開拓者節目｜吳光琛：企業可持續化發展新路徑

在企業管理領域，“發現問題、解決問題”長期以來被視為推動組織進步的核心邏輯。然而，一位兼具學者與企業管理者身份的思想者，卻跳出這一傳統框架，提出了一種全新的管理范式——與其緊盯缺陷，不如聚焦并放大優勢。他就是優勢導向管理理論的創始人吳光琛先生。

自1989年首次提出優勢導向管理理念，到如今深耕實踐三十余載，吳光琛憑借一套貼合中國企業實際的管理體系，幫助上百家企業破解管理難題、激發員工潛能，為新時代管理實踐書寫了獨具價值的時代注腳。

在《開拓者》節目訪談中，吳光琛回顧了優勢導向理論的誕生背景。上世紀80年代末，中國改革開放方興未艾，企業管理領域多為西方理論的引入與套用。然而，這些理論在本土實踐中常常“水土不服”，管理者理解困難，落地效果有限。吳光琛意識到，中國傳統文化中雖早有“用人之長”的智慧，卻未能形成系統化的理論體系，更未與現代企業管理實踐深度融合。基于這一思考，結合自身對企業管理現實的長期觀察，他于1989年首次提出“優勢導向管理”理念，該理論當年即榮獲優秀論文一等獎。

此后二十余年間，吳光琛持續對該理論進行打磨與實踐探索。2011年，他出版《優勢型經理人》一書，正式確立優勢導向管理的理論體系。該理論逐漸獲得業界與學界的廣泛認可：2017年，吳光琛被評為“2016年度中國管理創新杰出人物”；2018年，優勢導向管理理論榮獲中國管理科學領域的權威獎項——“管理科學獎”。截至目前，吳光琛已出版管理學著作六部，系統地將優勢管理的理念與方法傳遞給更廣泛的企業界。

吳光琛指出，優勢導向管理理論的核心價值，在于對傳統“問題導向”管理思維的突破性創新。它以人性為出發點，提出了一套貼合現代管理實踐的系統解決方案。其理論內涵主要體現在兩個層面：一是通過發現、培育和發揮員工的優勢，引導其朝著自身特長方向成長，實現人盡其才、才盡其用；二是通過識別、整合與運用企業的既有優勢，推動組織持續進步，在發展中逐步彌補短板，最終實現企業整體目標。他強調：“管理的核心始終是人。員工的成長，就是企業的成長。只有真正尊重人性、激活優勢，才能讓員工產生歸屬感，讓企業具備真正的競爭力。”

作為佛山市金梧桐人力資源有限公司的主要股東，吳光琛不僅將優勢導向理論應用于自身企業的運營管理，也為眾多合作企業提供實踐指導。自2011年正式對外輸出管理咨詢服務以來，該理論已在長三角、珠三角地區賦能上百家企業，獲得廣泛認可。尤其面對當下“00后”員工的管理挑戰，優勢導向理論展現出獨特的適應性。多位企業管理者反饋，傳統管控式管理難以適應新時代員工的特點，而優勢導向則能有效激發其主動性與創造力。

在吳光琛看來，當前企業管理領域仍存在諸多普遍性痛點：部分企業固守傳統的問題導向思維，過度聚焦員工短板，導致逆反心理加劇、工作效率下降；部分企業盲目套用西方管理工具，忽視本土文化與企業發展階段差異，難以實現預期效果；此外，人才供給與企業需求錯位、員工被動執行、缺乏主動思考等問題，也持續制約著組織發展。而優勢導向管理理論，正是破解這些困境的關鍵路徑。

為此，吳光琛始終堅持一個核心理念：企業應當辦成一所學校——不僅要生產優質產品，更要培育優秀人才。他認為，企業的競爭歸根結底是人才的競爭。與其將大量精力投入外部人才引進，不如深耕內部培養機制。通過構建學習型組織、系統規劃員工成長路徑、改善上下級關系，讓企業成為員工持續成長的平臺，實現員工與企業共同進步。

談及創業與管理的心得，吳光琛提煉出三個關鍵詞：擔當精神、思維能力、行動能力。“創業路上難免遇到挑戰，唯有擔當，才能凝聚團隊；唯有思維，才能把握方向；唯有行動，才能達成目標。”這三個詞既是他數十年管理實踐的凝練，也是對新時代創業者的真誠寄語。

在《開拓者》節目最后，吳光琛表示：他希望在未來五年內，優勢導向管理能夠成為更多中國企業的首選管理理念，助力其提升市場競爭力；從更長遠的視角看，他致力于將優勢導向管理理論打造為百年管理品牌，并進一步延展為一種人生哲學——不僅指導企業管理，更成為人與人之間相互理解、共同成長的思想工具，幫助更多人發現并成就更好的自己。