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真坐上領(lǐng)導(dǎo)位子才發(fā)現(xiàn),有些話聽著像那么回事,細(xì)琢磨全是坑。
就說最常見的"群眾基礎(chǔ)差"吧,這理由聽起來冠冕堂皇,其實八成是領(lǐng)導(dǎo)不想說實話的托詞。
老張?zhí)焯鞄屯滦揠娔X搬東西,結(jié)果評優(yōu)時領(lǐng)導(dǎo)說他"群眾工作太浮于表面";小李技術(shù)過硬但不愛湊熱鬧,領(lǐng)導(dǎo)就說他"缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神"。
說白了,這些冠冕堂皇的理由就像萬金油,什么場合都能往上糊。
要是領(lǐng)導(dǎo)打心眼里想提拔你,哪怕全公司的人都對你指指點點、罵罵咧咧,他也能給你找出個“閃光點”來。
他會說,這人有魄力,敢抓敢管,是塊當(dāng)管理的料。
為啥?
因為他需要你上去幫他扛事兒,幫他出成績,自然得給你找足理由。
可要是領(lǐng)導(dǎo)壓根兒就沒打算提拔你,或者那個位置早就內(nèi)定給了他的親戚,那“群眾基礎(chǔ)差”就成了最順手的擋箭牌。
這理由好啊,虛頭巴腦的,沒法量化。
你說你業(yè)績好,行,有數(shù)據(jù)擺那兒呢,賴不掉;你說你出勤高,打卡記錄明明白白。
可群眾基礎(chǔ)呢?
誰反對你?有幾個人反對?反對你啥?
這里面的門道就太多了。
1、真正決定提拔的關(guān)鍵是啥?
我跟你說,別光想著給單位創(chuàng)造效益,有時候真不如給上級領(lǐng)導(dǎo)“創(chuàng)造點效益”。
你辛辛苦苦一年,給單位拉來大項目,賺得盆滿缽滿,可要是沒入上級領(lǐng)導(dǎo)的眼,沒給他帶來啥實際好處,那提拔的時候,說不定就沒你的份兒。
你要是能摸準(zhǔn)上級領(lǐng)導(dǎo)的心思,每年關(guān)鍵時候給他“意思意思”,那效果可能就不一樣了。
就算你平時跟同事處得一般,領(lǐng)導(dǎo)也能找出“專注業(yè)務(wù)”這種中性又好聽的理由來提拔你。
為啥呢?
因為工作中,上級領(lǐng)導(dǎo)掌握著提拔的大權(quán)啊。
他覺得你行,那你就行;他覺得你不行,那你再努力也白搭。
就算你天天請同事吃飯,跟大家處得跟一家人似的,可要是領(lǐng)導(dǎo)不想用你,他也能挑出刺兒來。
比如,他會說你“不夠穩(wěn)重”,不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
你說這理由,虛不虛?
可你就沒法反駁。
2、抬頭看看路。
你可能會覺得,只要自己掏心掏肺地跟著領(lǐng)導(dǎo),就一定能得到重用。
可你得先看看,這領(lǐng)導(dǎo)值不值得你這么投入時間、精力啊。
想知道領(lǐng)導(dǎo)啥樣,瞅瞅他身邊的人就知道了。
要是他身邊都是些阿諛奉承、溜須拍馬之徒,那你也得留個心眼兒,這領(lǐng)導(dǎo)可能也不咋地。
不管在哪上班,別光顧著埋頭苦干,也得時不時抬頭看看路。
你得弄清楚,到底誰是真正能決定你命運的人。
知道是誰了,還得琢磨琢磨怎么跟他處好關(guān)系。
這里說的處好關(guān)系,可不是讓你去行賄受賄啊,那可是違法的事兒,咱可不能干。
是在合法合規(guī)的前提下,把自己的本事亮出來,讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的價值。
你得讓他知道,你能給他帶來啥好處,能幫他解決啥問題。
只有這樣,等有提拔機(jī)會的時候,領(lǐng)導(dǎo)才會想起你,才會覺得你是個可用之才,才會給你這個機(jī)會。
3、認(rèn)知
以前有人跟李舟說,認(rèn)知這玩意兒一點都不重要,埋頭苦干就行。
其實,認(rèn)知太關(guān)鍵了,它就是方向,就是戰(zhàn)略。
就像在大海上航行,一艘船要是沒方向,只能瞎飄,永遠(yuǎn)到不了成功的岸。
人也是一樣,沒個清晰的認(rèn)知,做事就容易沒頭沒腦,走不少彎路。
和人打交道的時候,認(rèn)知更是先決條件。
有了正確的認(rèn)知,行動才不會跑偏,不然整天患得患失,活得那叫一個累。
現(xiàn)在這社會,大家都精明了,忽悠那一套不管用了,講究的是價值交換。
那價值交換到底包含啥呢?
說白了,就四樣?xùn)|西。
第一是物質(zhì),這最實在,看得見摸得著,就像你買件衣服,實實在在穿在身上。
第二是情感,這是精神上的滿足,比如朋友間的關(guān)心,能讓你心里暖乎乎的。
第三是服務(wù),簡單說就是幫忙,你幫我修個電腦,我?guī)湍銕€飯,這都是服務(wù)。
最后是信息,這也很重要。就像你去買魚,不知道哪兒便宜,有人提前告訴你,你就能少花冤枉錢。
所以啊,得重視認(rèn)知,搞清楚價值交換的門道。
有了正確的認(rèn)知,才能在價值交換里不吃虧,還能收獲自己想要的東西。
別光傻干,多動動腦子,把方向找準(zhǔn)了,路才能越走越順。
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