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AI,正在“殺死”哪些軟件?

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定焦One(dingjiaoone)原創(chuàng)

作者 | 王璐

編輯 | 魏佳

2026年,AI對(duì)軟件行業(yè)的沖擊明顯加速。

在海外,OpenAI持續(xù)強(qiáng)化ChatGPT在文檔、表格等場(chǎng)景中的執(zhí)行能力;Anthropic則將AI智能體用于法律、金融等更復(fù)雜的專業(yè)流程中,并嘗試與傳統(tǒng)軟件廠商建立新的合作關(guān)系。

國(guó)內(nèi)AI廠商同樣不甘落后,MiniMax、Kimi等已經(jīng)將Office文檔處理能力整合進(jìn)對(duì)話式產(chǎn)品中,可幫用戶完成Excel、PPT等內(nèi)容的生成、編輯和分析。

這些AI公司的動(dòng)作都表明,AI開(kāi)始取代部分軟件成為執(zhí)行工具。長(zhǎng)期來(lái)看,那些主要依賴標(biāo)準(zhǔn)化功能和固定流程的軟件,將變得越來(lái)越危險(xiǎn)。

英偉達(dá)CEO黃仁勛也在近期發(fā)表的一篇關(guān)于人工智能的長(zhǎng)篇博客中提到,未來(lái)幾年,傳統(tǒng)的軟件和APP形態(tài)或?qū)⑾В环N全新的軟件形態(tài)AI Agent極有可能成為主流。

與此同時(shí),AI編程工具正在壓縮軟件開(kāi)發(fā)的成本與周期。一款原本需要數(shù)周開(kāi)發(fā)的功能,現(xiàn)在可能只需幾天即可完成,軟件本身的稀缺性也在下降。

接下來(lái),哪些軟件公司會(huì)最先受沖擊,哪些能留下?大模型公司和傳統(tǒng)軟件公司之間,是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,還是將聯(lián)系得更加緊密?這場(chǎng)由AI攪動(dòng)的軟件行業(yè)大洗牌,已經(jīng)開(kāi)始。

AI變強(qiáng),軟件行業(yè)更慌了

剛工作兩年的崔明明,最近很少打開(kāi)WPS。她上大學(xué)時(shí)考的計(jì)算機(jī)二級(jí)證書,更是白費(fèi)了。

作為一家中小型養(yǎng)生公司的運(yùn)營(yíng)人員,她的日常工作最離不開(kāi)的就是做表格和做PPT,但從去年年底開(kāi)始,她逐漸把這些工作交給了AI,豆包、元寶、Kimi輪番上陣,“省事還高效。”

以制作一份項(xiàng)目策劃PPT為例,她只需整理出一個(gè)文字框架,再交給AI,就可以生成完整內(nèi)容。

雖然AI偶爾也會(huì)出現(xiàn)標(biāo)題放錯(cuò)位置這類問(wèn)題,但可以手動(dòng)調(diào)整。“AI幾分鐘就能搞定一個(gè)PPT,而且做出來(lái)的大部分內(nèi)容都不錯(cuò)。”更讓她覺(jué)得方便的是,AI還支持生成后的二次修改,不用整體重做。

崔明明還只是工作習(xí)慣發(fā)生變化,軟件從業(yè)者感受到的沖擊更為直接。

胡宇在一家為國(guó)企、央企提供定制開(kāi)發(fā)服務(wù)的軟件公司工作,近期明顯感覺(jué)到公司的項(xiàng)目量和合同金額都在減少。

“一方面是客戶預(yù)算收縮,許多非核心功能不再定制開(kāi)發(fā),而是用ChatBot等AI工具替代;另一方面,AI降低了軟件開(kāi)發(fā)的門檻與成本,過(guò)去需要專人開(kāi)發(fā)的功能,現(xiàn)在可以通過(guò)AI工具快速實(shí)現(xiàn),導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重。”他說(shuō)。



這種變化也延續(xù)到了開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)。

“以前要花一個(gè)月做出來(lái)的軟件,現(xiàn)在借助AI編程,一周就能完成。”胡宇說(shuō),開(kāi)發(fā)效率大幅提升,還引發(fā)了他們公司裁員。

去年年中,阿里云表示內(nèi)部AI輔助代碼生成的比例已接近40%,還有媒體報(bào)道,截至2025年6月,騰訊的這一比例也達(dá)到了43%,百度也差不多是這一水平。

即便是資深程序員,對(duì)AI編程工具的依賴也在加深。Agent從業(yè)者趙江杰對(duì)「定焦One」講述,AI編程工具迭代極快,他每天都頻繁使用。他甚至覺(jué)得,因?yàn)楣ぞ咛糜谩⑻绊樖帧保约阂呀?jīng)開(kāi)始不適應(yīng)手寫代碼的“古法編程”模式了,幾乎所有的需求都是以vibe coding為起點(diǎn)開(kāi)始搭建和實(shí)現(xiàn)。

在這種背景下,一批軟件公司的處境開(kāi)始發(fā)生變化,尤其是中小廠商。

胡宇分析,中小軟件公司通常既不具備自研模型的能力,也缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)。他們公司未來(lái)的出路無(wú)非兩條:不是“利用AI”,就是“被AI利用”。

具體來(lái)說(shuō),要么筑起護(hù)城河,讓真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景成為不可替代的核心價(jià)值;要么行動(dòng)足夠快,在變化中搶占先機(jī)。但這些終究只是方向性的“大道理”,具體到每一天的工作該怎么做、團(tuán)隊(duì)該如何轉(zhuǎn)型,他依然感到困惑與迷茫。

畢竟即便是全球領(lǐng)先的老牌SaaS巨頭,也難以避開(kāi)AI的沖擊。在Anthropic發(fā)布Claude Cowork智能體工具后,Salesforce、Adobe、SAP、ServiceNow等公司的股價(jià)應(yīng)聲下跌。

哪些軟件最先受沖擊?

當(dāng)越來(lái)越多標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的軟件功能被整合進(jìn)AI工具,哪些軟件將最先受到AI沖擊?

綜合多位從業(yè)者的觀點(diǎn),主要包括兩類。

第一類是主打“通用功能”的軟件。

它們解決的是標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題,比如數(shù)據(jù)整理、格式處理、基礎(chǔ)繪圖等,往往功能單一、技術(shù)門檻有限,且可以被拆解為明確的步驟。正因?yàn)槿绱耍@類軟件最容易被大模型集成為自身的一部分。

某大型企業(yè)負(fù)責(zé)AI研發(fā)提效的業(yè)務(wù)專家任紅亮告訴「定焦One」,AI對(duì)軟件的影響很大程度上取決于大模型廠商的戰(zhàn)略布局。一旦某個(gè)通用功能被AI“內(nèi)化”為基礎(chǔ)技能,用戶就無(wú)需再跳轉(zhuǎn)至獨(dú)立軟件進(jìn)行手動(dòng)操作。

更關(guān)鍵的是,大模型廠商既選擇親自下場(chǎng)做這類插件,也會(huì)開(kāi)放生態(tài)和相應(yīng)軟件合作,這意味著軟件公司未來(lái)要么成為AI平臺(tái)中的一個(gè)組件被調(diào)用,要么逐漸被替代。

值得注意的是,即便是一些AI原生的軟件,也未必安全。

趙江杰指出,像AIPPT這類工具雖然是基于大模型能力開(kāi)發(fā),但按照目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,chatbot類產(chǎn)品都在agent化,通用agent能力會(huì)向更多垂直領(lǐng)域深入擴(kuò)展,“一鍵制作PPT”功能也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。

第二類是重“交互屬性”的軟件,但需要進(jìn)一步區(qū)分。

過(guò)去,這類軟件往往被認(rèn)為操作復(fù)雜、使用門檻較高,因此更難被替代,例如Photoshop的基礎(chǔ)修圖功能 、CAD制圖軟件的基礎(chǔ)繪圖等,其功能一旦能夠被簡(jiǎn)單的自然語(yǔ)言描述,就更容易被AI取代。



但另一類交互屬性的軟件,交互本身就是工作流的核心載體。

比如3D建模軟件中,依賴空間想象的視口導(dǎo)航與網(wǎng)格操作,或視頻剪輯軟件中基于時(shí)間軸、多軌道的非線性編輯流程。這些交互操作提供了實(shí)時(shí)反饋、精細(xì)控制,很難被單純的語(yǔ)言指令替代。

不過(guò)需要補(bǔ)充的是,僅憑交互形式判斷還不夠。如果一款軟件沒(méi)有積累獨(dú)有的行業(yè)數(shù)據(jù),或沒(méi)有深入具體行業(yè)場(chǎng)景,那么它也可能面臨風(fēng)險(xiǎn)。趙江杰表示,隨著agent基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)建設(shè)的完善,軟件功能層面的GUI交互會(huì)更加標(biāo)準(zhǔn)化或API化,更適配agent的輸入需求,因此不但能實(shí)現(xiàn)對(duì)已有功能的復(fù)刻,還能通過(guò)記憶模塊的經(jīng)驗(yàn)累積實(shí)現(xiàn)持續(xù)學(xué)習(xí),在復(fù)制傳統(tǒng)軟件的基礎(chǔ)上深度優(yōu)化用戶體驗(yàn)。

根據(jù)上述分類,從業(yè)者也列舉了一些具有較高被替代風(fēng)險(xiǎn)的軟件,比如編程工具里的Sublime Text、GitHub Gist、HBuilderX,辦公類的金數(shù)據(jù)、問(wèn)卷星、ProcessOn(在線繪圖)、有道云筆記等。

從業(yè)者介紹,隨著VSCode、Claude Code這些AI編程助手的出現(xiàn),SublimeText、HBuilderX這些老牌的、功能相對(duì)單一的代碼編輯器正在被拋棄。

與此同時(shí),一些不易被替代的軟件方向也逐漸明確。

一類是以關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為核心的社交軟件,例如微信,人際關(guān)系都沉淀在上面,遷移成本很高。

另一類是高度垂直、數(shù)據(jù)壁壘明顯的專業(yè)軟件,比如深耕金融的彭博終端(Bloomberg)、法律界的律商聯(lián)訊(LexisNexis)、醫(yī)療保健領(lǐng)域的Epic、建筑行業(yè)的Procore等。這類軟件通常積累了多年的獨(dú)家數(shù)據(jù),而且這類數(shù)據(jù)往往不對(duì)外開(kāi)放,大模型自然也就無(wú)法訓(xùn)練。

AI時(shí)代,軟件公司的三條轉(zhuǎn)型路徑

當(dāng)AI入侵,軟件公司的價(jià)值正在被重估。

今年2月,Anthropic就引發(fā)了軟件公司的股價(jià)波動(dòng)。它先是發(fā)布了一款專門給律師用的AI工具,能直接嵌入法律工作流程。消息一出,引發(fā)全球多家軟件公司的股價(jià)下跌,法律軟件公司LegalZoom的股價(jià)更是暴跌近20%。直到幾天后,Anthropic宣布跟湯森路透、FactSet等軟件公司合作,一口氣推出10款企業(yè)級(jí)插件,軟件公司的股價(jià)才漲回來(lái)。

“股價(jià)下滑,源于市場(chǎng)擔(dān)憂AI會(huì)快速顛覆軟件巨頭;反彈則說(shuō)明,經(jīng)過(guò)理性分析后,市場(chǎng)意識(shí)到,這一過(guò)程需要時(shí)間。”任紅亮表示。

綜合多位從業(yè)者的觀點(diǎn),AI對(duì)軟件行業(yè)的改變已成確定性趨勢(shì),這個(gè)過(guò)程將在1-3年內(nèi)完成,對(duì)于具備數(shù)據(jù)與行業(yè)積累的軟件企業(yè),可能需要5年。

在不確定性中,軟件公司也在積極轉(zhuǎn)型,大致分為三個(gè)方向。

第一條路是從提供工具變?yōu)橹苯咏桓督Y(jié)果。

傳統(tǒng)軟件公司大多是工具思維,就像是給用戶提供了一把錘子,究竟能造出什么并不知道。但在AI時(shí)代,軟件公司不僅要提供錘子,最好還能提供直接能住的房子。

這意味著,軟件公司需要更深入地進(jìn)入業(yè)務(wù)流程,將客戶的數(shù)據(jù)、行業(yè)知識(shí)與AI能力結(jié)合,打造定制化的知識(shí)庫(kù)或垂直小模型,直接生成結(jié)果。

例如,一款財(cái)務(wù)軟件不能只會(huì)記賬,最好還具有能預(yù)判三個(gè)月后的資金缺口、并提供決策參考的功能;一款設(shè)計(jì)工具也不能只支持用戶畫圖,而是直接輸入品牌調(diào)性就能產(chǎn)出可用的營(yíng)銷物料等。這種轉(zhuǎn)變的實(shí)質(zhì)在于,軟件不再是一個(gè)單純的工具,還要成為客戶業(yè)務(wù)解決方案的一部分。



第二條路是轉(zhuǎn)向能力提供方,嵌入大模型生態(tài)。

在部分從業(yè)者看來(lái),未來(lái)很多軟件的命運(yùn)可能會(huì)從服務(wù)用戶變?yōu)榉?wù)大模型公司,成為智能體調(diào)用的API。

比如一個(gè)企業(yè)想要做一份競(jìng)品分析報(bào)告,員工不會(huì)自己去找數(shù)據(jù)、做分析、寫PPT,而是直接下達(dá)任務(wù)給ChatGPT、DeepSeek,軟件公司如果放棄原有大而全的功能,選擇在單一垂直領(lǐng)域做到足夠?qū)I(yè),就有機(jī)會(huì)被大模型廠商高頻調(diào)用,成為其基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。

第三條路是圍繞AI重做自身業(yè)務(wù)。

相比前兩種路徑,這一改變更為徹底,也更具不確定性。

部分軟件公司正在嘗試以AI為核心,重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品架構(gòu)和使用方式。并不是簡(jiǎn)單地給產(chǎn)品接入大模型,而是將AI深度嵌入自身的開(kāi)發(fā)、客服、運(yùn)營(yíng)全流程,讓AI寫代碼、做測(cè)試、處理工單、優(yōu)化投放。

但整體來(lái)看,這對(duì)公司能力要求比較高,既需要技術(shù)積累,也需要對(duì)行業(yè)場(chǎng)景有足夠理解。對(duì)于大多數(shù)中小軟件公司而言,短期內(nèi)全面轉(zhuǎn)型仍存在難度。

更現(xiàn)實(shí)的情況是,上述三條路并非互斥,而可能在同一家公司中同時(shí)存在。只是,留給它們轉(zhuǎn)型的時(shí)間,可能不多了。

*題圖及文中配圖來(lái)源于pexels。應(yīng)受訪者要求,文中胡宇為化名。

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