從“千億扶持”到“新拼姆”，拼多多專注國內供應鏈

河北碳板跑鞋資料圖。

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從“千億扶持”到“新拼姆”，拼多多專注國內供應鏈

3月25日，拼多多集團發布2025年第四季度及全年財報，在隨后的電話會上，拼多多方面正式宣布，2025年底股東大會確立的“三年再造一個拼多多”戰略，其首個重大舉措已經落地：拼多多正式組建“新拼姆”，開啟品牌自營，一期已現金注資150億元，落地上海。

當電商行業的競爭從流量紅利的淺層博弈，轉向供應鏈的深度角逐，供應鏈的深度整合能力、產業帶的賦能深度，成為各大電商平臺構筑核心競爭力的關鍵。

成立十余年來，拼多多始終將供應鏈深耕作為發展主線，從2025年推出電商行業首個“千億級別”惠商戰略，到2026年落地“新拼姆”品牌自營模式，以持續的資金投入、全鏈路的產業賦能，一步步推動中國供應鏈從同質化競爭向品牌化、高端化升級，在行業轉型浪潮中走出了一條專注且深度的供應鏈布局之路。

千億扶持與Temu打下堅實基礎

中國擁有全世界最完整的產業鏈和最強大的制造能力，但長期以來，大量的產業帶企業停留在代工、貼牌的階段，利潤微薄，缺乏品牌溢價。

在這樣的背景下，作為深耕電商領域十余年的平臺，拼多多將供應鏈布局納入核心戰略，從農產品上行打通產地鏈路，到產業帶直連減少中間環節，積累了豐富的供應鏈運營經驗。

2025年4月，拼多多率先推出“千億級別”惠商戰略，成為其重倉國內供應鏈的重要里程碑，該戰略以構建商家、用戶、平臺多方共贏的高質量生態為核心，計劃三年內投入超千億元資金與流量資源，聚焦“新質供給”培育，扶持范圍從頭部商家延伸至產業鏈上下游，覆蓋義烏美妝、深圳數碼、山東零食、邵東箱包、平湖羽絨等超百個制造業集群，以及安岳檸檬、普洱咖啡等全國農特產區，實現對供應鏈的全維度賦能。

平湖羽絨

為讓戰略落地見效，拼多多組建專業“新質供給”專項團隊，深入產業帶一線，滲透原材料采購、產品研發、生產制造、品牌打造等供應鏈全環節，推動各環節實現“累進式創新”，從根源破解同質化難題。

湖南邵東箱包產業帶便是典型樣本，這個占據全國七成以上學生書包市場份額的區域，曾長期深陷代工模式的價格戰，拼多多借助海量消費數據為當地商家提供精準市場需求分析，指導產品研發與設計升級，同時通過流量扶持、品牌打造助力商家打造自主品牌，讓邵東成功從“代工腹地”轉型為“品牌高地”。

在農產品領域，拼多多通過“多多好特產”推出“一品一方案”，推動農產品標準化、品牌化建設，完善冷鏈物流體系，讓優質農特產產地直發，既提升了農民收入，也推動了農產品供應鏈的現代化升級。

商務部研究院副研究員洪勇評價，拼多多的“千億扶持”讓電商平臺的賦能從流量層面深入產業層面，推動商品從價格競爭轉向價值競爭，而品牌化發展也成為中國產業發展的新引擎。

與此同時，拼多多旗下跨境電商平臺Temu的快速發展，為供應鏈全球化布局提供了重要支撐。2022年上線的Temu，植根中國供應鏈，僅用三年便將業務拓展至全球90多個國家和地區，成長為國際主流電商平臺，實現“3年走完拼多多國內電商10年的路”的突破，不僅印證了中國供應鏈的強大競爭力，更積累了全球化的運營經驗、海外消費數據和渠道資源，為中國制造高標準出海打下了基礎。

Temu的發展，也讓拼多多看到更多更深層的問題，比如平臺模式雖然能快速起量，但在推動供應鏈升級、孵化品牌方面，仍然存在一定的天花板，真正讓中國制造從性價比走向品牌化，是更深度的品牌介入。

“新拼姆”水到渠成

在“千億扶持”戰略積累了豐富產業經驗、Temu完成全球供應鏈布局的基礎上，拼多多開啟了供應鏈戰略的重磅升級，從產業帶賦能邁入品牌自營的全新階段。

2025年12月，拼多多升級公司治理架構，實行聯席董事長制度，趙佳臻出任聯席董事長，與陳磊共同擔任集團聯席董事長兼聯席CEO，同時發布“聚焦、重投供應鏈升級，高質量發展”的三年戰略，明確“力爭三年再造一個拼多多”的目標。

這一調整既是拼多多對行業趨勢的精準把握，更是其深耕供應鏈的決心體現，趙佳臻彼時便表示，拼多多十余年來已實現全球大部分國家業務觸達，下一階段公司不做多元化，而是更聚焦供應鏈高質量發展，通過這一核心實現平臺再造與生態價值躍遷。

2026年3月25日，拼多多發布2025年第四季度及全年財報，正式披露三年戰略的首個重大落地舉措——組建“新拼姆”，開啟品牌自營模式，繼續重倉中國供應鏈。

據了解，“新拼姆”已在上海成立獨立專項公司，一期完成150億元現金注資，未來三年計劃總計投入1000億元真金白銀，全面整合拼多多國內電商與Temu跨境電商的雙重供應鏈資源，重點面向全球市場，系統性自營并孵化不同市場、不同品類的自主品牌，實現中國制造高標準輸出。

依托拼多多國內產業帶資源、Temu全球渠道優勢及兩大平臺的海量消費數據，“新拼姆”推出三大核心舉措，全方位推動產業帶商家高質量、品牌化出海：

一是打造定制化制造體系，結合全球不同市場需求，為產業帶商家提供定制化制造方案，指導工藝升級與品質把控，孵化多元化自主品牌，提升產品品牌附加值；二是發揮數字化優勢，組建專項團隊深入產業帶，將大數據、人工智能等技術與制造業深度融合，提供產品研發、生產制造、品牌營銷一體化解決方案，推動產業帶制造標準整體升級，實現從“中國制造”到“中國質造”的跨越；三是搭建全方位出海服務體系，針對商家出海面臨的產品標準、倉儲物流、知識產權、法律合規等痛點，提供國際標準認證、全球倉儲布局、知產保護、法律援助、海外監管審查應對等全維度支持，為中國自主品牌出海保駕護航。

“拼多多做網上品牌是個順理成章的事情，”知名投資人段永平在其雪球個人賬號上表示，“他們很清楚什么東西有量、什么是真需求，他們可以把有量的東西做到極致，既要質量好，到用戶手里的價格還低（去掉了所有中間渠道）。他們只要選出某些有代表性的產品用來打自己的品牌就可以了，不需要所有商品都做自己的品牌。”

高盛也在研究報告中指出，這一戰略部署將強化拼多多的整體差異化優勢與競爭壁壘，助力其在長期層面持續跑贏同業。

在電商行業從流量競爭轉向供應鏈深度整合的當下，拼多多從“千億扶持”到“新拼姆”的布局，不僅是自身發展戰略的持續深化，更是對電商平臺賦能中國制造的全新探索。趙佳臻表示，2026年是國內供應鏈轉型升級的關鍵窗口期，拼多多將舉全集團之力、力出一孔，力爭三年內推動“新拼姆”實現國產自營品牌的高質量轉型，帶動中國供應鏈實現整體性的轉型升級和價值躍遷。■

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