湖南
春節期間跟幾位房地產法務朋友聊天，談到了在房地產下行周期各自被裁員的經歷。現筆者把這些故事整理出來，以記錄在這個時代房地產行業法律人的現狀。
朋友A： 我被裁員發生在2020年5月，也就是疫情剛開始的時候。那一年3月，集團原來的總裁，因為沒有完成業績指標，換了一個新總裁。俗話說“一朝天子一朝臣”。那個新上任的總裁到崗后，就陸陸續續地對集團各個職能中心的負責人，用自己的人進行更換。我這個法務總，好不容易熬到2020年5月終于被優化了。
朋友B：我被裁員發生2021年12月。那時房地產行業已經開始走下坡路。我被裁員的原因有點啼笑兼非。一次區域公司分配運營節點獎勵，在分配會議上，領導說好給法務1.5%的分配比例，這樣算來300萬的總獎金包，法務應該能分到4.5萬的獎金。但是，實際上分到法務手里多少呢？僅僅只有1.5萬。因此，就這個事情我跟區域總裁、副總裁以及人力總討個說法，但他們都說不知道怎么回事。
我是集團外派到區域公司的。在這次運營節點獎金分配不公事情發生后，我對區域公司也失去了信心，于是申請調回集團總部。而在調動這件事情上，集團法務條線負責人同意了，但是集團人力總不同意。因此在這種情況下，我被“裁員”了。
朋友C： 我被裁員經歷發生在2023年9月。“我被裁員的原因比你們都簡單，就是集團法務縮編，由原來的8個編制縮編為2個，所以被裁員了”。他說。
朋友D：我被裁員經歷發生在2025年12月。我那個公司文化就是聽話文化。對于領導的話，你只要回答‘是是是、對對對、好好好’ 就可以了。但是專業的事得讓專業的人做呀。因為一些專業的事跟公司董事長爭執了幾次，最后我被領導裁員了。裁員的理由就是不聽話。
朋友F：我被裁員的原因就更加離了個譜了。你們知道，我也是集團法務總，但是我的頂頭上司是集團分管人力、法務條線的副總裁。因此，我的工作匯報對象是這個副總裁，出差、請假也都由這個副總裁批準的。
一次，我去廣東江門出差，臨行前跟廣東江門項目的總經理打了個電話。那天，剛好老板也在江門。在我跟江門項目總經理打了電話后，老板給我打了個電話，說他怎么不知道我來江門出差。
我勒個天，我都是走完出差審批流程才出差的，流程走完還需要請示老板才能出差嗎？更何況我的頂頭上司是分管人力、法務的副總裁。我這么積極主動地處理公司業務，竟然引來了老板地不高興，真是服了。
后來，老板就因為這件事不高興，把我給裁了。
房地產下行周期，降薪和裁員成為很多房地產人都不得不面對的問題。聽了這幾位朋友的故事后，你的感受是什么呢？歡迎在評論區留言討論。
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