文｜文波

排版｜小西

2026年3月，歐洲電商市場的平靜被京東打破。

16日，京東旗下線上零售平臺Joybuy正式上線歐洲，僅兩天便登頂英、德、法等六個國家的iOS購物APP下載榜單。在TikTok、X以及小紅書等社交平臺上，歐洲本地網(wǎng)友和留學生也紛紛曬出Joybuy購物體驗的相關視頻。

▲ 注：圖片源于聯(lián)合早報

而這次，讓歐洲消費者驚呼不可思議的不僅有高性價比，更有“上午下單、下午收貨”的“中國速度”，以及購買大件家電的“一條龍”貼心服務。

從單純的小包直郵到超級供應鏈出海、從輕資產(chǎn)的流量空戰(zhàn)到重資產(chǎn)的本地化陣地戰(zhàn)，京東以“重兵”殺入歐洲腹地，不僅重塑著海外消費者的履約心智，更預示著國內(nèi)電商的出海之爭進入全新維度。

|時效狂飆，降維打擊的履約體驗|

商業(yè)競爭的終極壁壘，往往建立在對消費者最基礎、最痛點需求的滿足上。在電商領域，這個痛點永遠是“多、快、好、省”。過去幾年的中國跨境電商完美地解決了“省”和“多”，卻始終在“快”與“好”上躊躇不前。Joybuy能夠突圍，正是錨定了市場痛點。

長期以來，歐洲物流被消費者戲稱為“佛系送貨”。由于高昂的勞動力成本、嚴格的工時法案以及相對分散的居住結構，除了亞馬遜等少數(shù)頭部平臺的核心會員，普通消費者想要享受“次日達”幾乎是一種奢望。

不僅物流時間漫長，末端配送體驗也參差不齊，包裹被扔在院子里、塞進逼仄的信箱間是常態(tài)；購買大件家具、家電，消費者往往需要自己驅車前往線下門店，或者面對昂貴且不負責上樓的同城貨運。

Joybuy 的入局，直接將中國消費者早已習以為常的履約標準強勢空投到了歐洲大陸。它引入了京東引以為傲的“211限時達”模式：上午 11 點前下單，當日送達；晚上 11 點前下單，次日下午 3 點前送達。目前，這項服務已經(jīng)覆蓋英國倫敦、法國巴黎、德國科隆等30余個歐洲主要城市，惠及超4000萬人口。

▲ 注：圖片源于中國日報網(wǎng)

在服務深度上，Joybuy堅持專屬快遞車隊的專業(yè)送貨上門；針對大家電，甚至推出了從配送、安裝、拆卸到舊機回收的“一次上門、送裝一體”服務。

這種用戶體驗的重構背后，是京東令人咋舌的重資產(chǎn)基建投入。數(shù)據(jù)顯示，京東物流目前已在歐洲運營超60個倉庫和快遞站點，總面積高達30萬平方米，是高度數(shù)字化的現(xiàn)代物流樞紐。

以英國米爾頓凱恩斯的首個海外“智狼倉”為例，其內(nèi)部部署了近200臺物流自動化設備。龐大的機器人矩陣在貨架間高效穿梭，通過先進的“貨到人”模式，將揀貨及出庫效率硬生生提升了近4倍。

▲ 注：圖片源于錢江晚報

“基建狂魔”式的重投入讓Joybuy的履約邏輯全面前置，依托強大的超級供應鏈與大數(shù)據(jù)預測，海量精選商品提前漂洋過海，顛覆了傳統(tǒng)跨境電商“接單后從國內(nèi)集運發(fā)貨、經(jīng)航空干線再到末端派送”的漫長鏈路。

當訂單生成的瞬間，履約的齒輪便在本地直接咬合運轉。包裹不再經(jīng)歷清關的阻滯和跨國航班的顛簸，每一站的軌跡都清晰可查，極速、精準的確定性交付體驗，輕松達成了對歐洲消費者的心智洗禮。

|告別直郵，死磕重資產(chǎn)的“自營局”|

當然，如果將Joybuy視作送貨更快的電商APP，就大大低估了京東的戰(zhàn)略野心。如果將Joybuy與目前活躍在海外的其他中國電商巨頭進行對比，會發(fā)現(xiàn)這更像是商業(yè)模式上的突破。

過去的一段時間里，中國電商出海的絕對主角是SHEIN和Temu。它們的核心敘事，幾乎無一例外地錨定在“中國供應鏈的成本優(yōu)勢”上。

無論是SHEIN引以為傲的“小單快反”柔性供應鏈，還是Temu兇猛的“全托管/半托管”模式，其本質都是利用國內(nèi)高度內(nèi)卷的產(chǎn)業(yè)帶產(chǎn)能，擠壓掉所有中間環(huán)節(jié)的溢價，將白牌商品以難以置信的低價推向海外消費者。

憑借9.9歐元的T恤和12.99歐元的牛仔褲，性價比吊打HM、Zara的SHEIN僅在法國的年營業(yè)額就已經(jīng)接近20億元。2025年下半年，Temu在歐洲市場的月活用戶也突破1.297億，同比增長12％。

▲ 注：圖片源于法新社

為了維持極低客單價帶來的利潤，它們在物流上大多依賴“小包直郵”。這種模式不需要在海外斥巨資建倉、不需要養(yǎng)龐大的本地配送團隊，甚至可以巧妙地利用美國曾經(jīng)的800美元、歐盟曾經(jīng)的150歐元等小額包裹免稅政策，攫取更多利潤空間。

這本質上是一門倒賣流量的輕資產(chǎn)生意，平臺通過燒錢購買Facebook、TikTok等海外社媒流量，用低價吸引消費者、將流量變現(xiàn)。與此同時，再用高性價比強行買斷海外消費者等待物流的耐心。

但當出海的同行們都在“輕資產(chǎn)、重流量、低客單”的泥潭里瘋狂內(nèi)卷時，京東卻選擇了一條難走的路：不卷低價白牌，而是死磕重資產(chǎn)的“自營供應鏈+自營海外倉配”。

在商品供給端，Joybuy跳出了廉價小商品的舒適區(qū)。它主打高客單價、高決策成本的品牌正品，不僅引入了蘋果、索尼、德龍、博朗等國際大牌，更成為大疆、小米、貴州茅臺等中國優(yōu)質品牌出海的戰(zhàn)略陣地。摒棄產(chǎn)能過剩的刻板印象、向歐洲輸出中國優(yōu)質的品牌溢價，成為它獨特的價值錨點。

▲ 注：圖片源于Joybuy

與此同時，Joybuy還推出了對標亞馬遜的會員計劃“JoyPlus”，用戶只需繳納每月約3.99英鎊，就會獲得無限次免運費及會員專享價。與亞馬遜8.99英鎊的會員費相比，Joybuy的價格和政策優(yōu)惠都是深度綁定高凈值用戶的強有力優(yōu)勢。

畢竟亞馬遜能在歐美市場長盛不衰，靠的從來都不是絕對低價，而是其FBA物流體系構建的履約護城河，以及Prime會員帶來的高用戶粘性。用亞馬遜最擅長的重資產(chǎn)方式向其發(fā)起正面沖鋒，正是京東Joybuy迅速開拓歐洲市場、試圖在海外腹地突圍的底層邏輯。

|殊途同歸，打響全球化的“陣地戰(zhàn)”|

京東在歐洲的重資產(chǎn)突圍既是其自身戰(zhàn)略的延伸，也吹響了中國電商出海行業(yè)方向變革的號角。

在中國本土電商市場，京東堅持的重資產(chǎn)路線曾與拼多多等平臺的輕資產(chǎn)模式?jīng)芪挤置鳌５S著消費者對體驗的要求日益苛刻，電商平臺逐漸認識到?jīng)]有供應鏈和履約底盤的支撐，純粹的流量游戲難以為繼。

直郵的紅利正在持續(xù)消退，輕資產(chǎn)巨頭們也敏銳地察覺到“凜冬將至”。

一方面，海外政策監(jiān)管的達摩克利斯之劍已經(jīng)落下——歐盟等地對低價值包裹的免稅政策正在大幅收緊，稅務合規(guī)成本急劇攀升；另一方面，數(shù)以十億計的跨境包裹已經(jīng)將全球航空貨運的運力壓榨到了極限，空運成本的波動成為不可控的定時炸彈。

在此背景下，即便是一向以“輕”著稱的巨頭也紛紛開始“變重”。

Temu開始大力推行半托管模式，變相要求商家提前在海外本地建倉備貨；SHEIN加快歐美核心市場的大型樞紐倉布局；TikTok Shop更是直接在歐洲推出了FBT全鏈路本地履約服務；阿里菜鳥也宣布將于2026年內(nèi)，在香港、美國及歐洲等核心市場建成并投產(chǎn)大規(guī)模的機器人倉庫網(wǎng)絡。

▲ 注：圖片源于新浪財經(jīng)

電商企業(yè)一系列的動作也表明了，中國電商出海的“大航海時代”已經(jīng)結束，純粹依靠信息差、廉價流量和小包直郵已成過去式。出海下半場的博弈，平臺必須放棄流量思維、真正扎根當?shù)厥袌觥?/p>

只有建立起高度可控的本地化履約網(wǎng)絡，深入當?shù)氐墓溂±恚蛡虮镜貑T工、建設本地倉庫、融入本地稅務與合規(guī)體系，才有可能在未來的存量博弈中長久生存。

重資產(chǎn)的本地化拓展絕非坦途，它必然伴隨著高風險與重塑心智的漫長陣痛期。

畢竟建設現(xiàn)代化物流倉儲、維持龐大的人力車隊、前置海量的商品庫存，是一場比拼內(nèi)功和現(xiàn)金流的殘酷淘汰賽，一旦訂單密度無法覆蓋固定成本，重資產(chǎn)就會變成拖垮企業(yè)的沉重包袱。復雜的海外合規(guī)與文化壁壘，也容易讓中國企業(yè)引以為傲的“唯快不破”和效率至上遭遇水土不服。

然而，這也是中國電商走向全球化必須要跨過的一道坎。

當平臺的履約時效達到甚至超越本地巨頭、當售后服務變得順暢無阻，海外消費者才會真正愿意為中國商品支付更高的溢價。彼時，中國企業(yè)賺取的將不再僅是工廠流水線上的加工費，而是包含了品牌價值、服務溢價和渠道掌控力的豐厚利潤。

只有 海外消費者開始習慣并依賴中國物流的速度與溫度， 中國出海電商才算筑起了真正的護城河。

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