犀牛娛樂原創(chuàng)

文｜小福 編輯｜樸芳

在3月13日舉辦的2026中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會上，騰訊在線視頻影視內(nèi)容制作部副總經(jīng)理李啦再次強調(diào)“男性用戶的內(nèi)容供給仍有較大題材空缺，男頻題材依然是分賬賽道的藍海，值得重點布局。”

事實上，這片藍海早已被行業(yè)反復(fù)提及。

從早期的網(wǎng)絡(luò)電影到分賬劇，再到如今狂飆突進的微短劇與AI漫劇，這片海域似乎總是“看起來很美”，卻又讓無數(shù)入局者在風(fēng)浪中折戟。2026年，這片老藍海，真的能迎來全面兌現(xiàn)的時刻嗎？

男頻的行業(yè)記憶

如果把時間線往前拉，男頻題材幾乎貫穿了中國互聯(lián)網(wǎng)影視分賬內(nèi)容發(fā)展的各個階段。

在網(wǎng)絡(luò)電影野蠻生長的年代，動作、犯罪、玄幻、驚悚等題材構(gòu)成了早期的市場基石，憑借高強度的感官刺激和明確的爽感結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)收割了初代移動互聯(lián)網(wǎng)的男性流量。

這段歷史以最原始的方式驗證了男性觀眾對垂直內(nèi)容的忠誠度與消費潛力，也為后來分賬體系的建立提供了最初的信心。

（“精品化”后的網(wǎng)絡(luò)電影仍是男頻的主場）

當(dāng)影視工業(yè)進入分賬劇精品化時代，行業(yè)曾試圖復(fù)刻這種成功。

2018年前后，伴隨網(wǎng)劇市場走向成熟，分賬劇也開始拓寬疆域。在這一賽道，2022年上線的《我叫趙甲第》以超過7000萬的分賬成績橫掃市場，一度讓開發(fā)者們認為掌握了通往男頻寶庫的萬能鑰匙。

但令人遺憾的是，這一賽道的“爆款”始終未能演化為穩(wěn)定的內(nèi)容供給模式。

這種困境背后的邏輯是復(fù)雜的。這背后既有受眾群體的壓倒性差距，也有類型開發(fā)的難度、制作成本的壓力，以及平臺內(nèi)容策略的變化……在分賬模式這種“以小博大”的博弈中，男頻題材往往意味著風(fēng)險，最終使這一賽道的持續(xù)供給變得相對有限。

于是，盡管“男頻是分賬藍海”逐漸成為一種行業(yè)共識，卻也在現(xiàn)實市場中不斷被驗證與修正。

內(nèi)容形態(tài)的生產(chǎn)革命

與男頻題材的技術(shù)突圍

不過最近兩年，微短劇與AI技術(shù)的爆發(fā)式增長，為這道難解的題提供了全新的邏輯出口。

根據(jù)DataEye發(fā)布的《2025年微短劇行業(yè)數(shù)據(jù)報告》顯示，2025年微短劇用戶的性別結(jié)構(gòu)趨向均衡，男性觀眾占比約48%。

而根據(jù)藝恩數(shù)據(jù)，截止到2025年9月，2025年男頻短劇產(chǎn)量達3000+部，頭部作品首播月單平臺播放量達8.5億。另有網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)稱，截至2025年第三季度，男頻題材在全品類微短劇中的占比已提升至17.2%。

在真人微短劇領(lǐng)域，雖然女頻依舊主導(dǎo)著社交媒體的話題熱度，但男頻短劇已然在垂直圈層內(nèi)開辟了堅實的陣地。從《一品布衣》到《冒姓瑯琊》《老千》，這些作品雖然聲量上或許不及頭部的女性都市情感短劇，但都曾獲得不俗熱度。

更深遠的變革發(fā)生在漫劇領(lǐng)域，AI技術(shù)的介入徹底打破了男頻題材長期面臨的成本枷鎖。過去那些由于經(jīng)費不足而無法落地的熱血戰(zhàn)斗、超能力體系、腦洞末世場景，如今可以通過AI技術(shù)以極低的成本實現(xiàn)視覺呈現(xiàn)，滿足了男頻內(nèi)容對“世界觀完整度”的剛需。

作為增速最快的細分賽道，AI漫劇展現(xiàn)出了極端的性別傾斜，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，男頻占比甚至一度高達90%以上。

這種技術(shù)紅利對男頻題材的利好還體現(xiàn)在受眾的容忍度上。在AI輔助創(chuàng)作的早期階段，畫面的精度和連貫性尚存局限。相比于追求極致唯美與情感細膩的女性觀眾，男性觀眾對爽點的優(yōu)先級往往高于畫質(zhì)。

只要敘事節(jié)奏到位、升級邏輯自洽、視覺奇觀足夠震撼，他們對AI生成帶來的細微生澀感表現(xiàn)出了極高的包容。這種消費特征使得男頻題材成為了AI漫劇生產(chǎn)模式的最佳實驗場。

隨著AI制作能力的持續(xù)迭代，男頻內(nèi)容正在經(jīng)歷一場生產(chǎn)邏輯的遷徙。這種變化不僅釋放了創(chuàng)作空間，更在商業(yè)模式上為分賬賽道提供了更多的容錯率。

從“藍海敘事”到商業(yè)兌現(xiàn)

不過，即便有了技術(shù)的加翼與短劇的試水，要實現(xiàn)從“藍海敘事”到真正的商業(yè)兌現(xiàn)，男頻題材仍需補齊最后一塊短板。

首當(dāng)其沖的是文學(xué)底座的創(chuàng)新危機。在網(wǎng)文IP改編領(lǐng)域，男頻內(nèi)容長期困在幾個頭部大神的舊作里，同質(zhì)化嚴重的“打怪升級”邏輯已經(jīng)讓觀眾產(chǎn)生了一定程度的審美疲勞。

相比女頻作者群體的百花齊放，男頻創(chuàng)作亟需引入更具現(xiàn)代價值觀、更符合當(dāng)下年輕男性心理預(yù)期的敘事模型。如何在高頻的爽感之外，植入更深層的情感共鳴，是男頻題材能否從“快消品”晉升為“常青樹”的關(guān)鍵。

同時，商業(yè)模式的精細化運營也迫在眉睫。男性用戶的消費邏輯往往是目的導(dǎo)向型，他們更傾向于為沉浸感和垂直價值買單。針對不同年齡段男性觀眾的差異化需求，開發(fā)更具針對性的內(nèi)容矩陣，才能將潛在的藍海轉(zhuǎn)化為實實在在的流量。

值得關(guān)注的是，新的政策變量也在為這片海域注入活力。去年底，總局電視劇司提出鼓勵視頻平臺以中劇、短劇集以及網(wǎng)絡(luò)故事片等中小體量項目為先行類型，探索與制作方之間“保底+分成”的合作模式。

而AI技術(shù)的普及，不僅僅改變了畫面，更在改變整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的成本結(jié)構(gòu)。當(dāng)制作門檻降到足以支撐大規(guī)模試錯時，男頻題材分賬內(nèi)容長期面臨的供給不足問題將迎刃而解。

2026年，或許將成為男頻題材真正完成商業(yè)兌現(xiàn)的紀元年。當(dāng)技術(shù)紅利與用戶需求完成最終的咬合，這片海域蘊藏的財富，才算真正向每一位入局者敞開了大門。

這片被喊了多年的藍海是否終于能夠完成商業(yè)兌現(xiàn)，或許將成為分賬賽道下一階段的重要觀察點。