3月19日,萬科工商信息悄然更新:郁亮卸任法定代表人,由現任董事長黃力平接任。
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郁亮早在去年就已經卸任董事長,為何還能繼續擔任法定代表人,直到現在?
一、新公司法擴大了有資格擔任法定代表人的范圍
2023年《公司法》修訂前,法定代表人只能由董事長(執行董事)或經理擔任。
其中,股東人數較少或者規模較小的有限責任公司,可以設一名執行董事,不設董事會。執行董事可以兼任公司經理。
經理是法定職務,聽起來沒那么“高大上”,不少公司用總經理、CEO或總裁的稱謂代替。
但本質上,只有公司的一把手和二把手才有資格擔任法定代表人。
2023年修訂的新《公司法》規定:公司的法定代表人按照公司章程的規定,由代表公司執行公司事務的董事或者經理擔任。
這就將有資格擔任法定代表人的范圍,從董事長擴大到所有董事會成員(獨立董事除外),經理則不變。
2025年1月,郁亮辭去董事長,降為不分管具體部門的執行副總裁,并保留董事職務,仍然可以擔任法定代表人。
今年1月,郁亮到齡退休,徹底辭去公司所有職務,不再具備擔任法定代表人的資格。
于是,經過一段過渡期,萬科在3月份變更了法定代表人。
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二、法人是“背鍋位”:誰都不想接的燙手山芋
法定代表人,是公司法律責任的第一責任人。
公司涉訴、被執行、限高,法人首當其沖。
萬科雖暫未被限高,但債務壓頂、訴訟纏身,風險隨時可能引爆。
這也解釋了一個未引起關注的細節:
2025年1月,辛杰接任董事長,卻未兼任法定代表人。
1966年出生的他,當時距退休僅一年多,顯然不愿在職業生涯末期,背上這家巨無霸公司的法律風險。
董事長是戰略掌舵人,可以不負責具體業務;但法定代表人,必須是風險承接人。
三、郁亮的36年:財務出身的激進者
郁亮1990年加入萬科,歷任董事會秘書、董事、副總經理、常務副總經理兼財務負責人、總經理;2017年接班王石任董事長,執掌萬科近十年。
他雖是財務出身,卻以激進擴張著稱:
1、2018年高喊“活下去”,卻在周期高點連續三年拿地超千億,埋下巨額減值隱患;
2、力推員工跟投,導致數千員工本金被套;
3、主導影子銀行運作,表外融資、資金騰挪,被多家合作方公開舉報。
他曾哽咽“沒有王石就沒有萬科的郁亮”,但兩人的關系很微妙:
1、2017年,還未退休的王石想在董事會臨時加議題談風險,郁亮以“議程太緊”婉拒。
2、2019年,已經退休的王石提醒“別步子太大”,郁亮回應“您把萬科交到我手上,我不能讓萬科規模掉太多啊,不能把您的事業做砸了”。
高情商的說辭讓王石啞口無言!
2018年,郁亮被記者追問:萬科現在搞長租、物流、商業,是不是不務正業、偏離主業?
他當場反擊:說我們現在多元化?你們去翻翻萬科90年代的賬——當年我們做果汁、賣首飾、開卡拉 OK、搞零售、玩證券,什么都碰,比現在亂得多。那時候沒人說王石主席不務正業,怎么到我這兒,圍繞“城市服務”做延伸,就成了盲目跨界?
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更耐人尋味的是:今年1月,郁亮退休消息一出,疑似田小姐的賬號在評論區留下一字:“抓”!
關于他的退休公告,萬科官方沒有感謝、沒有褒獎、沒有業績回顧,只有一句“不影響公司運作”。
四、失聯疑云:朋友圈停止點贊
1月27日,財新爆出重磅消息:郁亮疑似失聯半月。
判斷依據,不是官方通報,而是一個極其細微的行為信號:
過去兩個多月,郁亮幾乎每天在朋友圈點贊視頻,保持對外可見。
1月9日,退休公告次日起,點贊戛然而止,再無任何社交痕跡。
這一長期習慣的突然中斷,疊加冰冷的公告、延遲的退休流程、內部傳聞、以及原總裁祝九勝已被刑事強制措施的背景,共同指向“非正常狀態”。
至今,萬科未作任何回應,郁亮本人亦無任何發聲——沉默,成為最曖昧的答案!
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