千人集結，聚變啟幕：美博空調從南昌開啟2026新征程

【題記】從南昌出發，美博空調以“聚變2026”三大戰略為引擎，在品牌、產品、市場三大維度實現突破，打響了行業春季攻勢的第一槍。這不僅是美博自身的戰略突圍，更是整個空調行業穿越周期、重拾增長的探索與實踐。

宋粵||撰文

3月18日，春潮涌動贛江兩岸，美博空調“聚變2026”全國合作伙伴大會在南昌盛大舉行，會上美博正式發布品牌、產品、營銷三大聚變戰略，在當前行業成本劇升、用戶需求減弱、市場營銷低迷的背景下，打響了重振市場的春季攻勢第一槍。

破局市場是空調行業的首要任務，一些品牌在成本壓力、市場艱難的情況下無奈躺平，而美博打響行業春季戰役第一槍，具有振臂一呼的號召力，無疑是給行業增添了重振市場的信心和力量。

品牌聚變：重塑價值定位，筑牢信任壁壘

品牌是企業穿越周期的核心資產，在行業內卷加劇、消費者愈發理性的當下，單純的價格競爭早已難以為繼，品牌價值的重塑成為破局關鍵。美博空調此次品牌聚變，以“真功夫·強價值”為核心，從品牌定位、形象升級、生態協同三個維度發力，構建差異化品牌競爭力。

品牌聚變，注入新內涵。美博有著與時代同頻的品牌基因，在用戶需要提升的背景下，美博集團創始人余方文在大會上正式發布“新一代熱泵空調，遠銷全球128國”的品牌宣言，標志著美博以全新的品牌姿態面向行業與市場。美博依托三大智造基地、800萬套年產能的制造實力，以及國家級專精特新“小巨人”企業的權威背書，持續強化“創新智造”的品牌標簽。通過參與新的空調器國家標準制定、深化與安徽工業大學及中科院廣州能源所等機構的產學研協同創新，美博不斷提升品牌話語權。此外，美博牽手李小龍IP，打造“真功夫”熱泵空調系列，以文化賦能提升品牌辨識度與記憶點，讓品牌價值從產品功能向精神共鳴延伸。

產品聚變：聚焦技術創新，打造價值爆款

產品是品牌的核心載體，在成本壓力與需求升級的雙重倒逼下，產品創新成為企業突圍的核心抓手。美博空調此次產品聚變，以“綠色智能、場景適配、品質升級”為核心，構建全品類、多層次的產品矩陣，用真正打動用戶的產品贏得市場。

緊跟AI發展趨勢，推出聚變新產品。美博順應AI時代浪潮，推出真功夫AI智享Pro掛機與柜機。掛機采用190°超廣角雙核導風板設計，行業首創石墨烯導熱翅片，導熱能效提升5.1%，1475個微型散流孔矩陣形成自然舒適風感。柜機擁有1700m3/h澎湃風量，旋轉門無塵設計，清新又節能。同時，柜機、掛機均采用毫米波雷達，實現風懂人意的AI人感效果。該系列產品是在美博集團CVC全新研發模式下推出的首款主品牌產品，通過與世界頂級科技與品牌的聯合研發、技術共享，徹底擺脫跟隨，開啟中國空調行業引領者之路。

拓展場景品類，填補市場空白。美博打破家用空調單一品類局限，拓展工業空調、潔凈空調等細分賽道，構建多元化產品矩陣。工業空調方面。推出廚房空調則針對高溫、油煙重的廚房場景，優化散熱與防油污設計，解決傳統空調“制冷效果差、易損壞”的問題，填補細分市場空白。潔凈空調方面，專攻醫院、電子廠房等高潔凈場景，推出風冷模塊機及組合式空氣處理機組，以高效過濾與恒溫恒濕技術，破解潔凈度不足痛點，為高端領域提供專業環境保障。

推進迭代升級，緊跟需求變化。美博建立快速迭代機制，基于用戶反饋與市場數據優化產品設計，確保產品與用戶需求提升同頻，打造高性能產品平臺，確保創新能力持續領先。這種以用戶為中心的產品迭代策略，讓美博始終保持產品競爭力，成為應對市場波動的核心底氣。

市場聚變：創新渠道模式，激活增長動能

市場是檢驗戰略的最終戰場，在渠道變革加速、消費場景多元化的當下，市場策略的創新成為實現反攻的關鍵。美博空調此次市場聚變，以“渠道下沉、生態賦能、精準營銷”為核心，打通線上線下全渠道鏈路，激活合作伙伴與市場潛力。

營銷聚變，構建共贏生態。美博啟動營銷聚變戰略，發揮一直以來的渠道優勢，重點深耕實體經濟。通過探索新模式，為合作伙伴提供全方位賦能，從產品供應、營銷支持、培訓服務、物流配送等多維度助力，打造共贏的渠道生態。美博再次優化供應鏈管理，強化交付韌性，確保產品及時供應，持續深耕實體經濟，幫助各地美博門店實現健康經營。

創新營銷模式，激活消費需求。美博緊扣政策導向與消費趨勢，創新營銷模式，激活市場需求。積極響應國家以舊換新政策，幫助用戶降低換新成本，打開存量市場增量。開展場景化營銷，打造健康空氣、智能生活等體驗式場景，讓用戶直觀感受產品價值，提升購買意愿。

資深家電行業人士張彥斌認為，當前空調行業正處于從“規模擴張”向“質效提升”轉型的關鍵時期，成本壓力、需求疲軟、內卷加劇成為行業發展的常態。美博空調率先打響2026年反攻第一槍，說明唯有堅持持續創新，以品牌重塑筑牢根基，以產品創新打造核心競爭力，以市場創新激活增長動能，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。