、改善治理的積極力量。濰坊的基層文化指導(dǎo)員工作正在產(chǎn)生多維度綜合效益。

賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。壽光北孫村發(fā)展“非遺+電商”模式，年銷售額達(dá)20萬(wàn)元；臨朐非遺傳承人帶動(dòng)學(xué)員增收；濰城官路村探索“文化+旅游”路徑。文化正在成為鄉(xiāng)村振興的新引擎。

助力基層治理。壽光牛頭鎮(zhèn)村將紅色文化融入校園教育；北孫村講述非遺與傳統(tǒng)孝道文化；各地通過(guò)文化活動(dòng)凝聚人心、促進(jìn)和諧。文化在潤(rùn)物無(wú)聲中提升了社會(huì)治理效能。

培育本土人才。各地普遍推行“師帶徒”“傳幫帶”模式，培育“帶不走的土專家”。壽光新培育260多名鄉(xiāng)土文藝人才；臨朐組建10余支文化志愿服務(wù)隊(duì)；濰城推動(dòng)群眾從“旁觀者”變?yōu)椤皡⑴c者”。這種“種文化”的成果，正是基層文化活力的源泉。

濰坊市的初步探索也給基層文化建設(shè)帶來(lái)啟示。

精準(zhǔn)對(duì)接是前提。必須深入調(diào)研、摸清需求，變“政府端菜”為“群眾點(diǎn)菜”，實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)匹配。

長(zhǎng)效機(jī)制是關(guān)鍵。要注重培育本土人才和可持續(xù)項(xiàng)目，建立評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，確保“后指導(dǎo)員時(shí)期”文化發(fā)展不斷線。

融合發(fā)展是方向。推動(dòng)“文化+產(chǎn)業(yè)”“文化+旅游”“文化+治理”等多元融合，放大文化綜合效益。

群眾主體是根本。堅(jiān)持以人民為中心，激發(fā)群眾參與熱情，讓文化發(fā)展成果由人民共享。

文化如水，潤(rùn)物無(wú)聲；文化如根，深植厚土。濰坊市以基層文化建設(shè)指導(dǎo)員為筆，正在繪就一幅幅基層文化繁榮的新畫卷。期待這一創(chuàng)新實(shí)踐不斷深化完善，為豐富人民群眾精神文化生活、推動(dòng)文化強(qiáng)市建設(shè)貢獻(xiàn)更多智慧與力量，讓文化的種子在齊魯大地上生根發(fā)芽、開(kāi)花結(jié)果。