湖北
過去，產品經理要花大量時間畫原型，寫需求文檔。但如今，這些事AI可以分分秒秒地就做完，甚至做得更好。那現在，產品經理的價值到底是什么？
這里的背景是，AI產品開發的底層邏輯正在發生變化。Google擁有強大實力，但在同OpenAI、Anthropic的競爭中卻無明顯勝算。傳統的資金、技術、人力資源優勢似乎都無法保證AI產品成功。開源、API、蒸餾，讓技術唾手可得。我們能做的功能，對手在幾周甚至幾天內也能做到。甚至隨著合成數據、共享語料的普及，連數據優勢也正在被稀釋。那些曾經被我們視作“護城河”的傳統“成功因素”，正在以驚人的速度“商品化”。
對產品開發而言，這看似靜悄悄的轉變，實則是一次根本性的變革。回答產品經理的價值所在，其實真正要回答的是：AI時代，產品成功的關鍵在哪里？
《品味·AI時代的右腦型組織》一書回答了這一問題。按照這本書的觀點：在AI時代，技術和內容的生產能力已經過剩了，產品經理真正稀缺的能力是判斷力，也就是判斷什么值得創造、什么不值得存在。這種判斷力，就是品味。就像Perplexity的CEO阿拉溫德·斯里尼瓦斯表示的：“愈是泛濫時代，品味愈顯珍貴。”
對產品經理而言，“品味”是一種“用戶價值判斷力”。它不是你的個人審美有多高級，而是你能不能代表你的用戶群體，去判斷什么東西對他們來說是真正有價值的、美好的、值得擁有的。喬布斯時代的蘋果為什么讓人著迷？不是因為喬布斯個人的品味有多獨特，而是他能把一群用戶心中模糊的、對簡潔和優雅的向往，通過產品清晰地表達出來。他守護的是一種“組織品味”。因此這本書強調：AI時代，品味不只是個人的事，更是一種組織能力。
也因此，組織品味，用戶品味和產品品味應當方向一致。這也是《品味》這本書里提出的一個重要洞見：品味是一種“一致性”的體現。你看那些有品味的公司，它的品牌主張、產品設計、交互細節甚至商業模式，都是高度統一的。用戶從接觸到使用的整個心路歷程是順暢的，不會覺得哪里別扭。這種一致性不是偶然達成的，它需要組織在無數個決策點上，都以同一個價值標準，也就是“為用戶創造什么感受”來拍板。很多公司的問題就在于，市場部說一套，產品做另一套，運營又是第三套打法，用戶的心智模型完全被搞亂了。
對產品經理而言，品味并非僅僅是一個如何提升個人品味的問題，它其實是將用戶品味提升為組織品味，又將組織品味通過產品品味回饋給用戶的過程。這個過程中，產品經理不是只問“ROI多少”，而是先要問：“用戶會不會喜歡？”設計評審不是只討論“好不好看”，而是思考“是否一致”。PRD不是羅列功能，而是寫清楚“體驗目標”。創新的重點，不是技術多牛，而是用戶的“心路”能否走通？
所以，在AI時代，產品經理真正的價值不再是：寫需求、管進度、拆功能。而是做組織品味的“守門人”！《品味》這本書告訴我們，產品的每一個決策，我們或許都要新加一個問題：“這符合我們的品味嗎？”
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