在百年未有之大變革時代，科技敘事已經成為全球品牌發展的一條主線。如果說馬斯克代表了西方的顛覆性敘事，那么華為、DeepSeek 和大疆則走出了一條 AI 時代中國科技品牌獨有的科技敘事道路。在這一背景下，本刊采訪了科學品牌觀的首創者、北京國信品牌評價科學研究院院長楊曦淪。

問：在 AI 重構商業文明的當下，您提出的“科學品牌觀”為何被視為新時代科技品牌敘事的關鍵？

楊曦淪：現在大家都意識到，傳統的品牌邏輯已經越來越跟不上時代步伐了，之所以提出的“科學品牌觀”——價值再發現、場景重構與可信傳播（GEO）的敘事邏輯，核心在于重新定義科技與品牌的關系：科技不僅是品牌的“賦能者”，更是價值的“定義者”。 如果說馬斯克代表了西方的顛覆性敘事，那么華為、DeepSeek 和大疆則走出了一條 AI 時代中國科技品牌獨有的品牌科學化道路。

問：您說 “科技不僅是賦能者，更是價值定義者”，這話怎么理解？

楊曦淪：簡而言之，科技直接定義了品牌的三大核心價值：定價權、護城河、長期收益。

先說定價權。以前賣得貴，靠的是故事講得好；現在華為手機敢賣高價，靠的不是廣告，而是昆侖玻璃、玄武架構這些硬科技，實實在在解決了用戶‘怕摔、怕壞’的痛點。”

再說護城河。以前的護城河是渠道多、規模大，現在這些很容易被抄。真正的護城河是“自進化”。你看大疆，它不是守著一個產品吃老本，而是不斷迭代。從無人機到全景相機，它甚至為了一個鏡頭去定制傳感器。這種“以終為始”的工程能力，對手想抄都抄不來，這就是動態的護城河。

最后是長期收益。這不是線性增長，是指數級爆發。DeepSeek 就是通過一套系統性的創新，打破對“閉源 + 高算力”依賴，推動 AI 跨越主流化鴻溝，其價值增長正是這種范式革命的產物。

問：既然科技定義了價值維度，那么 AI 時代品牌價值的來源發生了什么變化？

楊曦淪： 變化主要來自三股力量的融合。概括起來就是三句話：技術革命性創新、場景顛覆性重構、品牌體驗生態化。

第一，從“改良”到“顛覆”。 真正的品牌躍遷必須打破原有的技術曲線。DeepSeek 改寫了中美 AI 博弈敘事，證明了“開源 + 高效率”路徑的可行性，這就是革命性創新帶來的跨越式發展。

第二，從“使用”到“共生”。 技術本身不產生價值，場景才是載體。大疆 Osmo Pocket 3 的成功，在于將用戶從被動使用者變為主動參與者，精準填補了手機與專業相機間的場景空白，實現了人與產品的共生。

第三，從“觸點”到“生態”。 品牌應成為用戶生活方式的“操作系統”。DeepSeek 讓 AI 融入美妝、親子、新聞解讀等日常，使品牌成為“共識、共創、共享的價值聯盟”，讓每個利益相關方都參與價值創造。

問：科學品牌觀還引入了科學哲學的概念，這怎么讓品牌建設從 “藝術” 變 “科學”？

楊曦淪： 以前的品牌建設，往往靠靈感、靠天賦，有點‘玄學’的味道，缺少嚴謹的邏輯。科學品牌觀引入了可證偽性、可重復性、暫定性、探索性四大準則，讓品牌建設有章可循。

這四個詞很關鍵。首先是“可證偽”，意思是別喊空口號，承諾要能驗證；其次是“可重復”，就是品牌體驗要保持一致性；暫定性就是要保持品牌戰略的敏捷化，順應趨勢不僵化；最后是‘探索性’，創新不是賭博，而是像做實驗一樣，基于大家的共識去嘗試，允許試錯。

問：這四大特性最終能讓品牌實現什么改變？

楊曦淪：從 “企業自己做品牌” 變成 “大家一起做品牌”。

傳統視品牌為 CEO 掌控的資產，而科學品牌觀下，品牌是開放的生態系統。員工、用戶、伙伴共同創造價值。DeepSeek 的出圈，正是依靠技術博主、跨界討論和大眾眾測形成的“組合式傳播”，讓用戶成為了品牌的主人。

問：最后，這套“操作系統”對中國科技品牌意味著什么？

楊曦淪：以前中國企業做品牌，要么靠營銷，要么靠規模。但在 AI 時代，品牌成了企業與世界對話的“界面”。 “科學品牌觀”提供了一套嚴謹的思維底座，要求我們以科學家的嚴謹、企業家的敏銳、哲學家的深邃，去重塑品牌價值。

后記：

中國科創企業的科技敘事，正在為全球科技品牌書寫獨樹一幟的篇章。從華為以 “人文韌性” 破解技術壁壘，用昆侖玻璃、玄武架構等硬核創新定義高端品牌價值；到 DeepSeek 以 “技術民主化” 重構 AI 生態，打破硅谷壟斷的 “閉源 + 高算力” 路徑，讓前沿技術走進大眾生活；再到大疆以 “工程極致主義” 深耕場景，從無人機到全景相機，用定制化創新構建難以逾越的行業壁壘，中國科技企業不再是國際科技敘事的追隨者，而是全球科技品牌新范式的探索者。期待更多中國企業以科學品牌觀為指引，打造出獨具中國特色的自主品牌敘事體系，走向世界，光耀全球。

《中國科技信息》雜志 王汝霖