央國企里一些“雙面”領導：對上拍胸脯“放心”，對下打太極糊弄

最近，《求是網》發表了一篇文章，對個別干部存在的“政績觀錯位”現象提出了批評。文章中有一句話概括得比較到位：對上級言聽計從、刻意迎合，嘴上總是說“放心放心”；對基層缺乏關心、遇事推脫，經常用“研究研究”來回應。

讀完這篇文章，讓我深以為是，因為這么多年的工作，我感覺身邊這樣的現象就并不少見。

在一些單位里，確實存在部分“政績觀錯位”的干部。比較典型的表現，就是上下態度反差明顯。

比如，上級布置了一項難度較大的任務，業務骨干通常會先考慮資源是否充足、存在哪些風險。而這些干部往往第一時間表態：“請領導放心，一定完成?！被氐讲块T后，當基層員工提出人手不足、預算緊張、如何落實等問題時，他們慣常的回應是：“大家先克服一下，預算的問題后面再‘研究研究’?！倍@個“研究”，常常沒有下文。

結果就是，對上級的承諾，最終變成了基層需要承擔的工作壓力。具體的工作由一線員工加班加點完成，出現問題時也往往由基層承受，而當初表態“放心”的人，卻通過這些任務的完成積累了個人的發展資本。

除了這種前后態度不一的做法，“政績觀錯位”還有兩種比較隱蔽但影響較大的表現。

一種是注重短期成效，忽視長遠發展。在一些干部看來，技術創新、基礎管理、安全生產等需要長期投入的工作，見效慢，難以在短期內體現為個人業績。他們更傾向于選擇當年就能看到數據增長的工作。為了快速呈現成績，有時會壓縮研發投入、減少設備維護支出，甚至通過一些不夠規范的業務方式來增加賬面流水。短期內的報表看起來比較亮眼，個人也因此獲得晉升，但留給后續崗位和基層員工的，往往是一些積累下來的隱患。

另一種是注重表面形象，忽視實際需求?；鶎訂T工反映的系統操作不便、辦公設備陳舊等問題，長期得不到解決。但遇到上級來檢查時，卻能迅速撥出資金，短時間內搭建起一套主要用于展示的數字化大屏，或者裝修出功能有限的創新展廳。這類項目對實際業務幫助不大，主要目的還是為了在上級面前展現形象。

這類現象之所以反復出現，與個別人的功利心態有關。把組織賦予的崗位視為個人發展的平臺，將個人職務晉升放在優先位置，而對于企業的長期發展和基層員工的實際情況考慮較少。關注的重心不是工作本身是否落實，而是能否在上級面前呈現得好看。

不過，近期的監管導向正在發生變化。相關方面出臺了更嚴格的廉潔從業要求，審計和追責的力度也在加大。對于盲目決策、制造虛假業績、留下重大風險隱患的行為，開始實行終身追責。

這種變化實際上是在調整對干部的評價導向。在更加注重實際效益、強調精細化管理的大環境下，那些只注重對上表態、對下推脫的做法，將越來越難以持續。

真正經得起檢驗的工作成效，不在于表面形式的展示，而在于企業能否在復雜環境中保持穩健發展，也在于一線員工是否真正感受到工作條件的改善和不必要負擔的減輕。